联系实际谈谈如何做个创新型的教务主任

[结合工作实际谈谈如何加强普法工作]党的十七大对贯彻落实科学发展观，加快建设社会主义法治国家，深入开展法制宣传教育，提高全民法律素质和全社会法治化管理水平，保障全面建设小康社会宏伟目标的实现，提出了新的更高...+阅读

联系实际谈谈如何做个创新型的教务主任

认真开展教学计划修订工作，探索以能力培养为核心的教学模式，切实提高学生创新能力、实践能力和综合素质；加强教学团队建设，扎实推进学习班主任学习制，落实老师与学生讲授基础课制度；实施学生创新性实验计划，建立一批校内外教学实践基地，努力加强实践教学。然而学习是教师对学生人格的充分理解，学生对自己学习的人格意义满足。（教育与学习是相互联系，相互决定的）这里的教学状态特指在国家法定的教育体系中的学校教育，即我们通常理解的符合国家规定办学资质的幼儿园、小学、中学和大学里的教育行为。在这种教育体系下，“教育者根据一定的社会要和受教育者的发展规律，有目的、有计划、有组织地对受教育者的身心施加影响，期望受教育者发生预期变化的活动。

”因此，在教学状态下的“适性教育”虽然是非常必需的，但实施和发展必然有着极大的局限性，是要经历人类社会漫长的进化、发展和演变后才能逐步实现的，甚至可以说是一个美好的追或梦想！这种局限性主要表现在以下两个方面：教育的动机、内容、目标、进度、方法、手段和工具是特定的，是受上层建筑及其社会意识形态控制的，在一定时期内是定型的，带有明显的当前统治阶层的思想烙印。教育行为的实施者教师是法定的或是符合资质条件的，学习行为的实施者学生作为一个社会公民而接受这种教育是无法逃脱的。因此，“适性教育”只能局限在特定的教育内容范围内来针对不同的学习者来实施。虽然人类的最大特性是群体性的和“社会性”的，但正是由于人与人之间是存在差异的，所以人又是“唯一性”和“多样性”的。

这个特性决定了在社会环境下，依靠学校教育是不可能实现为每一个人“量身定做”的“适性教育”。无论是硬件条件还是软件环境，都决定了在相当长的一段时间内是不具备实现条件的。因此，“适性教育”只能是作为一种教育指导思想和理念，不断探索、实践和发展。...

如何当好教导主任如何当好教研室主任

教学工作的成败，直接决定学校办学水平的高低，对提升学校形象亦有重要影响。教学工作的顺利进行，必须依靠教导处的科学管理。做好教导处工作，加强对教学工作的管理，是学校管理中特别重要的内容。

一、从思想上明确自身的定位小学教导主任是学校教育教学、教研工作的灵魂，是学校教师各项工作的领路人。从自身定位上说，教导主任是校长的参谋和助手，是教学工作的策划者和管理者，是教师专业成长的同行者和引路人，必须增强角色意识，准确定位，明确自己的岗位目标，才能更好地履行自己的职责。教导主任在学校里的身份比较特殊，上有校长，下有老师，责任重大，任务繁重，有的是烦杂的、无休的、干不完的工作，工作稍有不慎还会出漏子、得罪人，有时出力不讨好。因此，教导主任要学会协调工作，上下沟通，既不能在老师面前贬低校长，也不能在校长面前说老师的坏话，制造校长与老师之间的矛盾。教导主任在工作场合、非工作场合都应就事论事，坚持原则，不夸大事实，不缩小事实，是什么样，就是什么样，说实话、说真话。只有这样，才能有利于校长与主任之间、校长与老师之间、主任与老师之间和谐工作。如果校长、主任、教师三位一体、同心协力、顾全大局，学校就没有干不好的工作，主任就没有当不好的主任。

二、甘于奉献爱岗敬业，无私奉献、严格自律是对我自己一贯的要，在学校，我更是以身作则做好表率。我时时反省、解剖自己，常服“清醒剂”，增强自我控制的能力，不勾心斗角，注重团结，扎扎实实干事业，容人容言，提高心理承受能力。因此，我努力做到以事业为重，荣辱不惊，摆正自己的位置。在工作中，我要自己做到，对待同志态度谦和，和教师建立起平等的合作关系，认真领会领导的指示精神，积极主动地落实好领导布置的各项工作，对工作主动思考，敢于提出自己的见解，既不人为地去附和别人而放弃自己正确的意见，也不固执己见地坚持错误意见。我认为这样做才是对同事负责，才是对自己负责。

三、勤于学习一名优秀的教导主任必须要有广博的文化科学知识，精深的教育管理知识，扎实的教学基本功等，而自己在这些方面距离优秀教导主任还有一段距离。因此，在客观存在的事务性的工作多了，复杂了的情况下，我依然没有改变爱读书学习的兴趣和习惯，无论是哪个部门组织的业务讲座、教研活动，我都争取参加，并认真做好笔记，回来后细心揣摩、消化，并应用到自己的教育教学工作中。督促自己勤于学习，勇于实践，争取在实践中增长才干，并经常总结积累经验。

四、做好助手首先作为教导主任，我能正确定位，牢固树立两种意识，努力做好校长的助手。

1、重视合作意识。作为一名中层领导，必须做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用。因此，我正确认识自我，以真务实的科学态度，顾全大局，融合群体、择善而从，在管理中形成合力。

