供应链管理系统在国内外比较出名知名的厂家有哪些能否简单介

[国内有哪些知名品牌是外企]例如：美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团。德国公司拜尔斯多夫（Beiersdorf）公司收购丝宝集团旗下舒蕾、风影、...+阅读

供应链管理系统在国内外比较出名知名的厂家有哪些能否简单介

1、Oracle

Oracle提供了一个独特的信息驱动式价值链管理方法来开发能帮助企业实现价值链转变的解决方案。作为最全面的供应链管理软件套件，Oracle供应链管理解决方案包含：价值链计划、价值链执行、产品生命周期管理、高级采购、资产生命周期管理、订单编排和履行以及制造管理。Oracle客户可以采用整个套件，也可以采用单个管理软件。这允许组织制定价值链转型的自筹资金路线，在初始实施取得财务成功后再投入将来计划。

2、SAP

SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP SCM。通过运用SAP SCM，企业就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息，准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。SAP SCM提供了三个主要功能：安全交易集市、企业门户和移动供应链管理。采用SAP SCM，可以创建并管理综合、灵活且响应能力高的供应链网络，为保持业务优势打下基础。

3、IBM

IBM供应链管理优化进出库供应链流程的规划和执行能力，为参与到整个供应链中的企业交付了供应链规划和执行的功能。具体如下：为进出库的供应链流程提供一个全面的视图；集中管理分布式仓库设施网络中的库存；访问承运商和物流服务提供商的物流网络，以及供应商网络；为执行订单、货运和库存等工作优化供应链规划的战略决策。

4、浪潮

浪潮PS供应链管理包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收管理、应付管理、寄存结算、发运管理、条码管理、质量管理、委外加工、合同管理等十二个子系统。相关业务系统数据自动传递到财务，供应链管理系统的应用在提高企业各业务部门工作协同的同时也大大提高了管理的标准化以及业务的严肃性与数据的精确性。

5、智邦国际

智邦国际供应链管理是在深入研究中国企业的市场环境及管理特性之后，结合先进的7C管理理念，应运而生的全程一体化管理体系。它以满足客户需求为中心，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织到统一的平台中，通过优化整个流程操作，以及对信息流、物流、资金流的控制，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售，实现了企业供应链横向一体化运作的要求。

6、用友

用友U8供应链管理是用友ERP-U8平台的一个基础应用，包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理，通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。

7、Infor

Infor供应链管理（SCM）帮助企业控制和自动化重复的流程，以便企业能将精力和才干用于有助于获得最大效果的关键选择。Infor供应链管理帮助企业更有效地执行供应链策略和出色地进行销售和运营计划。Infor供应链管理包含许多重要组件，如战略网络设计、需求计划、分销计划、仓库管理、运输车队管理、销售和运营计划以及生产计划和排程。

8、金蝶

金蝶K/3供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，提供采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，帮助企业全面管理供应链业务。该系统既可独立运行，又可与生产、财务系统结合使用，构成更完整、更全面的一体化企业应用解决方案。

9、新中大

新中大电子商务软件i6/SCM基于URP理论的和Internet技术，帮助联盟体解决分销、交易、仓库、配送、采购整个供应链过程的一体化的信息化解决方案。i6/SCM作为经济资源联盟体内部的网上交易管理平台，实现联盟体上下游的信息互动，在经济资源联盟体内建立完善的网上供应链系统。

10、博科

mySCM物流管理套件结合国际先进的管理理念和中国特有的复杂计费规则，建立优化的物流网络，用成熟的OMS、WMS、TMS、计费引擎、策略管理、代收代付管理、绩效管理、计划任务、监控管理等，可随时掌控产品的库存分布和在途量及流向，形成供应链内信息共享，从而降低企业的库存和运输成本、优化物流资源、提高供应链的协同运作效率、提升服务质量。

在业务模式的演变过程中供应链管理系统发挥了哪些作用

供应链信息系统能够跟踪运作过程中的信息，促进企业内部及供应链伙伴之间的信息共享，这些及时准确的信息对供应链管理者做出决策越来越重要，首先因为客户希望得到实时的信息，因此他们认为客户服务应该提供订单状态、产品的可得性、送货和运输状态查询以及结算等必要的信息。其次，为了实现减少供应链资产总额，管理者逐渐意识到，有效地利用信息可以减少企业库存占用资金，以及人工费用的投入。第三，信息能搞提高企业的柔性，告诉管理者应该在何时、何地、用何种方法使用资源，从而获得战略优势。第四，互联网的发展大大的增强了信息的传输与交换，促进了买卖双方的合作，并且重新定义了供应链各个成员之间的关系。供应链对企业绩效的提升是建立在供应链系统在对企业内外各类资源一体化整合的基础上的。

借助信息系统实现成功的供应链一体化管理，必须以信息交换技术为基础，只有信息交换技术的支持下，才能实现供应链合作伙伴之间的信息交换，并且促进了供应链模式的不断创新，如供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）和协同计划、预测与补货（CPFR）都是在供应链信息系统的支持下发展起来的。...

