对公司有什么建议

[群众对计生工作有什么意见或建议]意见与建议针对工作中的困难和问题，我们的意见与建议主要是：一、坚决控制计划外出生，迅速遏制性别比失衡势头要把控制违法生育作为计生工作的“重中之重”抓紧抓好。狠抓节育...+阅读

对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。二，导致以上情况的原因有：

1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。

2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。

3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。

4、较多的员工是通过熟人说明入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。

5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。

6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，

一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。

二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。

三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。

四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。再次，对于提高员工工作效率的建议，

一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。

二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。

三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。

四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。

五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习的风气。

六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。

七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。

八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。最后，作为人力资源部门的人员，对人公...

你认为到用人单位应聘应做好哪些工作

关于简历和面试相关问题，我建议你要注意以下一些问题：

1、面试前有没有仔细了解过对应企业的情况，对方的企业文化、主营业务、未来的发展方向。如果跑过去面试，其实对该企业一点也不了解的，就仅仅知道来面试XX岗位，那对方单位肯定不想要这样的人。一点诚意也没有。

2、岗位要求你真正符合的有多少？不少求职者应聘，简历都是“仙女散花”式的乱投一气，很有有人真正去冷静地逐条去分析对方单位的任职要求，打个比方，对方单位写了五条要求，你是不是真的每一条都是符合的呢？如果五条中有四条是绝对胜任的，那还有一条是不是硬条件呢？（比如很多岗位必备持有上岗证才能上岗，那如果没有的话，哪怕就只有一条不符合，也是浪费时间不会录取的）如果低于四条，那用人单位在有充分选择余地的情况下，是不会考虑你的。

3、你的简历是不是千篇一律的呢？绝大多数的求职者的简历根本就是一个版本走天下，应聘A岗位是这个简历，应聘另外的B岗位也是这个简历，从来没有考虑过要根据对方单位的的具体情况以及应聘岗位的具体要求，为其“量身定制”一份有针对性的简历，只有简历中有针对性地根据每条招聘要求突出自身的优势或是胜任的具体条件，才有可能在面试中让考官感受到你的诚意和用心。

4、其实就是面试时与考官交流的技巧问题了，包括了基本的职场礼仪、个人的言行举止等，这里就不再多说了。但最重要的要提醒大家，回答问题（包括自我说明）一定要围绕着对方单位的情况（你对招聘企业的了解）、“我觉得自己凭什么可以胜任你这个岗位，我的胜任条件有哪些？……”、自己对招聘单位企业文化和发展方向的认同、自己如果能够从事该工作，有哪些想法和打算等等，最最重要的是不要给对方一种很计较工资待遇的感觉，要让对方感受到你有一种“与公司共同发展”的意识，把自己的命运与公司的命运紧密相连，同坐一条船，有着一颗心

在工作中我们应该注意什么问题

人们更多提到的是应聘者在应聘过程中应予以关注的众多细节，却很少提及用人单位在此过程中应注意什么？需要关注些什么？这或许是因为在大多劳动用工关系中，用人单位所处的地位较为主动与强势。

但是，个人认为招聘工作实际上是企业对自我形象的一次宣传活动，是体现企业用人宗旨的一次发布会，是在同等竞争条件下赢得人才的无形附加值。故而，企业招聘者在招聘过程中也应关注自身的一些细节问题。以下就此谈些个人观点：

一、个人形象体现企业的用人宗旨：

我们一般无法改变自己的容貌，却能够通过改变自己的仪容仪表与行为举止来提升自我形象。有时候，采取一种换位思考的方法来看待一种现象，站在应聘者的角度分析问题，那么，我们对于保持良好个人形象的重要性，将会有个更清晰的了解。君不见招聘会上，应聘者人头窜动；用人单位忙着收简历、进行简单的初筛……来来往往的应聘者在投递简历同时，也在对每个招聘工作者进行客观的比较。笔者曾见过这些情景：有的招聘者在招聘会上衣着随意，行为大大咧咧；有的面对应聘者采取居高临下的态度；有的则因投递简历的人数众多，言语间表露不耐与急躁；还有的在招聘会上遇见熟人，热情地站到一边拉着家常，建立人脉去了……试想，遇此情形，作为应聘者，对于招聘人员的素质会做何论断？由此，他们对用人单位的企业形象、规范程度、用人宗旨会产生何种置疑？更重要的是，一些高素质的人才会因此对应聘的岗位望而却步，扭头便走。故而，当我们面对应聘者时，首先应确立：自己的形象就是企业的形象，个人形象体现着企业的用人宗旨。

二、面试流程的合理化：

我们在招聘时应考虑时效性。时间对于我们固然宝贵，对于应聘者也同样珍贵。如何将面试时间安排得紧凑些，尽量减短应聘者的等待时间，确保所有考官的及时到位，都是人力资源部门所要考虑周全的细节。而对于等待面试的应试者，一杯水，一本读物，一句“请等待”，都能体现着企业的对人才的一种尊重。而这些小细节不但不会影响我们在面试过程中将要采用各种的面试手法，而且能使应试人员更快地融入面试的流程中。

三、面试过程中多听少说：

这是大家都知道，有时却不易做到的。面试过程，是我们对应试者专业技能、工作经验、品德态度等进行考评的过程。我们所要做的是如何对应试者进行引导、挖掘、分析、了解，从而，判断哪些人员能与岗位相匹配。同时，在面试中我们更应通过与应试者的谈话、眼神交流，通过对应试者的肢体语言进行分析，了解、判断对方的能力、性格特点，并理性、科学地进行面试的筛选与推荐。

四、面试后的致谢：

面试结束后是否就表示招聘工作的完结？其实不然。有句俗语叫：人走茶凉。这种滋味是不好受的。如果面试一结束，面试官无视面试者，拍拍屁股就走；或是在应试者未离开之前，面试官就开始指指点点、评头论足。那么给应试者的感觉与印象肯定是不专业的。曾接触过一位HR经理，他会在面试结束后，安排较短的时间向应试者致谢、发名片、送别。有时候我们在与应聘者接触中，可能会因为薪资或其它的原因，暂时无法与应试者达成合作意向。但是面试后的一系列人性化的细节却能在应试者心中留下深刻印象。如果有适合的条件或机会时，相信凭着一张小小的名片就能在用人单位与应聘者间构筑一座联系的桥梁。

在招聘工作中应注意到的细节还很多，由于能力有限，只举几例，与大家共享。