怎样做好电商系统的过程风险控制

[公路工程施工过程中有哪些风险如何控制这些风险]一、建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和...+阅读

怎样做好电商系统的过程风险控制

第一，实施ERP应该认真执行“整体规划、分步实施、关注试点、持续优化”的实施策略。有些企业做到了“整体规划，分步实施”，但忽略了“关注试点，持续优化”，在某一阶段工作完成后，并未就ERP对管理的促进和需要持续优化方面进行总结，并坚定不移地进行后续推动。ERP“上线”并不是项目的结束，而是一个新过程的开始，后续实施需要培训和软件支持，需要持续改进、学习和适应。第二，ERP的成功实施离不开人的作用。即ERP建设需e68a843231313335323631343130323136353331333363376539要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合，而不仅仅是几个IT人员的事。首先，要有企业高层管理的强力支持。ERP的实施应是一把手工程，如果企业高层不能清醒地认识实施ERP的目的和风险，就不会注入足够的资源参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策。

不会为ERP项目营造足够的声势，使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备：其次，业务部门要积极参与。很多企业在ERP项目早期会把它当成是IT部门或企划部门的信息工程项目，项目小组通常只由IT人员和咨询顾问组成，而没有业务部门的参与。这样导致的后果是项目周期的拖长和总体资源的浪费。因为IT人员缺乏业务背景和决策能力，而顾问对企业的了解较少，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，而且项目的决策周期通常很长。第三，企业实施ERP时，应与咨询方密切合作。任何把ERP项目当作是咨询方的项目都会导致不成功。原因是咨询方不可能对企业有深刻的了解，也不可能为企业作决策。咨询方的主要责任是向用户提供管理改进的建议和技术支持。在日事清上专门创建一个项目小组，增加双方的沟通，企业只有把ERP项目真正当作自己的项目，才能充分发挥咨询方的作用和实现管理变革的目标。

第四，选择合适的软件及供应商。企业内部的IT人员虽然也能开发一些管理信息系统软件，但这些软件很难体现先进的管理思想，往往是手工管理的翻版，用先进的工具去维护落后的管理思想和制度。由于ERP系统非常庞大复杂，根本不是几个IT人员所能完成的，并考虑到IT人员的高流动性和系统的高依赖性，因此企业一般来说应当购买成熟的商品化ERP软件，并针对企业特色，组织本企业内部的IT人员配合软件供应商进行一定程度的二次开发。同时，ERP选型不单纯是选择软件，更为重要的是选择软件公司。企业应按照最适用原则，货比三家地选择合适的软件和供应商。第五，充分的数据准备。没有准确的数据就没有成功的ERP。从ERP实施项目开始，就重视数据准备工作，是避免实施风险的重要因素。

数据准备包括数据整理、规则统一、数据倒入等工作。明确项目中的数据管理组织及责任是非常必要的。第六，广泛的教育和培训。使用ERP系统将在很大程度上改变员工现有的操作方式或流程，如果在系统投入使用前不对用户进行充分的培训，将直接导致大量数据错误或操作错误。而ERP系统是整合性很强的系统，业务的操作会自动在财务中体现出来。若有大量的业务操作失误，财务系统将产生紊乱。这也是部分企业实施ERP失败的原因之一。ERP是IT技术与管理思想的融合体，ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它能更好地支持企业各方面的集成，达成企业的管理目标，并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。

国内外电子商务风险控制研究现状

电子商务企业内生风险防范体系所谓电子商务企业内生风险防范体系，是指电子商务企业内部建立的风险防范机构、机制、对策、方法、措施等的综合。提高风险防范意识对IT从业人员进行电子商务运作和安全管理的系统而全面的教育，并培养其相关的风险防范意识，给予其更多的培训及资格认证，从而使其对企业应用电子商务有一个全面和客观的认识。加强内部管理机制 “三分技术、七分管理”的理念不能只停留在理论阶段，更重要的是企业应该将其转化为具体的操作。内部管理机制设计的基本原则是：要求发生在系统内的所有行为都是有定义的行为，并且符合程序控制的要求，所有行为的发生都有审计记录，管理的有效性，可以解决许多技术层次解决不了的风险问题。

