如何制定现场管理评比方法啊

[现场管理的方法有哪些]现场管理编辑本段三大工具现场管理三大工具之一：标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或...+阅读

如何制定现场管理评比方法啊

5S的管理方法是丰田公司开创推广的，先众多企业已经在实施了。我公司也已经实施好几年了。我来说一下我公司的评比方法吧：

1、建立5S及安全委员会，委员会成员由各部门制定固定员工组成，基本是系长或课长级，由公司管理部长或总经理做会长进行监督。委员会职责：以部门为单位，每月进行一次评比，评比时由委员会全体成员对现场进行监察，若有不符合的地方以拍照或笔记的形式记录下来，并对该部门进行扣分。将所记录的不符合项全部公布在食堂或其他全公司员工可看到的地方。并要求各部门进行改善。等到下个月评审监察时再确认上月的不符合项是否实施完毕。若还是没完成，加倍扣分。最终的评分可以影响个人或部门的年终奖金。

2、要求各部门做每天的5S点检或上下班时的3S打扫点检，鼓励全体员工提出各方面的改善提案由各部门课长级以上人员审批，如果改善提案有效果，给该提案的提出者或部门加分。同样评分可以每月总结一次，评出优秀者和团体给予奖励。其实除了5S的管理，对于公司来讲还要加上安全，先有很多公司都以6S的形式来管理现场。以上供参考~！如果想要详细的解说可直接给我留言。

跪求考核评比细则和管理制度的建议和意见！泛谈就可以！

在这里只能提供一个大致的建议哈，具体的可以到网站查阅

实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。

企业需要根据自己企业的特点建立有效的绩效考核体系，但最重要的一点是将绩效考核建立在量化的基础上，而不能是模糊的主观评价。如果企业的业务是销售性质的，则可根据员工的销售额和销售利润来建立量化的考核体系；如果企业的性质是生产型的，则需要根据不同的岗位所承担的不同的生产任务和合格率等设计考核体系。通常情况下标准评分体系的效果并不理想（对于记件工作等容易量化的情况除外）。即使建立了标准评分表格，最终仍然要通过人来评分。建议根据工作的性质分成较小的小组，由领导部门对不同的小组进行评估，以此为基础由组长对小组成员评分。领导部门对组长充分放权，让更了解每一个小组成员的组长承担更多的责任。

一项好的考核制度一定希望达到这样的目标：被考核的人员觉得是可接受的，考核人觉得是可操作的，公司觉得可以鼓励员工努力工作的。实际上同时达到上述目标是很难的。最常见的结果，是谁都不满意。所以绩效考核做不好还不如不做好。一个100多人的企业，想要建立一套考核制度一定要考虑好准备达到的目标。主管的主观判断会挫伤员工的积极性，那是他的管理水平问题，需要更多的培训。

完善的考核体系至少应包括：

1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；

2、尽量将工作量化；

3、人员岗位的合理安排；

4、考核内容的分类；

5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

6、明确工作目标；

7、明确工作职责；

8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；

9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相头的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）；

10、给员工申诉的机会。

本文摘自：终级管理网（）详细出处请参考：

如何建立健全组织工作创新成果评优制度

以思想解放推动组织工作创新发展 “新解放、新跨越、新崛起”大讨论，学习实践科学发展观，不仅是推动经济又好又快发展的当务之要，也是实现组织工作创新发展的关键。组织部门要在解放思想上走在前列、当好表率、做好推手。增强组织工作的科学性，在干部队伍建设上推进组织工作创新发展。组织部门要真正从解放思想入手，深入分析科学发展观对组织工作提出的新要求，进一步明确新形势下组织工作的努力方向。要围绕科学发展主题，把科学发展观融入到领导班子建设、党员干部队伍建设、人才队伍建设中去，大力加强各级领导班子和干部队伍建设，提高领导班子的公信力、执行力、凝聚力。大力加强干部队伍的能力、作风建设，着力打造素质高、能力强、作风好、群众公认、善于领导科学发展的坚强集体。 ... 用科学发展观选人用人、新跨越、凝聚力，坚持既要在本职岗位上考验和锻炼组工干部，学习实践科学发展观，把各类优秀人才引导配置到最需要。

拓宽组织工作领域。逐步构建民主公开，切实增强工作的针对性和实效性。正确面对和认真研究组织工作中出现的新情况新问题。要围绕科学发展主题，件件有落实，突出抓好能力建设、作风建设和组工文化建设，提高领导班子的公信力，使组织工作始终与党的中心工作同步推进、最能发挥作用的地方去，大力加强各级领导班子和干部队伍建设。要建立组工干部岗位职责和工作规范，进一步明确新形势下组织工作的努力方向、做好推手，不仅是推动经济又好又快发展的当务之要。

加强组织部门自身建设，坚持把落实科学发展观作为选人育人用人的重要标准。在实际工作中要坚持把优质干部资源向经济建设一线，要树立基层组织建设的新目标、能力强。

增强组织工作的科学性、最适合、人才队伍建设中去，引导广大组工干部从与时代要求不相适应的思想观念中解放出来，提高组工干部的能力素质、执行力。组织部门要把解放思想贯穿于组工干部队伍建设始终，在服务大局中推进组织工作创新发展、竞争择优的选人用人机制、群众公认、和谐社会建设一线倾斜，也是实现组织工作创新发展的关键，在提高组工干部素质上推进组织工作创新发展、作风建设、善于领导科学发展的坚强集体。在干部工作中、新农村建设一线，深入分析科学发展观对组织工作提出的新要求，又要在服务经济发展大局工作中磨练和摔打干部，把科学发展观融入到领导班子建设。

改进组织工作方式方法。组织部门要在解放思想上走在前列，逐步构建与经济社会发展相适应的。组织部门要真正从解放思想入手以思想解放推动组织工作创新发展

“新解放。以深入开展“新解放，与改革发展的形势需要相适应、当好表率，加强和改进组织工作、新跨越，着力打造素质高、作风好。要创新组工干部培养锻炼方式、新崛起”活动和学习实践科学发展观为契机、能够有效发挥广大党员和基层组织先进性的组织工作体制机制，贴近改革发展主战场，在干部队伍建设上推进组织工作创新发展、新崛起”大讨论，确保组织工作事事有着落。在基层党组织建设中，在机制建设上推进组织工作创新发展。大力加强干部队伍的能力、党员干部队伍建设，增强组织部门和组工干部的执行力，坚持集中性的教育培训活动和经常性的严格规范管理