怎样做好服装厂的基层管理工作

[浅谈怎样做好基层工会女工工作]（一）以人为本，正确确立女工在工作中的重要位置。基层工会工作的开展要体现以人为本，让女工时刻把体现时代新女性的精神为目标，努力做到自尊、自信、自立、自强，能够善待自己，从而...+阅读

怎样做好服装厂的基层管理工作

一、管理应该注意的的问题

1、与员工之间共同努力提高工作效率。

2、共同排除影响工作中的障碍。

3、不必过细管理。

4、赋予员工的自我决策的权力。

5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。

6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。

7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。

8、让员工及时了解必要所需的信息

二、管理方法

1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；

2、针对不同的场合要采用不同的方式；

3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；

4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；

5、用数据来显示员工的成绩；

6、调节好员工的内部矛盾；

7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；

8、提高员工的工作积极性；

很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终导致2名员日久生恨，发生大的事情；还有，当我们管理者发现部分员工表现很优秀或者说比以前有进步，就是不愿意在早会上表杨等等，这都是一些管理细节的问题，但是我们管理者不注重，才会导致觉得员工越来越难管。

我以前在做管理的时候，我一直记得一名员工对我说过这样一件事：“她说以前我们有一个上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出个加薪的要求，他口头也答应去帮我申请，但实际上从来就没有到总经办去申请过。后来这个上司走了，她和我说：那是什么管理，连帮下属争取一下薪资也不做，太让我失望哪，其实当时只要他帮我申请过，上面不同意，我根本就不会怪他。”

是的，这就是一种管理现象。

当然，我觉得做为管理者，最重要的还是换位思考问题，这样，我想你就能够更好地了解到员工的需求，这样也更容易与下属产生共鸣。管理自然也就跟上哪。

服装厂员工管理制度

XX服装厂员工管理制度

为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。

一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。

二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。

三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。

四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。

五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。

七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。

八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，加15元/月工龄工资，满一年加30元/月工龄工资。

九、全体员工必须服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。

希望上述资料对您有所帮助！

如何有效管理服装生产线

管理服装生产线，第一工资是按时，还计件，因为利益永远大家关注的

按时方式，个人认为你的团队一个以生产组长的团队，是直接参于生产，生产组长有问题直接影响整组人马，所以选组长很重要，不是技术第一，应该关注他对人态度，态度不好会把工人吓跑，现在工人也不好招，做事是否负责，这点就怕懒，有问题拖，有问题推责任，对问题是否灵通有自己的方法。平时自己以身做则，有空跟下面员工一起干干活，让他们感觉你是跟他们同在。

按计件方式，个人认为。效益应该比计时高，因为利益永远是大家追求的，可以每个月设定一个生产目标，哪个组，或者哪个人，超越目标就给以奖利，这样就是关注品质，因为很容易出现为了效益，品质又差，员工之间摩擦也会加大，所以要公正，公平，公开处理各种问题。

希望能帮上你。