怎么样当好土建施工工长

[怎么样当好一个班长]班长是老师的得力助手，是同学的榜样。作为班级的管理者，班长更了解同学的思想，更能和同学们很好的沟通，更能解决同学们的实际问题。所以，要想当好一名称职的班长，应做好以下几点： 1...+阅读

怎么样当好土建施工工长

第一，作为工长要有过硬的技术管理水平

1、作为工长最基本的技术水平就是能看懂施工图纸，我认为要想做一个好工长能够看懂图纸是不行的，我们还要能找出图纸中设计的不足，并且能将图纸牢牢的记在心里，从而体会到设计意图和技术要求。还要能在施工过程中很自然的解决工人提出的问题。

2、作为工长就要把记录工作做好。记录也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。首先要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、设计变更记录等；其次要抓好施工过程中的自检、互检、交接班记录。这样，不论哪个环节出错了，我们都能找出错误的源泉。

3、作为工长必须要认真做好质量、技术管理检查工作。在施工阶段我们可以按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求来做这一项工作。与此同时，我们还要做好安全生产和文明施工制度的检查。

4、作为工长还要有自己的施工进度计划，有了计划我们才能有条不紊的工作，才能有效的解决各工种之间的矛盾。

5、作为工长最重要的一项工作就是验收与建档。验收工作是每一个工长必不可少的管理工作，施工工长要参加工程的每个工序、每个分部分项工程等的验收，要严格按照国家的规范与标准去执行。建档是工程竣工和工程创优评定的重要依据，所以，每一位工长都应做好技术资料的收集、整理并且进行归档。

第二，作为工长要有较强的沟通水平

作为一名工长在工作当中是避免不了与建设甲方、本项目各部门、工人之间的交流，所以作为工长与人的沟通协调是最重要的，所以，只有通过交流你才能更有效的开展工作。首先要与上级领导进行沟通，建立最起码的互信，让领导能了解你的为人和做事的态度，这样做起事来才能得到领导的支持；其次还要与甲方进行沟通，让他们对你有一种认可的态度，这样将会在以后的工作当中有很重要的意义；最后就是与劳务队之间的沟通，通过与劳务队之间的沟通我们可以找的自己指挥不足的地方，同时也能了解到他们的想法，这样我们就能随时的改变自己的工作方式。

第三，作为工长要能将指令有效的传达下去

作为工长要能将指令有效的传达下去这一点就是建立在沟通水平上的。如果我们有较强的沟通能力了，传达指令并不是难事了。我们可以当面与工人进行传达，也可以采用我们通常的技术交底等方式进行传达。我们还可以采用电子信息的方式进行传达。所以，传达指令的困难程度就要看你的沟通水平的高低了。

第四，作为工长要注重工作中的重点

1、作为工长要抓好工程质量、文明施工和安全生产的工作。在施工的过程中，工长必须加强现场的管理，坚持文明施工，确保安全生产，只有这样才能保证工程质量与安全施工。

2、作为工长对于自己做好的计划要严格执行，避免出现坐失良机与欲速则不达的后果。

如何做好一名优秀的工段长

文/咸亨醉客

进入化工厂以来，很幸运地当了一名班长，经过了两年半的历练，又很幸运地提拔为一名副工段长。虽然可谓是久经磨难，来之不易，但终归是得到了我所想要的，面对这份来之不易的收获我感慨万千，倍感珍惜。那么眼下我最关心的就是，也是我迫切想知道的。因此上我就在思考和探讨，。

首先是一个学习的过程，只有不断地加强学习，才能紧跟时代的步伐，要学习好理论知识，提高业务水平。化工行业是一个高危行业，有许多腐蚀品，易燃易爆品伴随我们左右，稍有不慎就会酿成大祸。因此我们要提高自己的操作水平与业务能力才能为生产做出必要的指导，确保安全生产。同时也要学习好管理方面的知识，怎样搞好班组建设，怎样进行5S管理，PDCA管理都是我们所要了解和掌握的。学好管理这门艺术其实也是一个做人的过程，你什么时候把人做好了，其实你的管理水平也就到了火候了。

其次要多向领导请示，尤其是多向正段长请示，不要盲目自大，更不要好大喜功，你的一言一行代表了一个工段的行为与意志，因此不能乱讲话，不能乱决策。管理要注意方式方法，人常说：新官上任三把火，其实做为一个新上任的副职往往是不能烧这三把火的，根基不稳，人心叵测，因此还是低调一点的好。

另外要...文/咸亨醉客

另外要多了解下面的声音，不能闭门造车，不能充耳不闻。下面群众的呼声往往代表了一大片人的意志与想法，因此要多与他们沟通，多与他们谈心，可以谈工作，也可以谈生活，与他们建立友好和谐的关系才更有利于工作的开展。另一方面你可以从他们的谈话中了解到一些存在的问题，然后想办法着手解决，把一些坏的苗头扼杀在萌芽状态。

再者要当好一名副工段长，一定要起到模范带头作用，让他们以你为榜样去学习去效仿，而不是以其昏昏，使人昭昭。善于调动每一个人的工作积极性与工作热情。其实我们每一个人都有惰性，都有消极的时候，因此我们要适时地给他们打气，让他们学会胜不骄，败不馁。以一个饱满的工作热情投入到蒸蒸日上的工作中去，让他们看到希望，帮他们树立自信心。这是一个思想工作的问题，也是最难做的一个事情。

最后要当好一名副工段长，就是要心细，要明察秋毫，哪怕一丁点的问题与隐患都不能放过。想领导所想，急领导所急，这个话与想人民所想，急人民所急其实并不矛盾，因为化工厂的领导与行政部门的领导不一样，他们只有把生产搞上去了，安全搞好了他们才算是有成绩了，而这些具体工作的实施者就是下面的这些工人，也就是所谓的人民，因此人民的利益其实与领导的利益是一致的。所以我们要捋顺下面的人，伺候好上面的人，这个副工段长才算做的合格。

讲了这么多，只是这一段时间以来慢慢悟出来的，可能也有偏颇的地方，敬请诸位高人指点，本人不甚感激。

怎样做一名合格的水暖工长

出版社：机械工业出版社

作者：史新华

出版日期：2004-01-05简介：本书是为水暖专业施工工长而编写的。根据水暖工程施工的特点，结合国家新的施工验收规范和标准以及北京市新的施工资料管理规程，按照水暖工程的施工顺序，详细阐述了各阶段的管理要点，全书共七章。主要内容有：水暖工长应具备的条件和职责；建筑给水排水及采暖工程施工验收规范的学习与应用；水暖工程施工技术管理要点；水暖工程施工技术措施；水暖工程施工生产管理要点；水暖工程质量管理要点；水暖工程施工预算与成本控制。在附录中还对检验批质量验收记录和施工记录的填写进行了示范。

目录：前言第一章水暖工长应具备的条件和职责

第二章施工验收规范的学习与应用

第三章水暖工程施工技术管理要点

第四章水暖工程施工技术措施

第五章水暖工程施工生产管理要点第六章水暖工程施工质量管理要点