自闭症的表现是什么

[幼儿自闭症表现]1.语言障碍语言与交流障碍是孤独症的重要症状，多数孤独症儿童有语言发育延迟或障碍，通常在两岁和三岁时仍然不会说话，或者在正常语言发育后出现语言倒退，在2~3岁以前有表达性...+阅读

自闭症的表现是什么

自闭症（又称孤独症）的详细表现：

（1）孤独离群，不会与人建立正常的联系。即是缺乏与人交往。交流的倾向，有的患儿从婴儿时期起就表现这一特征，如从小就和父母亲不亲，也不喜欢要人抱，当人要抱起他时不伸手表现期待要抱起的姿势，不主动找小孩玩，别人找他玩时表现躲避，对呼唤没有反应，总喜欢自己单独活动，自己玩。有的患儿虽然表现不拒绝别人，但不会与小朋友进行交往，即缺乏社会交往技巧，如找小朋友时不是突然拍人一下，就是揪人一下或突然过去搂人一下，然后自己就走了，好像拍人、揪人不是为了找人联系而只是一个动作，或者说只存在一个接触的形式，而无接触人的内容和目的。他们的孤独还表现在对周围的事不关心，似乎是听而不闻，视而不见，自己愿意怎样做就怎样做，毫无顾忌，旁若无人，周围发生什么事似乎都与他无关，很难引起他的兴趣和注意，目光经常变化，不易停留在别人要求他注意的事情上面，他们似乎生活在自己的小天地里。另外他们的目光不注视对方甚至回避对方的目光，平时活动时目光也游移不定，看人时常眯着眼，斜视或余光等，很少正视也很少表现微笑，也从不会和人打招呼。

（2）言语障碍十分突出。大多数患儿言语很少，严重的病例几乎终生不语，会说会用的词汇有限，并且即使有的患儿会说，也常常不愿说话而宁可以手势代替。有的会说话，但声音很小，很低或自言自语重复一些单调的话。有的患儿只会模仿别人说过的话，而不会用自己的语言来进行交谈。不少患儿不会提问或回答问题，只是重复别人的问话。语言的交流上还常常表现在代词运用的混淆颠倒，如常用“你”和“他”来代替他自己。还有不少孤独症儿童时常出现尖叫，这种情况有时能持续至5~6岁或更久。

（3）兴趣狭窄，行为刻板重复，强烈要求环境维持不变。孤独症儿童常常在较长时间里专注于某种或几种游戏或活动，如着迷于旋转锅盖，单调地摆放积木块，热衷于观看电视广告和天气预报，面对通常儿童们喜欢的动画片，儿童电视，电影则毫无兴趣，一些患儿天天要吃同样的饭菜，出门要走相同的路线，排便要求一样的便器，如有变动则大哭大闹表现明显的焦虑反应，不肯改变其原来形成的习惯和行为方式，难以适应新环境，多数患儿同时还表现无目的活动，活动过度，单调重复地蹦跳、拍手、挥手、奔跑旋转，也有的甚至出现自伤自残，如反复挖鼻孔、抠嘴、咬唇、吸吮等动作。

