浅谈如何做好电气工程的管理工作

[浅谈如何做好房地产工程管理工作]河北滨江工程部◎王辉？？？？？？当前，随着国家加强宏观调控，房地产竞争已经进入品牌时代。只有建造高品质住宅，突出节水、节电、节能、节材的“四节一环保”的特点，才能吸引广大购房消费...+阅读

浅谈如何做好电气工程的管理工作

3.1 合理计划，完善实施项目进度管理

在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。

3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。

在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。

另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。

3.3 强化成本控制、营造良好的电力企业文化

在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。

谈如何做好建筑电气工程的施工管理工作

下面就结合自己的工作实际，谈一下做好电气施工管理工作的几大方法，希望对相关同仁能有所帮助和启示。

一、做好电气施工的前期准备工作俗话说，成功是给有准备之人，这对电气施工的现场管理也不例外。对于建筑工程项目来说，一定要做好相关前期准备工作。从立项、方案制定、可行性分析到图设计以及员工施工，最后包括竣工验收等各个阶段，都需要建设单位对电气部分加以重视，以便提供必要的资料。笔者认为，做好电气施工的前期准备工作要设计好电气委托书、做好审图这一环节以及编制好电气方案等工作。

1、设计好电气委托书设计好电气委托书对建筑电气工程的施工管理工作非常必要。在设计委托书的时候要大力确定好各项技术指标，防止其出错。此外，还要对检查设备、如何确定好电源及建设现场、各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，甚至是规章制度和时间限制，通过这些方式来解决如何确定供配电的类别及用电计算利用系数的计算方法。设计者对委托书的设计原则应当遵循严格保障系统设备的参数的准确性。在电气委托书的设计工作中，质量保障十分重要，它直接关系到设计图纸的电气工程的质量优劣，对电气工程的成败起到十分重要的意义。因而，作为电气工程施工的管理人员要把这项工作放到极端重要的位置，把委托书的设计和起草工作做好做精。

2、把审图这一环节做好审图是做好电气工程施工管理的前提和基础，因而在审图过程中，管理者要从长远出发，把涉及到这个工程总体、全局性等重大问题。假设没有把审图这一环节做好，就会对电气工程的施工管理产生诸多不利影响，比如可能造成边建设边修改图纸的不利局面。除此之外，还要对电气施工费的问题加以重视，由于这项工作大都在主材上，技术上一般在二次控制线路上，所以对这两个方面一定要加大审核力度，涉及到线路的走向和长度，电缆如何挑选，投入多少金属材料等情况进行一一核对。不仅如此，施工者还要将原理图和端子图加以结合，对控制过程加大分析力度。此外，对审核设计的标准也要注意，要注意到审核设计的标准是否符合设计规范，比如有没有注意到电气设计的防火等方面的问题，还有一些特殊场合能否有效应用诸如粉尘大、防爆等材料的问题。在审图任务完成后，就要做好开工前的准备工作，在此之中，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，比如管线布局走向是否合理和可行，各设备位置是否合理等问题。

3、编制好电气方案除了以上工作，方案的编制也是一项重要课题，它直接决定了一个整个队伍建设水平的高低，然而应当指出的是，现在很多施工方案虽然给人以装订精美、内容丰富的良好感觉，也能把施工的规范全部囊括其中，但是却往往华而不实。施工方法和网络计划进度是电气方案的核心与关键，因为这项工程涉及到了施工管理中的很多关键性问题，很多电气方案却没有把这一点写入其中，因此，在以后的方案设计中，一定要把这些内容说清楚，表述完整，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来.其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。

二、做好施工阶段的具体管理工作前期准备工作是电气工程施工的前提和基础，然而施工阶段的具体管理工作却对整个电气工程的管理起着决定性意义。因此，对于施工管理人员来说必须长时间的到现场进行检查，通过制定好施工计划、经常性地对电气施工进行检查、做好电气安装阶段的管理工作以及做好的工程竣工验收阶段工作等方面切实提高工程质量。

1、制定好施工计划施工人员在施工现场熟悉图纸以及了解相关情况之后，下一步就要做好整个工程的施工计划，并予以进行科学安排。由于电气工程的施工是建立在土建和金属结构基础之上，因此施工人员一定要整体把握，对整个工程的进度安排适度留些时间方面的余地，合理准确的安排好单个项目施工时间的排序长短等问题。此外，施工人员在制定施工计划时要通盘考虑，小到安装变压器，大到调试重要的设备，都要予以统筹安排。所以，施工计划必须以整个大项目的统筹安排为基础，要照顾到整个大计划的时间安排和工程进度，此外还要考虑到一些恶性自然因素的影响。

2、做好电气安装阶段的管理工作整个项目进行之后，一定要做好电气安装阶段的管理工作。在完成主体结构工程之后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：吊顶配管。重点是跨接地线的焊接与防腐：消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，是否上下已构成一个贯通的接地体。

3、工程竣工验收阶段需做好的主要工作建筑方必须严格按照相关程序进行质量检查，确保提前发现不足之处，对存在隐患的地方加以修补，从而防微杜渐。电气工程的施工管理人员一定要经常性的奔赴现场，认真检查电气工程的施工效...

