海尔的企业文化和经营模式

[日韩中企业文化模式差异比较]围棋的规则是博弈双方谁最后围的地盘比较大谁成为胜者，因为下在角上可以借重两个边围空，所以落一个子的效力也最大，边则次之，而在中间落子的效力最低，所以就形成了所谓“金角、银...+阅读

海尔的企业文化和经营模式

精神敬业报国，追求卓越

哲学中正之道（中和、中正；大中至正）

作风迅速反应，马上行动

经营理念企业现代化、市场全球化、经营规模化

管理模式 OEC管理法（日清日高）

名牌战略 1.核心思想：要么不干，要干就要争第一

2.质量控制：精细化，零缺陷

3.产品设计：市场细分，引导消费

4.科研开发：与国际水准同步

5.市场营销：先易后难，先国际后国内

6.售后服务：国际星级服务

7.企业兼并：企业文化先行策略，以无形资产盘活有形资产

8.跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团

9.人才策略：要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。要让人人都有

公平感，成就感

宗旨更高、更强、追求＂义＂＂利＂的最大化

格言 1.用户永远是对的，解除用户烦恼到零，海尔真诚到永远

2.向服务要市场

3.海尔卖的是信誉，而不是产品

4.人人是人才（以员工姓名命名发明创造）

5.你能翻多大跟斗，我就给你搭多大的舞台

海尔的服务理念是什么

关于海尔 - 企业文化 - 海尔理念海尔企业文化海尔企业精神、工作作风诠释人人是人才赛马不相马授权与监督相结合人材、人才、人财今天是人才，明天就未必还是人才 TVM：海尔的“全员增值管理” 发展战略创新的四个阶段吃“休克鱼” 三个方向的转移东方亮了再亮西方先有市场，再建工厂什么是人单合一人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T OEC管理法斜坡球体论什么叫做不简单？什么叫做不容易？日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则九个控制要素：5W3H1S 市场链市场链流程再造的三个阶段市场链流程再造的“五要五不要” 市场链流程再造的“三主”原则 “SST”机制拆掉企业内外两堵墙零库存、零距离、零营运资本做正确的事和正确地做事速度、创新、SBU 优秀的产品是优秀的人干出来的砸冰箱的故事国门之内无名牌打价值战不打价格战先卖信誉后卖产品浮船法只有淡季的思想，没有淡季的市场市场不变的法则是永远在变创造感动用户永远是对的市场的难题就是我们创新的课题紧盯市场创美誉绝不对市场说“不” 用户的抱怨是最好的礼物您的满意就是我们的工作标准对内“一票到底”，对外“一站到位” 核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力我是海尔我微笑先难后易无内不稳，无外不强三个三分之一三位一体三融一创三个国际化五个全球化竞合走出去、走进去、走上去永远战战兢兢，永远如履薄冰解决问题三步法管理就是借力 80/20原则 10/10原则海尔格言集团形象用语产品形象用语海尔中英文标准字体海尔旗海尔吉祥物海尔市场链同步流程模型