在工厂班长的职责是什么呢

[副班长的职责是什么啊]我也是初中的，也是副班长，以前小学我当班长，以我的经验来说，副班长的职责有： 1、认真地去完成老师所给你做的事。 2、副班长也就是纪律委员，平时每时每刻都要管好班级的纪律。 3、...+阅读

在工厂班长的职责是什么呢

班长岗位责任制

1、运行班长是该班行政、技术负责人，受生产部长直接领导，对本班组的安全生产负责。在技术上受生产技术员的指导。

2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人，应熟知：氧化工艺指标、流程，恒沸精馏工艺指标、流程，水处理运行规程，汽轮机运行规程以及相关设备的操作规程。

3、制定并组织落实本班生产工作计划及生产部领导布置的各项工作，及时总结经验，月末向车间汇报本班安全生产等情况。

4、以身作则，带动全班人员搞好安全生产，正确、安全、稳定的控制各项工艺指标，严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。

5、班长有权根据本班人员和工作情况，对本班人员进行临时调动，对违反劳动纪律和规章制度人员，应进行批评教育，情节严重的应报告车间领导，配合管理部门，按公司《管理条例》进行处罚。

6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时，若此操作和其它车间、系统有联系时，在执行前必须通知相关部门、车间、岗位。

7、班长应负责本班各岗位、各种化验数据，报表、记录的审查，并对其负责。建立健全管辖范围内的设备台帐、检修试验记录，并如实填写相关报表。

8、班长在值班期间应督促检修人员及时消除设备缺陷，领导本班人员做好安全防护措施，做到安全生产；对违章作业的检修人员有权劝阻直到责令其停止工作。

9、负责开好班前、班后会，总结当班工作，布置下一班工作，并做好交接班记录。班长需要离开现场时，应通知值班人员，说明去向及时间。

10、当班期间，对全公司蒸汽运行负全面责任

11、完成上级交办的其它临时性工作。

运行班长值班操作程序

1、参与、主持班前班后会，总结当班生产运行情况，布置下班工作任务，提示下班操作注意事项。

2、严格遵守交接班制度，如实、准确记录上班生产情况，包括各种中间产品贮存量，成品贮存量，岗位记录牌。

3、严格遵守巡回检查制度，每小时进行一次各岗位巡回检查，填写相关巡回检查记录，如遇特殊情况，指定本班相关人员进行巡回记录填写。

4、巡回检查中发现问题要急时处理，无法处理的立刻上报相关负责人。

5、严格遵守设备检修制度，设备检修完毕，填写设备检修台帐。

6、监督、检查本班各岗位工作人员对工艺指标执行情况，发现违反操作规程、工艺指标、违章野蛮作业，有权制止，并进行批评教育，对情节严重的要上报车间作相应的处罚。

7、带头执行并监督、检查、纠正本班人员违反劳动纪律，厂纪厂规的行为

8、监督、检查本班各岗位环境、工作现场整洁卫生执行情况。做好现场管理，保持工作环境卫生、整洁。

9、对未经允许进入生产区的人员有权盘问，对无关人员有权责令其离开生产现场。

10、本班应该完成的工作，未完成不得交予下一班。对本班出现的工作、安全、技术隐患必须处理完毕方可交班。

11、负责本班蒸汽分配、调度，根据蒸汽量，调整发电机负荷；协调本班各岗位之间工序衔接。

12、对当班各工序发生的生产事故，负直接管理、领导责任。

漆包线车间班长的岗位职责是什么

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1.遵守政策法规，执行和组织好公司及项目部领导安排地各项工作，努力完成各项经营指标。

2.坚持原则、廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3.严格控制各种材料使用，使材料务尽其能，发挥最大效能.抓好班组内部成本核算，降低成本投入，增加班组效益。

4.积极推广新工艺、新技术，积极组织和参与小改小革，提高工时利用率。

5.对客户要以诚相待，做好优质服务。

6.协助项目部经理处理好本班组的生产影响和质量事故等。

7.负责本班组的安全生产各项工作，带领全班成员按质按量完成生产任务。开展好劳动竞赛活动。

8.大胆管理、办事公道，及时解决生产过程中存在的问题。

9.按时参加安全政治业学习，积极参加公司组织的各项活动

怎么才能做好产线班长职责是什么

生产线班长副班长职责：

1. 提前15分钟到工作岗位：检查工作环境的“5s”执行情况. 检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；确认当日生产任务，技术资料，材料是否准备就绪。

2. 确认当日出勤状况及生产任务状态。确认作业员的着装，是否影响安全操作.确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3. 提前了解当日制品的制作标准，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。检查机器设备，工具的点检和保养。随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，设备稼动损耗，人员工时损耗.生产效率. 当日制成合格品全部入库确认第二日的工作内容，作好第二日的工作计划安排，准备好相关的技术资料，物料，工具和设备等。

5. 随时传达上级指示，并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。