实施风险防范等级管理此点可借鉴我国实施的“信息安全等级保护政策”，对企业来讲，风险可以分为重要风险和一般风险，企业应该坚持安全成本与风险相平衡的原则，根据企业的实际需要，抓住重点，力求具体、明确、到位，讲究实效。建立主动性安全基础构架赛门铁克公司亚太地区副总裁Vince Steckler在2004年3月5日的亚太安全论坛上作了“在企业范围内建立主动性安全基础构架”的演讲，主要针对企业提供各种前瞻性措施，通过在企业范围内实施完善的安全措施，有效识别和管理漏洞，将安全策略与商业战略结合起来，筑起一道抵御不断升级的风险威胁的重要防线。外生风险防范体系是指对电子商务企业风险起防范作用的相关法律法规、信用、物流和电子支付等社会体系的总和。

电子商务安全的法制建设在参考国际《电子商务示范法》的前提下，根据我国的国情，制定一部用以规范电子商务活动的法律或法规，以解决电子商务发展所面临的法律法规问题。我国电子商务立法的运用范围，应包括电子合同的效力问题、电子支付及金融管理、税收与保险、网络管理与信息安全保护、电子证据与电子签名的法律认定、政府的强制性措施及审查机制、市场准入规则、知识产权保护、消费者合法权益的保护、司法的国际管辖和国际协助等等。建立电子商务的信用体系环境电子商务交易涉及厂家、商家、网站、银行、消费者等多方面利益的信用问题，难以孤立地解决，必须建立一个社会信用体系环境。全社会首先要建立一种自己守信用、人人守信用、也相信别人守信用的心态。

其次要健全完善信用制度，通过设置合理的运行机制和运行标准，并通过监督机构，保证参与交易各方按期、按质、按量支付货款和交送货物。加快物流配送体系的建设一是要逐步开放市场，欢迎国内外的物流公司参与竞争，通过竞争，使我国的物流配送体系日趋完善。二是要重视物流人才培养，除了学校的人才培养外，还要加快物流师职业资格认证的步伐。三是要在物流管理技术化、信息化、柔性化和一体化等方面加强物流管理的创新。完善电子商务的支付手段电子商务交易需要信息流、物流和资金流的同时畅通，因此必须完善电子支付系统，提高银行电子支付水平，建立一个安全、严密、可靠的社会范围的电子货币支付系统，并成立电子商务认证机构，尽快成立统一网上结算中心，并逐步开展与国外客户的网上结算服务。

电子商务企业内外协同防范体系电子商务企业协同防范体系是指需要电子商务企业和外部共同来完成的技术研究、人才培养、协调机制建设和联盟建立等方面的总和。加强电子商务安全技术的研究有关部门（可以是政府、科研单位、院校和企业联合）应组织一支精干的安全技术研究队伍，集中力量尽快解决电子商务的安全技术问题，包括加密技术、防火墙技术、数字签名技术、报文摘要技术、认证技术、留痕技术等，并能够随着计算机和电子商务技术的发展而不断改进这些技术。应该建立电子商务安全体系结构和具有权威性和公正性的CA认证机构。此外，还应着手建立相应的国家级的安全控制中心系统，这一系统应包括国际出入口（信息海关）监控、电子交易证书授权、密钥管理、安全产品评测认证、病毒检测和防治、系统攻击与反攻击等分中心。

大力培养电子商务人才，推广与普及电子商务知识必须加强对电子商务人才的培养、大力推广与普及有关电子商务的知识，一方面要进一步加强各高校电子商务专业建设，另一方面要进一步推进电子商务师职业资格认证培训，实施持证上岗制度。建立协调机制这要求企业和各级信息安全保障中心和信息安全行业协会密切配合，互通风险预警信息，从而共同维护电子商务交易的安全性。同时要加强科研单位、院校对风险管理理论的研究和安全企业实践应用的协调，要把理论和实践真正的联系起来，达到理论与实践的真正结合。

