在知识型企业里如何发挥员工的作用

[如何发挥统计在工业企业中的作用]一、工业统计在企业经济中的作用（一）加强对产品销售指标的统计分析，进一步挖掘市场潜力，开辟销售市场在市场经济条件下，企业产品的销售决定着生产。在产品销售的统计中，市场占有...+阅读

在知识型企业里如何发挥员工的作用

问题的背景很清晰，现在企业之间的竞争，越来越依赖于创新，依赖于科学技术。而这样的竞争优势，主要地源于企业员工的工作意愿，工作能力和其它可使职工发挥内在潜能的环境条件。无论是那些做电子商务的新潮企业，还是我们这样以技术和客户为核心的高技术企业，其运行的前提与过去的传统企业极为不同。我们在建造一座桥梁时，可以先由一群工程师勘探设计，完成“智力”含量高的工作，然后组织那些不懂桥梁技术的人，根据图纸要求去“出体力”建造；甚至我们现在推崇可以保证软件质量的“软件工程”，也还在延续这种传统的模式。但是，技术企业的现实是：包含“智力”成分的创造性劳动，在这类企业中已经成为工作的主体，几乎没有可以分离出来的体力劳动存在。

“创造力”以及对信息的收集、组织和处理，成了我们给客户提供价值的主要手段，也成为企业生存和发展的最主要方式。职工和企业是通过交换，各自以对方为前提，在社会上实现自己的存在。要使员工能够发挥作用，肯定首先要满足职工的需要。这里包含了两个内容：满足物质上的需要和满足精神上的需要。现代条件下，面对提供创造性劳动的员工，仅仅满足物质需要远远不够，还要满足更高层次的需要，如参与，平等，承认和爱等等这些精神上的内容。在满足职工需要的前提下，用人机制，组织结构还要符合知识经济条件下的特点：信息量大，数据众多，知识分类和联系日益复杂并且在不断的变化过程中。满足职工低层的需要，必须做到两点：安全和高薪。安全的含义是，如果职工努力去做了，就不会无缘无故地被辞掉，企业不能因为领导失误或景气原因，让员工去承担本不是他们的责任。

安全其实是企业的一种承诺：如果职工有意愿，有能力成为企业团队中的一员，就没人能剥夺他的这个权利，他就是企业整体中的一个部分，而不是在旁观望的局外人，或是什么被使用的工具。只要够条件，他在这个集体当中就是安全的。高薪的意义，是使职工不必为物质生活的困乏奔波耽心，可以集中自己的注意力，投入到工作当中，因为在一切知识性劳动中，注意力是非常重要的东西。当然，这种高薪是相对的，而不是绝对意义上的，也就是要在当地条件下，达到或超过最好的薪酬水平。满足职工高层次的需要，并保证在现代条件下，员工能够高质量地做好工作，可以主要考虑以下四个方面：1.减少等级和差异。因为在知识型企业中，已经没有某个“超人”，将系统指令设计好，大家按照规则运转就行了。

这种企业里的职工，各有不同的知识背景，大家相互配合，每人利用自己的知识和创造力，来为客户提供服务。因为职工与职工之间，领导者与职工之间，对企业贡献的差距在缩小，所以，原来企业里那种决策与执行分离，决策阶层高高在上的结构就很难存在下去。这个方面，像律师事务所，设计师事务所那种“合伙人”式的扁平结构可能更适合新企业的实际。缩小差异，意味着很多东西。无论是做一个软件项目，还是给用户做一个策划，都需要类似团队的组织。缩小差异更容易保证团队文化的建立，而流动性强，不断解散又不断建立的团队，无疑可以加速企业的学习速度。缩小差异也有利公司内部的信息流动从而提高决策质量；更不用说，这样在伦理上可以给职工更多的自尊和满足。

2.就地解决问题，分散决策的机制。知识型企业每天面临大量的信息，尤其像电子商务类的企业。如果依然按照传统做法，把所有信息，或重要信息传递到决策层，做完决策后再把决策传达下来执行，即使不可能，也会非常困难。这样就要求企业尽可能把决策权分散，对企业来说，这样可以增加对客户需求的反应速度，并提高决策质量----因为丢失信息最少。同时对职工而言，有决策权，才有自豪的理由，才有学习和成长的机会。3.不断地培训，培训，再培训。信息，知识和处理它们的技能，总是处于不断的变化过程之中。一个企业一方面要不断尝试和创新，另外一方面还要迅速把创新得到的经验传到整个组织，加快学习速度。这样才可以敏锐的感知环境变化，并在变化的竞争环境中保持领先地位。

