TRIZ培训如何提升个人的创新能力

[如何提升个人销售能力]1.确认目标客户在营销产品时，一定要充满激情。客户第一眼看到的营销人员是精神饱满、充满激情的状态，肯定会很愿意与他做生意。当然还有一些人可能不适合“推销”产品，所以不...+阅读

TRIZ培训如何提升个人的创新能力

一个普通的员工也能有专利产生？如果他的专利能为企业或自己带来很大的价值，他会不会非常兴奋？答案是肯定的。

TRIZ首先是一种解决问题的思维方法，它借助大量的专利分析和总结，其创新发明方法具有普遍的共性。通过学习TRIZ，很多人都可以产生值得申请专利的创意或者产品原型。说白了，TRIZ就是帮助更多的员工发挥自己的聪明才智，并将其落到实处，而不仅仅是务虚空想。用TRIZ方法无论是解决了问题还是获得了专利，对于个人来说，其创新能力和信心都可以获得很大提升，这都是特别接地气的事情。

TRIZ理论包括术语概念、方法算法、流程和进化法则，这些概念、方法容易理解，不过必须付之于实践才能真正地消化吸收―经过学习实践、理解再实践几个循环，学员大都能感觉到自己的创新能力在显著地提高。

TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想结果。它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。

参加TRIZ培训的人一般是：业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、专利等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。天行健TRIZ咨询公司运用TRIZ理论，大大加快企业、公司创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。TRIZ咨询公司还可以提供科学的问题分析方法，保证按照合理的途径寻求问题的创新性解决办法，实现企业收益。

企业只有两种基本功能：营销和创新。——现代管理之父彼得·杜拉克

创新几乎可以发生在任何领域，但创新作为一个概念，最初是以技术创新的概念出现的。技术创新也最为重要，其他创新大多由技术创新推动，或与技术创新有关。有关技术创新最早的概念是由美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年在其著作《经济发展理论》一书中首先提出的，此书在1934年译成英文时，使用了“创新”（innovation）一词。熊彼特把创新概括为发明的首次应用。可以说，“创新”就是“抛弃旧的，创造新的”，即在原有的基础上，提出独特的、新颖的、打破常规、能够带来改进（甚至是微小的）却富于成效的见解或思维。现在一般对技术创新的最简单、最直观的表述是：技术创新是科技新成果（包括概念、发现、发明和其他成果）转变成一种新的或改进的能够带来经济收益的新技术或新工艺。广义的创新除了技术创新外，还有知识创新、制度创新。至于管理创新、营销创新和教育创新等则是创新的基本义在这些领域的延伸。

TRIZ中的发明原理是由专门研究人员对不同领域的已有创新成果进行分析、总结，得到的具有普遍意义的经验，这些经验对指导各领域的创新都有重要参考价值。目前常用的发明原理有40条，实践证明这些原理对于指导设计人员的发明创造具有重要的作用。当找到确定的发明原理以后，就可以根据这些发明原理来考虑具体的解决方案。应当注意尽可能将找到的原理都用到问题的解决中去，不要拒绝采用任何推荐的原理。假如所有可能的原理都不满足要求，则应该对冲突重新定义并再次求解。

TRIZ培训收益：

◆认识企业科技创新体系和创新要素

◆了解创新理论TRIZ的起源和基本构成

◆掌握TRIZ理论基础-技术系统进化法则

◆了解TRIZ中归纳的40种创新方法及解决技术矛盾的矩阵表

◆通过案例与练习建立系统的创新思维意识，有效的激励和提高创新能力

创新？怎么搞？

创新来自点滴创新是竞争力的关键，它使企业在顾客眼里变得与众不同，为这些顾客创造价值，并为股东带来利润。相比之下，不创新意味着停滞和缺乏增长，因为顾客被更有激情、有更多创新产品的对手抢走了。简而言之，许多人相信，“不创新则灭亡”。对很多人来说，创新意味着重大、彻底的新产品，它们可以改变世界。用一桥大学（Hitotsubashi University）管理学教授野中几次郎（Ikujiro Nonaka）的话来说，“创新的本质是根据某个独特的念头或愿景来重新创造世界”。但如果是这样的话，那么“不创新则灭亡”的说法就不正确。世上满是没有创造任何彻底新产品的成功企业。戴尔（Dell）没发明个人电脑，空客（Airbus）没设计出第一架宽体喷气式客机，金宝汤（Campbell）没有首创罐头汤的概念，麦当劳（McDonald）也没有发明汉堡包或快餐店，然而，这4家企业都非常成功。

