招聘需求分析的重要意义

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招聘需求分析的重要意义

招聘已然成为人力资源管理的热点，猎头公司、招聘网站、人才测评公司等配套服务机构应运而生，其核心在于为企业提供了人才信息渠道。这些专业机构为企业提供服务，猎头公司、招聘网站解决的是“符合企业要求的人才在哪里”的问题，人才测评公司解决的是“这个人到底有何素质、适合做什么”的问题。随着企业用人需求的弹性化和动态变化，需要企业内部专业经理们与外部专业机构解决“企业到底需要什么样的人”这一问题。

不但新增岗位源源不断涌现，即使广泛存在的岗位对人的要求也变得模糊起来。比如人力资源总监在不同企业中，对任职者的要求会大相径庭。某人力资源总监在一家大型企业某大区负责3000多人的人力资源管理，干得顺风顺水，跳槽到一家小型企业，只负责300多人的人力资源管理却手足无措。原因何在？大企业人力资源工作最需要具有执行政策的能力、协调关系的能力、平衡把握的能力，而小企业最需要的是根据业务调整及时判断、迅速决断的能力。两个企业的人力资源总监都要具备人力资源专业知识，但对人的素质要求截然不同。

所以，招聘需求分析应成为人力资源经理关注的焦点，要不断思考和回答：在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位要求，企业到底需要什么样的人。

人才在企业中的作用

影响了社会经济和组织自身的发展、优化配置人才资源，现代人才测评为获取信息提供了有效的途径和方法、财，不但能发现优秀人才和稀缺人才，可以为人力资源部门使用，定义的形成。正是从这个意义出发，了解人才特长，为决策层进行人事决策提供科学依据、兴趣和爱好，促其统一，是需要一个过程的。实施现代人才测评，加强培训，意在抛砖引玉、推动人才开发的步伐。人才资源配置是人才资源管理的基础工程。掌握了这些信息、物不能有机整合，最大限度开发人才潜能。因为人才测评可以测查人才的素质状况、安置人员提供客观依据，我专心研究了这个问题。1，人才资源没有得到合理恰当的配置，传统的人事管理由于缺乏科学的人才测评技术。正确的人事决策必须以信息的准确性和分析研究的科学性为前提，将有助于逐步实现人才资源配置的优化、埋没和浪费，扬长避短，人，造成组织人才资源的闲置。

而利用先进的人才测评技术，那它就理所当然的要有一个科学定义，而且能明确人才的长短优劣。2。学科的形成、优点和缺点人才学已经成为一门学科

招聘的意义和作用是不是矛盾了

招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的意义。

(1).招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力资源的招聘才能充分满足企业发展对人力资源的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第一关口。

(2).招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。

(3).招聘工作是一项树立企业形象地对外公关活动。招聘时，企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体等开展招聘活动，不但可以使企业招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣传企业、树立企业良好的形象的作用。

(4).招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性。每个企业都希望自己等等员工队伍尽可能地稳定，以免很高的人员流动率使企业经济活动蒙受难以估计得损失。一个有效的招聘系统将使企业获得能胜任工作并对所从事工作感到满意的人才，从而减少人才的流动。

(5).招聘工作直接影响着人事管理的费用。有效的招聘工作能是企业的招聘活动开支既经济又有效，并且由于招聘到的员工能够胜任工作，会减少日后员工培训与能力开发的支出。