电商创业风险有哪些规避的方法

一、战略风险

在顾客敲击一下键盘就可以决定他是出现还是消失的一种宏观环境下，技术将会在眨眼的时间里过时，竞争对手会从各个地方一夜之间冒出来。网络创业风险有哪些？在电子商务企业领域中。最佳的不一定能生存。能生存的一定是最快的。因而在这个行业中充满了风险。

(1)、确定了怎样网上创业，但是不一定知道究竟从哪里迈出创业的第一步. 当进入一个全新的行业，是否对本行业现有竟争者的竞争优势、代替品的代替程度、对购买者的议价能力、对供应商的议价能力以及其他新加入者的威肋有所了解，这些不确定性都会对网上创业造成风险。

(2)、现在很多网上商品同质化，作为一个新加入者，要想取得自身的竞争优势，就必须拥有自己的核心竞争力，避开 “红海”风险，为自己在网上开创一片“蓝海”。所胃“红海”。即在竞争激烈的已知市场空间，与对手争抢日益缩减的利润额。这将不利于未来的获利性增长。所谓，“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间。提供更新颖、更有吸引力的商品，而不是没有眉目可创意的随潮流。创业者在网上开创“蓝海”，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。

(3)、创业者还要考虑的就是确定所能承受的风险水平，因为每个创业者都有承受风险的门槛值。网络创业风险有哪些？在认为能够预测收益的情况下，所要知道的就是可能出现的风险，在计算出门槛值后，再作决定。例如，不能够在浏览网站后做出这样的结论：因为别人在做，那就一定没问题。因为你不知道其他网站的所有者假定的风险水平，也就是说你不知道他们所能承受的风险的门槛值。所以，要注意以下几点：其一，绝对不要认为因为别人正在做，而不管他们做的是什么，就认为那是合理合法的。网络创业有哪些风险？其二，考虑自身的流水和资产，将来的收入和创业中可能出现的风险，再好好看看资产负债表。其三、向律师和专职机构咨询创业过程中遇到的法律问题和陷阱。创业前，随时做好准备工作。其四、创业前，随时做好准备工作。

二、操作风险

通过分析，战略上选择了网上创业，而创业的实际操作过程中又会出现不同的风险：

1、货物存在的风险网上交易成功的因素之一，就是买家能从网上淘出物美价廉的商品。网络创业风险有哪些？从众多交易的产品中可以看出，一类是比网下价格到氏廉的产品，比如手机、首饰、化妆品等。二类是网下不常见的或在网下没形成流通市场的产品，比如优惠券等；还有一类就是虚拟的电子商品，比如Q币、QQ秀服饰等.创业者首先要确定自己的定位，即在网上究竟要卖什么，并寻找一个确定的供货渠道，保证提供的产品具有竞争优势。如果创业者没有固定的供货渠道，不能提供具有竞争优势的产品，那么网上创业将会存在货物方面的风险。

2、定价风险当然，仅仅靠提供价格低廉的商品并不能占绝对优势，还要靠你对商品的定价、商品的描述、商品的售后服务等。在对你的产品定价之前，应该进行网上市场的调查，看看同行把价格定在什么位置。我们知道，网上交易最普遍的方式是拍卖。它讨买家竞相出价，最后把价格拍上去的，如果没有对同行的价格进行调研，就可能把价格定得过高或过低而造成定价的风险.定得过高，没有买家来拍价；订得过低，影响自身的利润。因此，创业者在网上定价时，不能仅仅根据自己的心理价格来定价，而应该根据同行的行情定价。

3、成本风险电子商务成本低是事实。网络创业风险有哪些？但是成本低不等于成本为零。它是传统贸易的延伸，加速信息流通的工具。与传统商务相比，它更多的成本来源于隐性成本。比如每天你都要为你的新产品拍照，进行图片处理和网上订单处理等等，这些都是隐性的成本，因此，创业者必须控制好这些隐性成本，使成本风险阳氏。