（4）大多智力发育落后及不均衡。多数智力发育比同龄儿迟钝，少数患儿智力正常或接近正常。但其在智力活动的某一方面有的又出奇地好，令人不可思议，有不少患儿的机械记忆能力很强，尤其对文字符号的记忆能力。如有位3、4岁患儿特别喜欢认字，见字就主动问念什么，并且只问一次就记住，为此他能毫不费力地流利地阅读儿童故事书，说明他掌握不少词汇，但当他要用词来表达自己的意思时则存在明显的困难，说明他们存在理解语言和运用语言能力方面的损害。自闭症（孤独症）应早期治疗：一般说来，孤独症患儿的预后好坏与发现疾病苗头早晚、疾病严重程度、早期言语发育情况、认知功能、是否伴有其它疾病、是否用药、是否训练等多种因素有关。心理学研究发现，孤独症的实质的损害是认知障碍，表现在早期的分享性注意和扮演行为上。分享性注意是指与他人共同分享对某种事物的兴趣，当孤独症面对一种物品时不是与他人分享兴趣，而是要得到它，这种障碍是孤独症的早期症状之一。就象在前面第一部分中讲到的那样，不会进行扮演性游戏也是孤独症的早期表现之一。如果能发现早期症状，进行早期诊断、早期治疗无疑会对预后产生积极而有效的影响。孤独症患儿没有独立交往的能力，不会根据环境要求改变自己的行为方式来适应环境，这种障碍随着年龄增大显得更为突出。伴有严重智力低下者，无任何言语功能、无法克制和难以治疗的尖叫、自伤等行为持续存在，直接威胁着生存，给教育和干预带来障碍，作为家长，是很容易辨认出孩子的这些异常的。一部分患儿到青春期以后症状可有改善，古怪刻板的行为减少，社会交往和适应社会的能力或多或少地提高。但仍表现为与人交往困难，独来独往，回避他人；在不涉及社交能力时，也能干好某些简单、机械的事情。早期或在确诊为孤独症之前已有较好的语言或言语功能者预后较好。尽管疾病本身使他们发展语言的潜能受到限制，但他毕竟是具有这种潜能或基础，使用药物效果比较好。观察到高功能水平孤独症预后较低功能水平为好，报道16名6岁以下，IQ大于65的孤独症患儿，有半数可完成大学学业，能独立生活。即使是高功能水平孤独症儿童，其业余活动面或活动内容也是有限制的，不会做建设性的决策或提建设性意见。伴有其它疾病者如严重先天性心脏病、癫痫、肝肾损害、结节性硬化等预后较差，伴有听力受损、特殊生活技能问题者预后较差。自闭症（又称孤独症）的类型 1.无语言：通常会被认为听力有问题或是失语症 2.立即仿说：有变化的仿说被视为自闭症儿童表达沟通的意图，而没有弹性的仿说多半不具有沟通意图。 3.延宕仿：在一段时间之后喋喋不休...

抑郁症的表现有哪些

是你自己要测吗？这个比较全面. 如果在两个星期之内不能自我调节这些症状，就90%的的可能患抑郁症。抑郁症的主要表现如下： 1.兴趣减少，无愉快感； 2.精力减退或常有疲乏感； 3.精神运动性迟滞或激越； 4.自我评价过低，自责，或有内疚感； 5.联想困难，或自觉思考能力下降； 6.反复出现想死的念头或有自伤，自杀行为； 7.睡眠障碍，如失眠、早醒或睡眠过多； 8.食欲突然降低或体重明显减轻。严重者还会出现幻觉甚至妄想。以上8项症状中存在4项即可做出判断。如果你患有抑郁症，可以自己试着恢复，比如经常写日记，经常找理由让自己笑，或者在发泄中让自己更坚强。你可以试着相信这句话：“即使生活有1000个理由让你哭泣，也要有1001个理由让自己欢笑。”其实，人生就像一张纸，你想让它变成纸飞机在空中翱翔也好，在地上任人踩踏也罢，命运是掌握在自己手中的。

不要相信神话，人定胜天。我可以非常自信地告诉你：我已经用我的意志战胜的天给我安排的命运。我的经历也很坎坷，但我总因为“人可以被毁灭，但不可以被打败”而给予自己前进的动力。在我的人生中，常常是鲜花与荆棘并存的。我如果要成功，就一定要受伤。而我的人生很坎坷，你却会比我幸运得多。不要让一时的失败或成功冲昏了头，否则它会让任何人变成撒旦。在你发现自己有抑郁症后，要让自己挺过来，记住：“人最愚蠢的，不是在生命中掉入陷阱，而是第二次又掉了进去。”试着让自己主动与他人接触，或者在海边、湖畔大声呼喊，都是很好的发泄方法。心里有怒火就发出来，不要憋在心里，那样只会让自己和家人更痛苦。如果你有抑郁症而没有办法发泄，想找人谈，就来找我：QQ:840744511[飘雪的心扉]