除了学习自己专有的创新知识外，企业还要关注社会上新技术，新方法等新知识的出现，选择性地吸收学习。另外，每个职工在企业内的成长过程也与培训相伴而行，从入厂培训，到职业培训，从通用的企业文化培训，到特殊的岗位培训，一直到后来的领导能力培训，等等。培训也不仅仅是提高生产里的手段，也是对员工个人的帮助，使其在自己的职业生涯里更容易成长。4.充分地共享信息。这是保证决策质量的基本条件。过去由于技术上的，观念上的原因，信息基本上控制在少数人手里，别人只能凭借“小道消息”来获取信息并做决策。这样一方面愚昧职工，使其不能作出正确的判断，最后给企业带来损失，同时也在摧残员工个人的自尊，影响员工的生活质量和工作积极性。

所有这些手段或要点并不是孤立的，它们处于一个互相加强的链条当中，并且减弱一个，其它方法的功效就会减弱，譬如只有充分共享信息才能保证分散性决策的质量，不断的培训和学习可以缩小职工之间的能力差异从而减少等级...

如何发挥名师在工作中的作用

1、以名师为指导教师，与其他年轻教师结师徒对子，签订师徒合同，建立友好合作关系，做到教育资源共享。对培训对象的教育教学和教育科研进行定期辅导或跟踪指导，充分发挥名师率先垂范效应及引带作用。（这一点实验中学一直在做，而且有很大的成效。）

2、强化名师的内功修炼和形象塑造，发挥其在校内外的示范和辐射作用。每学期通过开展送课下乡、名师论坛、教学基本功展示以及教学经验报告的交流，努力发挥名师的辐射作用。

3、名师能走出去，请进来，为他们提供施展才华的舞台，为他们提供“走穴”机会，提高名师的知名度，让名师在交流中进步。

4、从名师自身来看，要对工作尽心尽力，不能因是名师了，而自我满足。一个人无论从事何种职业，都应该尽职尽责，尽自己的最大努力，争取不断的进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。上班时早一点到；工作时不等着别人摧，主动做前头；有事时加一点班觉得很踏实，而不是充满抱怨。对待学生像对待自己的孩子一样去爱他们，关心他们。

5、我们生命中的每一天都是不同的，“苟日新，日日新”，而读书就是一个最好的途径。名师无论工作再忙也要每天都能抽时间学习，只有爱学习的人才能与时俱进。

对于第三批名师评选的建议：我们要把什么样的老师评为名师，我认为应当是“能干、会干、干得好”的老师。而这些老师有些因为太务实而缺少一些经验的总结，或者说是科研能力不强。但这些是可以培养的，成为名师之后，争取有一整套的“名师培养方案”。我们评名师的目的不是为了给老师们一个荣誉，而是要把他们培养成博兴教育的领头羊。那是不是应该降低证书和论文比例，而重视一下教学能力，教学效果。

以上只是一家之言，有不当之处还请原谅。

浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用求解答

在企业中，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。

一、青年在企业中的地位和作用青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在煤炭行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有煤炭企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之煤炭市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。

二、青年人才在企业中发展面临的窘境对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。当前，国有煤炭企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入本行业的，多是大中专毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，行业流动性强，工作环境差，有的单位甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚、对企业的认同感、责任感与使命感。

三、如何有效发挥青年在企业中的作用如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。1.加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识；要以提高青年职工业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质作为主要内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；要整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，以此保证企业文化发展的正确方向。2.完善组织载体，突出青年地位。要注重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，既要出经济效益又要出人才效益。在实际工作中，青年突击队以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成开展活动，能达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，在煤炭企业中发挥着非常重要的作用，是煤炭企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展有着深远的意义。3....

作为工作票签发人你在今后的工作中发挥怎样的作用

AC 1.1.1. 工作票的签发

（1）工作票必须由经批准的工作票签发人审核签发，不准电话签发或代签发。签发工作票前，工作票签发人应认真核对工作来源，对于按照《云南电网公司生产作业管理业务指导书》规定应纳入月度生产计划的作业，工作票所列工作内容应与作业计划相符，若出现作业项目与作业计划不符者，不予办理签发手续。

（2）工作票签发人必须掌握、核对现场情况。工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人，可以作为工作班人员。工作票签发人在审核工作票时，对应采取的安全措施进行认真细致的审核，满足要求后方可签发工作票。工作票签发人有权拒绝签发不按书写要求填写或涂改，字迹不清，措词含糊的工作票。与现场实际不符的情况，工作票签发人应做补充完善，并要求工作负责人重新填写清楚后再签发。

（3）外单位人员担任工作负责人在变电站（线路）进行工作办理第一种、第二种工作票时，工作票实行双签发；有人值班变电站工作票的会签手续必须在现场办理。

（4）工作票签发人签名后，工作票即被认为已签发。补充D这项只针对南网公司，新规定里加了末级许可人，D这项应该是在开工前一天把工作票交给末级许可人人。其他电网公司我就不确定了