老板如何激励员工士气

[鼓舞员工士气的话]鼓舞员工士气的话 1、任何业绩的质变都来自于量变的积累。 2、没有天生的信心，只有不断培养的信心。 3、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 4、人生伟业...+阅读

老板如何激励员工士气

在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。的方法都有哪些呢？一起来看看下吧！分析激励要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。2.评估你自己和员工的积极程度。3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。7.利用小组竞争刺激士气。8.将管理者的数目减至最低。9.谨记不同的人需要不同的激励方式。

10.留意可能会使员工消极的系统。11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。14.学习分辨公事和私事之间的差异。15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。创建激励在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。17.确信员工了解他们的角色和重要性。18.把握每一个机会展示你的能力。19.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。20.20不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。21.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。22.尊重你的员工，他们也会尊重你。

23.利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。24.在公司内传递讯息以快速为佳。25.鼓励你的员工参与决策。26.尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。27.鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。28.花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。29.对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。30.小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。31.不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。32.即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。33.只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。34.当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。35.找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。36.再三检查你的想法是否被了解透彻。

37.告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。38.拒绝员工的要

想要知道关心员工的具体方法。比如说给员工过生日之类的

你要多细心的去观察与了解员工近期的生活或者工作状况，比如：员工近期因为家里有老人生病而又没有时间和金钱去帮助家人的情况下，你可以单独找他谈谈，确认之后，你主动给他请几天假去探望病人，并且给他预支工资回去支持家人治疗病情。如果作为领导能主动支持他一百块钱（一个心意，不限制金额），并且说些安慰他的话，那么他就更加感到欣慰了，前提是话语要真诚不做作。又或者你的员工生病了，你能打个电话或者亲自去医院看看他，慰问一下病情，那么员工都会非常感激的。如果是员工的亲朋好友从外地来本地看外你的员工，你能派车去接送他的亲朋好友，你的员工不但感激你的关心，而且他们的亲朋好友也会夸奖他的领导很有人情味，很得人心。说了几个例子，其实这些关键是靠个人平时多点耐心在员工身上多花点时间了解就好了，行动和言语上的支持做到位了，钱可少花，甚至不花，效果却大大的提升。

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员工该怎样与老板沟通

一、员工沟通之开诚布公式。这种方式的员工沟通要求员工有什想法或意见能进行及时直接的沟通。直接把问题放到桌面上来谈，将自己对该问题的看法及自己所认为合适的解决方法和盘托出，征求老板的意见以后，执行以解决。

二、员工沟通之先斩后奏式。这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响，使他们并不是向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报，总结给公司老板。

这种员工沟通方式非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，若问题解决得圆满，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工日后的升迁和发展非常有利。

三、员工沟通之含情脉脉式。在很多时候，员工可能任劳任怨地做了很多的事情，但认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这时，如果员工赤裸裸地向老板提出要求，可能会适得其反。

如能采取含情脉脉的方式，通过交流一些工作上的问题，委婉地表达出自己个人要求，或许能更容易获得老板的认同和赞赏。

四、员工沟通之指桑骂槐式。意思就是在企业沟通中，员工通过对一些经典的事例或是生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准。但其实际上是醉翁之意不在酒，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或自己的一些要求。

以上四种员工沟通的方法，都有各自的的特点，并适用于不同类型的企业和老板。拿欧美企业来说，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这时员工就应该采取第四种方法来与老板沟通。当然，欧美企业也不都是喜欢这一种沟通方式，要根据实际情况合理运用。相反，对于日、韩和东南亚企业，以及一些家长型管理的企业来说，若你采用前两种员工沟通的方式，很可能触犯到老板的自尊及利益。...