岗前培训存在那些问题

[在银行培训中都存在哪些问题？该如何解决]1、培训与发展战略不相匹配，针对性不强加强培训工作，把培训职能直接融入到企业的战略执行的过程当中，是保障商业银行经营发展战略目标实现的重要手段。但综观国内商业银行的人...+阅读

岗前培训存在那些问题

企业的发展离不开人力资本投资，很多企业或多或少的做了一些培训，然而培训效果差强人意，原因如下。

1.从企业的角度讲，在我国，培训业务发展并不充分，企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识。其一，培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。其二，尽管有些企业能够意识到培训的重要性，但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。培训目的模糊，即便想重视也不知道从哪里入手，就像是给培训支了一个空架子，培训计划随意性很强，培训什么，怎样培训等没有明确的规划。其三，有些管理层认为培训是给竞争对手做嫁衣，担心员工培训后跳槽，得不偿失。

2.从员工的角度讲，大部分员工没有自身的职业发展规划，一些员工日复一日地工作，但是业绩没有得到改善，然而他们并不清楚自己业绩停滞不前的原因，更不懂得如何做培训需求分析，也就无法向企业提出合适的培训需求，因此企业制定的培训开发计划与员工的需求不能相互匹配，难以起到良好的培训效果。

3.从培训的过程和结果角度讲，人才培养是一个系统工程，要做好系统规划；在具体行动上，领导的重视不单停留在口头上，更要身体力行。然而，企业领导者对于培训推动力不足，忽视对培训过程的管控；另外，缺乏对培训效果的评估和反馈，因此不能为下阶段的培训提出参考性意见。

以上问题反映现今的企业培训存在的一些问题，那要怎么解决这样的问题呢？

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企业员工培训存在哪些问题

仅供参考

一、企业培训拖拉，可有可无

首先，企业培训要老板安排，要按照老板的意思去实行员工培训，一切按老板的意来做；其次，培训计划会因为其他重要事情而临时取消，报名参加培训的员工会因为临时重要事情而放弃培训，参加培训的员工不够重视。最后是很多高素质人才不愿意做企业培训的讲师。

二、培训达不到预想的效果

首先，员工接受培训中认真听讲，但却不知道怎么运用到实际工作中，员工在工作中没有什么实质性的变化；其次，有些企业会因为要节约成本而用课件方式对员工进行培训，好像是让员工“完成作业”一样；然后，培训内容缺乏目的性，和公司的业务发展完全没有联系，无法促进公司的发展。最后，培训无法激起员工的兴趣。

三、培训经理力不从心

培训经理需要组织培训，但是公司没有资金支持，很难实现；而培训经历也很难找到适合公司和员工的讲师，人力资源部讲师往往不愿意配合给员工做培训；面对老板对培训的质疑，经理也是特别尴尬。

四、受训员工的苦衷

受训员工在培训中能够学到一些东西，但却很难运用到实际工作中；有些培训激不起员工的兴趣；员工会因为临时的工作而放弃培训，错失了培训机会；也有员工会觉得培训学不到什么东西，和自己的工作毫不相关。

以上是很多企业在培训工作中遇到的大多数问题，而要想让企业培训达到高效实用的效果，必须要掌握公司发展的方向，制定好适合公司的一套员工培训方案，才能让企业和员工个求所需。

新员工培训存在哪些问题

在经过层层选拔之后，L认为Y在销售方面有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件，好好培养将是公司的栋梁。可是，一个月后销售部经理却告诉她，Y提出离开公司。L把Y叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。

L:Y，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。

Y：我不这样认为。

Y：不是。实际上我还没有其他工作。

Y：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。

Y：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。第二天，有人告诉我有一个展览，缺人手，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干H给我做一些在职培训，并让我陪H一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。

L:Y，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。问题：