什么是领导者特质行为

不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力：交易型和转换型。交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性。交易型领导强调任务明晰、工作标准和产出。交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效。与此相反，转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者。转换型领导能够为组织制定明确的远景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。事实上，转换型领导具备下述四大要素：理想化的影响：转换型领导在领导员工时，以伦理和道德为准则，与下属共同分担风险，更多地考虑下属的需求而不是个人需求。通过这些行为，转换型领导获得下属的钦佩、尊重与信任。

心理的鼓舞：转换型领导善于鼓舞员工的工作动机。通过为下属提供有意义且具有挑战性的工作、明确告诉对下属的工作期望、展示对企业总体目标的承诺、积极和乐观的工作态度等方式，转换型领导充分激起员工的工作积极性，培养团队精神。才智的启发：转换型领导认为员工能力的发挥是组织发展的关键。所以他们鼓励下属采用全新的思想和创造性的方法解决问题，鼓励他们采用革新性的方法工作。个别的关怀：转换型领导同时关注工作与员工两方面，但更重要的是针对员工的能力、个性等的个别差异，关怀员工的思想与行为的改变。转换型领导注意听取下属的心声，尤其关注下属的成就和成长需求。在行为表现上，一项研究表明，成功的领导者其行为表现出更多的转换型特征：价值观、胜任力、关注员工和组织。

有效的转换型领导行为方式与所信奉的价值观一致，总是能在适时做出适当的决策，具有很高的伦理道德标准和开放的胸怀。这类人还将组织的利益和未来的成功放在所有其它事情之前，同时关注员工个人的需求与关心的事情。与此相反，无效的交易型领导总是等到事情都办砸，在关键时刻无法采取有效措施，无法给下属制定明确目标，工作中也很少支持下属。这类领导总是看下属所犯的错误，却常常忽略他们所取得的成功，不清楚为获得很好的业绩应该完成哪些工作。此外，交易型领导不善于与下属沟通。总之，转换型领导制定企业明确的远景，与下属有效沟通使远景深入人心，引导他们为了达成组织的目标而超过个人兴趣，激发下属更高阶层的需求。通过上述行为获得下属的信任、忠诚和尊重。

有证据表明，与交易型领导的下属相比，转换型领导的下属工作绩效更高、对工作的满意度更高、角色冲突更少。转换型领导往往出现在组织面临重大危机或组织变革时期。现在，“转换型领导（transformational leaders）”成为热门话题，什麽是转换型领导？简而言之就是懂得用新的角度看旧问题；擅长营造一团和气的办公室气氛；牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠。员工的向心力是怎麽做到的？转换型领导为什麽有这麽大的魔力？先看看转换型领导具有的特质： ●相信人。他们虽然有权力但关心别人的感受。 ●将相关的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权，也愿意承担责任。 ●重视价值。能够清楚知道公司的核心价值，他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。

●不断在学习。能够坦然面对自己所犯的错误，认为错误是经验的学习，而不是失败。 ●将自己视为是改革的媒介。自己的职责所在就是将公司变得有所不同。 ●有勇气。是谨慎的风险承担者。他们知道底线在哪里。 ●有能力去面对复杂、混沌不明、不确定以及转变中的环境。 ●是愿景塑造者。他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享。普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向，然后引导或是激励员工，转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上。他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展；他们会帮助员工以新的角度看待旧问题；他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力，达成团体的目标。在这个资讯快速发展以及全球化的时代，企业经营的方式正面临前所未有的冲击，变革是绝对必要的。

但是变革谈何容易。人们倾向於满足现状并拒绝改变。想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人。这个领导人不仅仅是在做例行管理，而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上。也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。一些世界知名企业的负责人，像微软的比尔盖茨、苹果电脑的史提夫贾伯斯、戴尔电脑的麦克戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯、IBM的路葛斯纳及奇异公司的杰克韦尔奇，都是这样的转换型领导人。难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗？一般的中型企业，甚至只有几个人的小公司也需要。越是在一个人要当几个人用、每个员工都需要独立作战的企业，越需要透过这样的领导，让公司有成长和茁壮的空间，也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业，进而跻身世界级的企业。

那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准？以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质：在注意力方面：当员工跟你讲话时，你非常...