邮政储蓄未来的发展战略是什么

[包装设计未来的发展趋势是什么]强化包装设计的视觉效果和加强包装印刷工业技术已成为打假维权行动中的一个有力的武器。我们可以在包装设计中采用特殊纹理的纸张、特定的颜料与包装设计工艺技术如全息图像...+阅读

邮政储蓄未来的发展战略是什么

随着经济、金融形式的发展，邮政储蓄暴露其在经营机制、管理体制，监管架构等方面的缺陷和问题。规范和合理引导邮政储蓄的健康稳定发展，应从宏观上加强对邮政储蓄的指导，从微观上端正经营指导思想，同时加大对邮政储蓄的监管力度。单纯靠政府扶植绝对不是长久之计！一个银行必须有它的生存之道。还有要注意的一些问题。这里我列举一些！＂降低不良贷款，提高信贷质量＂已成为各类商业银行面临的一个首要难题，而要想有效解决这一难题，单纯依靠上收审批权限，强化内部管理，是远远不够的. 因为不良贷款的形成，虽然与银行内部管理不善，风险控制不利有着直接关系.但是，现实的客观环境和客户基础，也的确把银行推到了＂放则怕套，收则怕亏＂的两难境地，这已不是单纯强化内部风险控制所能解决的问题.因为，银行的信贷质量，很大程度上，取决于客户创造现金流的能力，也就是客户创造企业价值的能力，如果客户的经营理念和经营方式未有改观，不良贷款滋生的土壤就难以铲除. 因此，要切实解决这一难题，一方面，银行自身要首先转变信贷理念，从注重分析客户单笔贷款的抵押或担保能力，向重视分析企业的现金流创造能力转变，从整体上把握客户的信贷风险；另一方面，银行应进一步提升服务功能，提高为客户提供全程和全方位服务的能力，帮助客户提升企业价值创造能力，及时地掌握信贷资金运用情况，这样一来，不仅可以防患于未然，而且，也有利于形成银企双赢的格局.

支行创新发展的重点有哪些实现的路径和措施

（一）进一步明确县（市）支行的改革发展方向与职能定位。根据人民银行整体改革发展方向和系统架构及各层级履职分工，进一步明确县（市）支行担当县域货币政策的传导者、金融稳定的维护者、金融服务的组织者、政银企沟通交流的协调者等角色。同时，突出县（市）支行作为县域金融业的领头人、防范化解金融风险的前哨站、县域社会信用体系建设的推动者等定位，并据此配套制定强化县（市）支行履职能力的政策措施，使县（市）支行集中力量做好上级行倡导的、地方政府想办的、县域金融机构想做的、当地百姓期盼的工作。

（二）重新界定县（市）支行的履职范围和职权职责。根据县域经济金融发展新形势，以人民银行法定的三项职责为基础，务实改革县（市）支行的行政审批事项。同时，建立完善地市中心支行与县（市）支行履职分工协调机制，明确辖属各县（市）支行履职重点与资源配置，并加大对县（市）支行对外履职工作的指导、支持力度。此外，进一步完善对县（市）支行的考核机制，减少对县（市）支行内部管理考核要求和任务指标，切实减轻县（市）支行内部管理工作压力。

（三）创新县（市）支行管理体制机制。一是建立健全县（市）支行分类管理模式。根据“一行一策”管理原则和不同地域、不同规模的县（市）支行履职实际，按大型、中型、小型支行三种模式对县（市）支行实行分类管理，分别核定县（市）支行的规模和行政级别，并配套做好管理、指导、服务工作。二是创新县（市）支行用工和内部管理模式。加强干部队伍建设，允许县（市）支行以多种方式招录新员工，补充新鲜血液；整合优化内部管理，允许县（市）支行在内设机构设置、绩效考核等方面自主探索创新。三是科学核定县（市）支行经费预算。建议体现地区、业务差异，把各地经济发展水平和工资、物价水平作为重要参数进行测算，并主要依据业务量、业务种类等核定办公经费。

银行引进外资失去金融控制权的三种观点

：“金融是一国的经济命脉，任何国家对金融都高度重视，国家会对主要的商业银行保持绝对控股地位。”“建行的大股东，无论是汇金公司，还是美洲银行、淡马锡，都有持股的锁定期，与一般的投资者不同，他们无法想卖就卖，而且他们也都是对市场及小股东高度负责任的投资者。”失去金融控制权的三种观点 “银行业引入战略投资者，尽管作用巨大，而且我们还有审慎的规则，但我们还必须正视引进战略投资者的风险。”“短期看，引入战略投资者将导致国有企业破产增多、失业上升，经济增长速度减缓。”“长期看，战略投资者将不断提高持股比例，大量中小银行将可能被控制，从而失去金融市场的主导权。”（《上海金融》2005年第10期特约评论文章《正视银行业战略引资风险》）