如何加强电气工程施工现场管理

强化电气工程施工管理的措施

（一）严格审核设计图纸电气工程施工前期，电气工程师需要对设计图纸中的电气设计指标、电路布局图、设备布置等内容进行严格审核，并审查电气工程相关规定和文件。首先要对设计图纸的可行性进行审核，电气施工技术人员在完全熟悉施工图纸的基础上，可以与其他专业技术人员共同协商讨论，确定设计图纸和方案是否可行，能否达到技术指标，在此过程中还要注意考虑设计的经济性。确定之后对工程施工的技术准备和工前准备进行审核，包括电气工程的线路布局、设备安装位置、施工计划和设备型。

（二）加强电气工程施工的质量控制工程质量在建设工程中占有重要地位，一旦出现质量问题，就会影响整个工程项目的运行。加强电气工程施工质量管理，首先要建立完善的质量保障机构。其次，电气工程开工之后，电气施工工程管理人员需要定期到施工现场检查并对施工人员进行指导，特别是要对未验收的隐藏工程和下道工序进行检查，把握好关键工程项目，对于电气工程施工材料要严格把好质量关。例如电气管理人员对接地工程的把控，包括基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接、防腐，测试接地地阻值，必要时可以增加人工接地极，以降低接地电阻值。完善的文件资料和真实完整的数据，能够准确反映施工质量，是质量管理中的重要一环。

（三）加强电气工程施工的安全工作电气工程施工应该坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行上岗前的安全培训工作，应该编制具有针对性的安全组织措施与安全技术措施，并且加强施工人员的安全技术交底工作，设立专门的安全员持证上岗。

（四）严格控制材料、构配件和设备的质量对于电气工程安装项目来说，所用到的材料、设备是决定整个项目质量的关键因素，如果这些材料、设备的采购、检测和使用不严格把关的话，势必会对项目质量造成严重影响。

如何加强电气工程施工质量管理和控制

、电气安装工程施工中的质量控制1. 事前的控制。电气安装专业性比较强，为确保工程的质量，监管部门应该协助建筑单位进行仔细审查承包和分包单位施工的能力，并按照公平竞争的原则选择施工的单位，做好各个环节把关工作，确保工程的质量。

（1）严格地控制施工材料及施工设备质量。电气安装工程设备、材料及构配件等一定要符合相关产品质量标准，具体质量的报告（如试验法人报告单、技术的说明书与合格证等）要一应俱全。电气安装的工程所需要设备、材料及构配件物品等，将会成为电气安装工程永久性部分，因此，应从加工、采购、检验、运输、装卸以及存放等方面对其进行严格系统地检查和监督。

（2）坚持以人控制为核心。施工质量实际操作者是人，人是影响施工中质量最主要因素。因此，在具体施工之前，应坚持以人控制为核心，充分发挥施工人员的积极性与创造性，提高施工人员的业务能力与专业素质，保证工程的质量。

（3）建立健全的质量管理体系。“科学技术是第一生产力”。施工过程及施工技术的提高，最终将体现在产品的质量上。为提高工程的质量，应该重视新工艺及新技术的开发与应用。“管理也是生产力”。管理在工程的质量控制中，也起着非常重要的作用。电气安装工程中应该建立严密的质量管理体系，明确相关的责任。对施工过程中的各个环节进行严格的控制，各分部和分项工程要全面地实行严格质量管理制度。根据施工人员自身情况及工程实际特点，确定质量公关的具体的内容。在实施质量计划及公关措施过程中加强质量的检查，对其结果进行定量的分析后方能得出结论。2. 事中的控制。

（1）注意工程质量的通病。常见工程质量通病包括：①导线连接相色及质量不符合要求，电线管敷设与壁厚不符合要求，开关、插座面板的安装不符合要求，配电箱接地与配线不符合要求，灯具与吊扇的PE 线安装不符合要求，防雷的接地不符合要求，消防与智能系统布线和探头的安装不符合要求等。对此，应培养施工人员的专业素质，提高施工人员的责任心，依照电气工程的设计及标准规范进行施工，健全的质量管理体系，把好电气工程的验收关。

（2）落实质量的责任制。不同项目有不同的监管重点，施工企业应始终贯彻项目经理责任制原则。项目经理要负责落实完成质量和降低成本，将责任制明确到各个项目组长，并设立奖罚的制度，提高工作人员积极性。3. 事后的控制。

（1）严格地按照验收标准对工程验收。电气安装的工程所用的设备、材料、电气、成品、半成品的铭牌、型号、规格以及性能，一定要达到具体设计的要求和《建筑电气工程施工质量验收规范》及相关专业标准和规范。

（2）不合格产品的处理。对于电气安装工程中不合格产品，应及时的返工，并确保工程如期、保质完成。