员工问卷调查表：对企业发展企业管理等方面有何意见和建议

[新员工对公司的意见和建议怎么写]原发布者：david_sail 对公司的意见和建议对公司的意见和推荐（一）：针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗...+阅读

员工问卷调查表：对企业发展企业管理等方面有何意见和建议

对工作回报的满意度

1. 您对自己的工资水平是否感到满意？

2. 您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？

3. 您对公司的假期是否感到满意？

4. 您对公司的福利政策是否感到满意？

5. 您对工作产生乐趣是否感到满意？

6. 您对在工作中获得的认可性是否感到满意？

7. 您对公司评先评优的公平性是否感到满意？

8. 您对被公司尊重与关怀是否感到满意？

9. 您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意？

10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意？

员工调查（Employees Survey）是一种科学的管理工具，属于人才管理系统中的一部分，它通常以调查问卷等形式，收集员工对企业各个方面的满意程度、对组织氛围的感受度及对目前工作的敬业情况等。

员工调查是企业满足生存需要后，产生的安全需要的产物。它能为企业的持续、健康发展提供多方面参考信息，从而达到企业诊断的目。员工调查被形象的誉为是“企业的体检”。

常用的成型的员工调查包括组织氛围调查、员工满意度调查和员工敬业度调查，分别从认知、态度和行为方面对企业和员工进行诊断，从而获得企业运作情况的全面诊断。

管理者调查问卷及分析

管理者的责任与义务是一个基本的道德品质问题。人品第一、能力第二；

责任：首先要明白作为管理者的责任，从职务角度去看待每一个事情的正反面，从职务上去看待处理的责任与权力的合理运用，从职务上去分辨对于企业的所需所求，从职务上去公正公平的对待每一个员工，从职务利益上去合理对待自己的上级期望、交代的任务完成标准力度。

义务：明白这是企业的利益。明白这是绝对的公平公正，明白这是我的义务职责所在，明白权利不是自己的欲望，明白这是制度的基本要求，明白这是平台赋予我的权限，明白这是企业的底线，明白这是违背良心道德事项，明白这是长远发展必走之路，明白正能量带来的作用，明白团队需要相互的尊重、包容、信任、支持、关心、理解，这些都是管理者的义务。

如何进行员工问卷调查

员工管理问卷调查是指通过员工回答问卷的方式接受管理者对相关管理问题的调查。它的特点是客观，公正，便于统计及操作简单。通过员工管理问卷调查可以解决员工谈话的缺点。问卷调查是一种标准的调查方式，调查的结果可以为改善管理计划和控制起到很大的作用。员工管理问卷调查可以是一种制度式的调查方式，比如每个季度或每半年进行一次。问卷调查即可以是针对公司全体员工，也可以是针对公司某个部门或某个特征群体，如可以针对市场部的销售员工进行问卷调查，也可以对应届本科生或女员工进行问卷调查。二、员工管理问卷调查的内容根据管理学家的研究总结，一套完整的员工管理调查问卷应包含下述15个方面的内容：这些内容的每个方面都可以由若干个问题组成。

根据公司的具体情况，每个方面的权重可以有所不同，这样就可以计算出员工对公司管理总体满意程度。三、员工管理调查问卷的设计在进行问卷设计之前，首先要清楚以下几个问题：在进行设计时，以选择题和问答题为主。一般选择题较多，占70%以上的分额，问答题占剩余30%左右分额。选择题的题干一定要清晰明了，不要让人产生歧异。例如：问答题的作用一般是让员工谈谈自己对某些事情的看法，或让员工对公司提出一些管理建议。例如：四、员工管理问卷调查的实施和反馈员工管理问卷调查是一件很重要的工作。人力资源部门在实施调查时要与公司领导和个部门经理密切配合，争取他们最大的帮助。为了确保数据的真实性，在实施调查时，一定不要让员工有所顾虑，鼓励他们坦诚地表述自己的观点。

最重要的是：不要根据回收的问卷去追究任何个人。如果这样做了，就会失去员工对问卷调查的信任，今后这类工作就会很难开展下去。回收问卷后，要尽快进行数据整理，统计和分析。如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的责任意识，积极提高工作效率。在下次进行问卷调查时，也会更好的积极进行配合。