2、突出服务意识。教育是服务，管理更是服务。教导处的工作是琐碎而繁杂的。我在工作中能处处以大局出发，时时为教师着想，努力做好业务范围内的各方面工作。

3、在校长的指导下，和教导处的其他成员研讨，制订好学校的教育教学计划，并组织实施，使学校的教育教学工作更有针对性、实效性。

4、制订好教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度。做好教学工作的常规检查，期中期末检测工作，为学校考评教师提供依据。

5、关心学生的全面发展，完成好毕业班学生的毕业升学工作。

6、组织好备课、听课、评课工作，协调解教师在教育教学的疑难。

五、务实创优作为负责教学教务业务工作人员，我能主动带领教师与时俱进，积极开展教学研究活动。

培训感言之如何提高教导主任的执行力

作为教导主任，必须增强角色意识，明确岗位目标，才能更好的履行自己的职责。应做好自身定位：一是要给校长、校领导做好参谋助手作用；二要具体落实领导在教育教学方面的要，主持好教务处各项工作。我想，教导主任的执行力的强弱就成为学校教学工作成败的关键。首先要过好教学业务观。作为中层干部，特别是教务处人员，应当在教学方面出成绩，以技服人，我也认真实践并努力着，从事一线教学是抓好教学管理和教学研究的基础，只有亲身实践，才能达到与教师之间的教学信息交流。同时，靠自身的教学能力和水平塑造自身形象，树立工作权威，以此来带动一批人，形成良好的号召力。其次要加强计划能力和指挥能力。教务处工作繁而杂，诸如教学计划的制定与执行，教学常规的督导与检查，教研活动的安排与组织，公开课的确定与实施，教学质量的检测与分析，教学档案的整理与规范，教学经验的交流与推广等。

如果具体操作不落实到人，不各司其职，就会产生工作效率低，达不到预期的效果。作为我而言，应统一部门成员的工作方向，明确各自岗位职责。最后，提高人际关系的协调能力。作为中层干部，平时的管理就是要协调各种关系，处理各种矛盾，营造和谐、阳光、高效的教育教学机制和格局，这就需要有良好的个人素养，时时用“理解、宽容、倾听、调解、沟通”来提醒自己，处理一个矛盾，解决一件事情，更多的是靠工作艺术，靠工作方法，处理好与教师之间的关系，得到他人的理解与支持，从而使工作更有效的推进，得到最佳的效果。

如何当好教导主任的经验与高招

一、岗位目标：教导主任是校长领导学校教育、教学的参谋和助导，在校长的指导下，加强和改革对学校教育、教学工作的领导，具体制订、实施学校各项教育、教学计划，主持日常教学工作。

二、岗位职责1. 协助校长组织教师学习和贯彻《中国教育改革和发展纲要》、《小学教学大纲》。制订教导处具体管理教学工作计划，认真组织实施，全面完成学校教学任务，努力提高素质教育质量，期终做好教学工作总结。

建立学校教学质量检查验收制度和各种常规要，努力提高教学质量。2.负责学校教学的具体组织领导工作。指导、检查督导各科教师贯彻执行教学大纲情况，定期检查教师的备、教、研、改、辅、考评工作和学生的作业，制定学校的陪优补差计划，要教师要根据自己的班情和学科制定出每位教师的培优补差计划，教导处要了解并反馈学生的学习情况，组织开展课外科技和学科小组活动。

3. 制定并实施全校教育工作计划和教学常规，建立正常的教学秩序，审查，批准各教研组制订的教研和教学工作计划。指导教研组开展教研活动，组织公开教学，不断提高教师群体的教学水平，坚持经常性听课，并做有计划培养青年教师，每学期重点指导1—2名青年教师。4.协助校长做好教师的思想工作。有计划得组织教师学习党和国家的教育方针、政策，学习教育科学理论和教学、教改理论，安排好教师的理论、文化进修和基本功训练。

5.配合学校少先队做好学生的思想政治工作，协助生产劳动的组织安排及学生的体育、卫生工作等等。6.制定学校的教科研工作计划，领导教研组工作，组织和指导各科教师，进行教学改革实验，进行教育教学科研，探讨教学规律和提高教学质量的途径，定期召开教研组长会议，学习教育理论，研究教学工作中存在的问题以及加强教学工作的措施。

组织安排公开课、观摩课、研究课，帮助教师改进教学，总结交流教学经验，提高质量。7. 组织和指导教师学习文化、业务知识，制订个人三年规划，发挥新老教师的作用，不断提高教师业务水平。8.在期中、期末组织各科统一考试，检查教学效果，召开教师和学生座谈会，了解教学情况和存在的问题。分析学生的知识质量，帮助教师改进教学。

9.负责教学行政工作。包括：招生与编班；安排任课教师，编排课程表、作息时间表、行政历；组织期中、期末考试；综合统计各班学生的出勤情况和考试成绩；处理学生的生留级、借读、休学、转学等事宜；建立教师业务档案；指导学生升学和就业，购置全校学生的教科书，指导有关同志搞好实验室、档案室、电教室和图书室的建设，加强教学设备、器材、图书等资料的添置和管理，更好地发挥其作用。

10. 领导班主任工作。指导各班制订班级工作计划；召开班主任会议，研究工作，交流经验；指导班主任做好操行评语的评定工作；做好先进班集体和“三好学生”的评选工作；协助校长和班主任召开学生家长会；指导少先队的工作。11. 在校长指导下，具体做好教师进修的组织工作，采取多种形式，提高教师文化业务水平。12.负责学校的书香校园建设工作，每学期制定计划并认真执行。

13.及时向校长汇报工作情况。14. 树立以校为家、廉洁奉公、勤俭办校、任劳任怨、无私奉献的思想作风。