供应链质量管理与协同质量链管理有什么区别

一、供应链质量的形成过程在供应链环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的，但产品质量的形成和实现过程实际上分布在整个供应链范围内。供应链质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。

因此，构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力，能对用户和市场的需求快速响应，并提供优质的产品和服务，是供应链质量管理的主要内容。

二、供应链质量管理的特点供应链环境下质量管理与单个企业内的质量管理有很大的不同。主要有以下几方面的特征： 1.供应链质量管理立足于供应链的高度，从建立供应链质量体系的高度来考虑质量管理与质量保证，重点研究“供应链上质量活动质量信息的集成”。

2.核心企业是供应链的组织者和发起者，同时也是供应链质量管理的主体，核心企业组织和构建供应链的过程，也是构建“供应链质量保证体系”的过程。 3.成员企业本身都具有完整的质量保证体系，但是在基于特定产品的供应链中扮演着不同的角色，承担着不同的质量职能。 4.成员企业是主权独立的实体，相互之间没有行政隶属关系，是共同合作的关系。

5.成员企业地理位置分散，信息交流将主要依赖于网络技术和计算机技术，加入供应链实际上对成员企业本身的信息化建设提出了要求。 6.专门的运输企业作为运输服务提供者加入了供应链，他们的服务水平是保证整个供应链中物流通畅的重要环节。随着用户需求、市场环境，以及成员企业自身的不断变化，供应链竞争能力和质量保证能力也在不断地变化。

为了保持持续的竞争能力和质量保证能力，供应链需要淘汰不合格成员，吸纳新成员，并不断优化整个供应链范围的业务流程。因此，供应链的组织结构和业务流程与单个企业相比，存在明显的动态性，供应链环境下质量管理的手段与方法应能适应其动态性。

三、供应链质量管理策略 1.协同研发、创新。协同研发即邀请供应商参加研发过程。

这将大大加快制造企业的创新活动，从而使产品质量更优。另外，制造商也可协助供应商改进原材料和包装。供应链企业之间的合作研发是供应链管理广泛采用的方法，有上、下游企业之间的合作。也有竞争对手之间的合作，而且越来越强调竞争对手之间的合作。 2.制造商与供应商之间最重要的协同创新莫过于重建两者的关系。以产品为中心的供求关系将渐渐变成以服务为中心的供求关系，由于供应链企业的是终目的是要使整条供应链有利于保证质量。

因此，供应链质量管理将尽可能提供产品所需的服务，而非产品本身。 3.加强对供应链顾客需求的研究。在供应链管理中对顾客需求的研究是一项十分重要的活动。顾客需求是供应链质量管理的重要输入，是新一轮质量改进的起点为了使顾客满意。必须不间断地广泛收集、获取顾客的需求信息，缩小与顾客之间的“质量差距”。 4.充分共享重视质量信息。

质量信息是供应链质量管理的重要内容。在供应链质量管理下，供应链上下游企业的质量信息量大而复杂，呈现出动态、多参数、多源头等特点。质量信息不仅来源于产品的设计、检测、销售等部门，而且向产品的整个生命周期和社会延伸，成员企业间在质量括动上的协同必须建立在对质量信息的有效处理之上。因此，质量信息的处理技术不仅要能够对动态的过程参数进行有效的分析，而且还要能紧密地结合状态的识别、诊断与控制。

5.有效的管理与选择供应商进行。20世纪80年代以后，“横向一体化”管理模式逐渐取代了早期企业普遍追求的“纵向一体化”管理模式，企业通过借助外部资源，不断提高自己的核心能力以获得在市场上的竞争优势。此时，由于产品质量的形成经过了许多上下游企业和组织，供应商和外协厂家提供的零部件、半成品的质量将直接影响最终产品的质量。

因此必须根据先进制造模式的特征，加强对供应商和外协厂家的选择和质量协同管理。 6.持续改善供应链上的组织和人员素质。供应链质量管理活动涉及不同的组织和人员，和谐的组织和高索质的员工是成功实现质量管理工作的保证。有效的人际关系是质量管理的基础。它对增强员工的质量责任感和关心质量的积极性有重要的影响在先进制造模式环境下，供应链上下游企业的组织结构应如何适应、人员素质如何提高，是供应链质量管理研究的对象。

7.零缺陷质量管理技术。在供应链质量管理环境下，质量的“零缺陷”已是应有之义。实现卓越的质量表现。缺少先进的技术支撑是不可能实现的。供应链环境下的零缺陷质量管理需要得到先进制造模式的支撑，包括零缺陷设计、制造、管理、信息等流程。许多先进制造技术、零缺陷质量管理技术都是基于信息技术基础之上的，因此，信息技术在整个供应链的零缺陷质量管理中扮演着十分重要的角色。

北京航空航天大学的唐晓青等人提出了面向全球化制造的“协同质量链管理”的概念。下面就其主要思想进行阐述：不同于传统的“黑箱型”质量关系模式，协同质量链...