经济学家约瑟夫？熊彼特（Joseph Schumpeter）在对企业家精神的研究中，否定了所有企业都是创新者的说法。在熊彼特看来，企业界可以分为创新者和模仿者。前者的创新工作支持了后者的创业活动，模仿者的主要技能不在于创新，而是市场营销和利用创新。前面提到的四家企业和其它许多企业，都属于成功的模仿者。所以没必要创新，利用别人的创新来顺利开展业务是完全可能的。但这种说法也能成立吗？我们真的可以从不创新吗？大多数创新在本质上，并非是彻底的或“有突破的”。大多创新都包括对现有产品小的（通常非常小）、边际上的改变或改进，以及对生产流程、组织、管理方法等所做的改变。或许我们应该把创新定义为“做些与众不同的新鲜事来为顾客增加价值”，而不是定义为“根据某个独特的念头或想法来重新创造世界”。

按照这个定义，戴尔的照单定制策略，麦当劳实现低价的成本控制系统和标准化菜单都是创新。这一定义也意味着每家企业，或至少每家成功企业，都在创新。随着时间流逝，一家企业在产品、流程或其它领域积累的创新，将成为这家企业的核心竞争力，还会使它在顾客眼里变得与众不同。即便是做出了突破性创新的企业往往也遵循这种模式。工程师查尔斯？帕森斯（Charles Parsons）在1888年贡献了一个突破性创新：涡轮发电机。之后40年，他的企业遵循了稳定、渐进的创新模式，进行了一系列小设计和工程改良。这些设计和改进都不是很引人注目，但足以让帕森斯公司（C.A. Parsons）在其核心市场上保持全球领先地位达40年之久。 “不惜任何代价创新”是90年代末最流行的企业魔咒之一，“不惜任何代价”就是它的全部意义。

直到2001年，安然（Enron） 6年被誉为全球最富创新企业，但安然在2002年暴出全球最大财务丑闻，随即倒闭。还有其它“创新”企业也灭亡了，这里的定律似乎不是“不创新则灭亡”，而是“创新则灭亡”。那些满足于改进现有业务模式和产品，而不是重塑世界的企业多数都生存了下来。为了改进产品和流程，并让企业与不断变化的市场需求保持一致，创新是必需的。然而，最成功、获利最丰的创新都通常是缓慢的、渐进的和边际上的。

计入成本和计入费用有什么不同

计入成本和计入费用有什么不同：支出计入成本是和产品（某批、某件）有关系，计入成本后，通过主营业务成本或其它业务成本结转，通常与收入同时确认与结转；支出计入费用，是计入管理费用、销售费用、财务费用，通常与产品没有直接关系；根据企业所得税相关法律的规定，无论作为企业的成本还是费用，均可以在税前扣除，因此，就这一角度而言，无论列为成本还是列为费用，均不会对企业所得税造成影响。但是，根据成本与费用的性质不同，事实上某项支出的归属一方面应当符合企业会计制度的要求，另一方面，成本与费用的税前抵扣方法及其时限存在着差异，最终将影响企业当期的所得税。计入营业外收入和计入以前年度损益调整有什么不同：营业外收入记入当年损益，影响当年利润；以前年度损益调整记入以前年度损益，不影响当年利润。

