纺织厂员工对优化管理方面有哪些建议

[对规范教学管理有哪些建议]1、建议教育局整合各科室工作意见。即教育局对各乡镇就下一个总的工作意见，包含德育、教学、教科研、体育卫生、少先队、后勤等所有科室的所有内容，同样，各乡镇和各校也只要一...+阅读

纺织厂员工对优化管理方面有哪些建议

由于不清楚贵公司所属行业及人岗部署等情况，在这里提供一些比较中肯的理论化建议——

一、提高公司管理的第一要义是要追求组织高效运作，充分发挥企业管理中包含人力资源管理体系在内的各大管理系统的作用。

二、对员工实行心理动力/契约管理，激发员工工作态度与积极性。

1、提倡企业管理者深入基层进行调查研究，了解影响员工效能的重要因素，如生活需要、尊重需要等；

2、注重员工对于工作的满意程度，帮助员工进行积极自我引导，使其形成适度的期望值。

三、加快企业文化建设，增强企业及团队小组凝聚力。

1、企业管理者应该培育独特的企业精神，形成企业员工共同的价值观；

2、推行人本管理，树立员工主人翁意识；

3、塑造独具风格的企业文化形象，营造和谐的企业氛围。

四、引进竞争机制，让员工产生一定危机感。这里重点探讨了企业文化建设及人性化管理对提升企业管理的重要意义，当然管理并不只存在于管人这一方面，如业务流程优化等也很重要，必要的时候建议介入第三方专业力量。希望上述回答对您有所帮助！...

怎样管理好公司

如果想管理好一个公司，首先你要考虑你想用什么样方式管理这个公司，我建议你采用人性化的管理，这样你管理起来会更容易一个好的管理者不仅会做好自己的工作，还会与下属有着合协的关系。只有下属与你心与心的交流、沟通，你的公司才会有好的发展，如果你的员工对你只有雇佣的关系，那么他有什么样好的见议你可能永远也不会知道。这样，你就会错过许多好的建议，可能这些建议当中就有你公司运营的可行性方案。你要试着与下属进行有效的沟通，而并不意味着你就要丢掉你的威严，你要撑握之间的尺度。对公司的人员要时时观察，千万不要误了人才，更要记住的是“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”记住好的人才会给你公司创造更大的利润，而品德更为重要。

至于你说的你的公司人很不团结，就是你没有好好的与员工进行沟通，当你观察他们的时候问题已经产生了，所有平时你要对整个团队进行全面的了解，也可以试着举办一些团队活动，以促进员工之间的合协。从中找出问题，看看是哪些人不团结，从根本上解决问题。也可以去组织员工参加一些拓展运动，这样会提高整个团队的合协。想想如果一个团队不合协，那么工作就无法很好的进行…… 也可以进行一些专家讲座之类的，讲一些案例，比如说公司就是一个家，如果一家人不努力，不合协，那么这个家又会不会温馨呢？相信大家一定会喜欢在一个合协的工作环境下工作也可以和我的qq联系：182111275 希望这些会对你起到帮助！

对企业的合理化建议

合理化建议需要依据公司的具体情况，具体问题，有针对性的提出，避免大家千篇一律，讲大空话。以下举几个常见的例子：

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。...