营业外收入是所得税税前的收入，需要交纳企业所得税；以前年度损益调整，是所得税税后的收益，不用再缴纳企业所得税。

核心思想主要内容和体系架构。学习本门课程有哪些好处

1、简述TRIZ理论的定义、核心思想、主要内容和体系架构。学习本门课程有哪些好处？TRIZ理论是由前苏联发明家阿利赫舒列尔（G. S. Altshuller）在1946年创立的， Altshuller也被尊称为TRIZ之父。1946年，Altshuller开始了发明问题解决理论的研究工作。当时Altshuller在前苏联里海海军的专利局工作，在处理世界各国著名的发明专利过程中，他总是考虑这样一个问题：当人们进行发明创造、解决技术难题时，是否有可遵循的科学方法和法则，从而能迅速地实现新的发明创造或解决技术难题呢？答案是肯定的！Altshuller发现任何领域的产品改进、技术的变革、创新和生物系统一样，都存在产生、生长、成熟、衰老、灭亡，是有规律可循的。

人们如果掌握了这些规律，就能能动地进行产品设计并能预测产品的未来趋势。以后数十年中，Altshuller穷其毕生的精力致力于TRIZ理论的研究和完善。在他的领导下，前苏联的研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体，分析了世界近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则，建立一个由解决技术，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系，并综合多学科领域的原理和法则，建立起TRIZ理论体系。

心思想和基本特征现代TRIZ理论的核心思想主要体现在三个方面。首先，无论是一个简单产品还是复杂的技术系统，其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的，即具有客观的进化规律和模式。其次，各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。再就是技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能。

主要内容创新从最通俗的意义上讲就是创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程，TRIZ理论的强大作用正在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容： ①创新思维方法与问题分析方法 TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法，如多屏幕法等；而对于复杂问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法——物-场分析法，它可以帮助快速确认核心问题，发现根本矛盾所在。

②技术系统进化法则针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来发展趋势，开发富有竞争力的新产品。 ③技术矛盾解决原理不同的发明创造往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理，针对具体的技术矛盾，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。

④创新问题标准解法针对具体问题的物-场模型的不同特征，分别对应有标准的模型处理方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。本文说明了TRIZ 基本理论和主要工具，探讨了在生产管理领域创新中的应用。针对其在解决生产管理领域创新中存在的一些问题，给出了应用改进建议。我们相信随着TRIZ 理论的发展，其在生产管理领域创新中的应用操作性会愈来愈强，应用范围会越来越广，成为解决生产管理领域创新的有效方法和手段。

2、什么是最终理想解？请利用确定最终理想解的六个步骤，对农场养兔子的难题寻求理想解。最终理想解促使我们明确理想解所在的方向和位置。最终理想解的四个特点：1，消除了原系统的缺陷；2，保留了原系统的优点；3，不会使系统变得更复杂；4，不会产生新的缺陷.最终理想解的确定：第一步：设计的最终目的是什么？第二步：理想解是什么？第三步：达到理想解的障碍是什么？第四步：它为什么成为障碍？第五步：如何使障碍消失？第六步：不出现这种障碍的结果是什么？例：农场养兔子的问题农场主有一大片农场，放养大量的兔子，兔子需要迟到新鲜的青草，但农场主不想兔子走得太远而照看不到，也不愿意花费大量的资源割草运回来喂兔子，于是矛盾产生。

应用上面的步骤，分析并提出最终理想解1，设计的目的是什么？兔子能随时吃到青草。2，理想解是什么？兔子永远自己吃到青草3，达到理想解的障碍是什么？为防止兔子走的太远而照看不到，农场主用笼子圈养兔子，这样放兔子的笼子不能移动。4，出现这种障碍的结果是什么？由于笼子不能移动，而笼子下面的空间有限，所以兔子不能自己持续的吃到青草。

5，不出现这种障碍的结果是什么？当兔子吃光笼子下面的草时，笼子移动到另一块有草的地方，可用资源是兔子。解决方案：给笼子装上轮子，兔子自己推着轮子去寻找青草。

3、资源有哪些类型？请为信息资源和能源资源举例。资源有哪能些类型：信息同能源、材料并列为当今世界三大资源。信息资源举例：信息资源是指人通过一系列的认识和创造过程，采用符号形式储存在一定载体（包括人的大脑）之上的，可供利用的全部信息。

信息资源与企业的人力、财力、物力和自然资源一样同为企业的重要资源，且为企业发展的战略资源。一种观点是狭义的理解，认为信息资源是指人类社会经济活动中经过加工处理有序化并大量积累起来的有用信息的集...