如何才能进行有效的目标管理

[如何有效的进行5S管理宣传]精心策划，周密部署推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计...+阅读

如何才能进行有效的目标管理

这是一项简单而又复杂的管理。如若实施好了确实能帮助企业很好的发展，如若实施不好的话也将使企业陷入困境。

现就如何有效实施目标管理简单说一说：

1，制定目标：

a，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。

b，合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。

c，制定目标的方法要符合SMART原则。

d，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。

2，将制定好的目标进行很好的分解

3，实施目标

4，实施过程中的一些信息及时反馈汇总

5，对目标的实施结果进行有效考核

总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境。

具体实施细节可在线交谈。谢谢

公司目标管理体系应如何建立

公司目标管理体系建立的技巧

一、制定目标 1.制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。 2.目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。一般中小型公司主要选择销售额、费用率、利润率等来设计经营目标，以经销网络拓展、采购成本控制、新产品开发成功率、产品质量合格率、制度建设、团队建设等来设计管理目标。 3.制订方法：符合SMART原则。 S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据，如年销售额5000万元、费用率25%、存货周转一年5次等；不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排、服务态度、电话礼仪、员工投诉等。 M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价，如主要原料采购成本下降10%，即在原料采购价格波动幅度不大的情况下，同比去年采购单价下降10%；完善人力资源制度可以描述成“1月30日前完成初稿并组织讨论，2月15日前讨论通过并颁布施行，无故推迟一星期扣5分”等。 A是指可达成的，要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的。 R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。 T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。 4.沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。并且要全面沟通，认可一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标，部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标，上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。

二、分解目标公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。根据我们公司的现状，我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。如把公司销售额目标分解销售大区、省、市、县的销售额目标成本；公司成本下降目标分解到采购成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标等；采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助材成本下降指标等。这样，建立企业的目标网络，形成目标体系图，通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。

三、实施目标要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。

四、信息反馈处理在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年中全国爆发了非典事件，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

五、检查实施结果及奖惩按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。目标管理八步骤目标管理要完成八个过程笔者在目标管理的实践和咨询培训中，对目标管理进行了“过程”研究，发现了一些被众多企业和同仁所认可的管理步骤，概括起来可以叫做“目标管理要完成的八大过程”。

一、从战略制定到战略目标的过程。企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。有了目标，战略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目标的依据必须是战略。没有脱离战略的目标，也没有没有目标的战略。两者既是从属的关系，又是相辅相成的关系，缺一不可。

二、从战略目标到战略计划的过程。一般来说，凡是战略目标都有简单明了的特点。作为战略目标，还只是一个“纲”。要想“纲举目张”，还必须把简单的战略目标用计划的形式将其相对具体化。这个具体的过程就是战略计划的制定。计划较比目标而言相对具体，有组织、有时间、有步骤、有途...

建筑施工企业质量目标管理制度

安全管理目标责任状认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。

一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》，方可签订本责任状。

二、承包工程项目概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程结构： 4.建筑面积： 5.总高度： 6.合同有效期：

三、施工现场管理目标管理目标责任人 1.合同期内杜绝重伤、死亡事故 2.轻伤事故频率控制在1.5%以内 3.施工人员、工人安全教育必须达到100% 4、单项安全技术措施必须有针对性 5.施工用电达到部颁标准 6.“三宝”、“四口”防护达标 7.各种脚手架搭设达标 8.施工机具防护齐全有效 9.模板工程达到部颁标准 10塔吊达到部颁标准 11.施工现场安全达标率100% 12施工现场文明施工达标率100%

四、考核办法：公司每季度分部位进行全面考核一次，考核标准按jgj59-99标准评分进行考核。 1.达到优良的奖励。 2.达到合格的奖励，不合格的罚款。 3.每发生一起重伤、死亡事故，罚款10000-50000元。 4.轻伤事故频率每超过1%，罚款1000元。 5.隐瞒一起已未遂事故，罚款1000元。

五、附加说明 1.因自然灾害造成的已未遂事故，经上级主管部门认定，不属违约行为。 2.本责任状从签字之日起生效，到项目工程终止失效。公司负责人：项目负责人：年月日年月日 2006年度安全生产、文明施工目标为认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本年度工作目标： 1安全生产、文明施工目标：项目部在建工程项目2006年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地一个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。 2、实施措施： 2.1整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。 2.2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。 2.3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。 2.4认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。 2.5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《青岛市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《青岛市建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。 3、奖罚办法： 3.1.1完成本年度目标责任的项目部予以表彰，同时奖励人民币1000元，对负责人奖励人民币200元。 3.2处罚 3.2.1未完成本年度目标责任的项目部，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目负责人罚款人民币500元。 3.2.2参加全省检查的工程项目部，达不到优良标准的对项目负责人罚款人民币1000元，并通报批评。 3.2.3市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。 3.2.4凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。 2007年度安全生产、文明施工目标为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑安全管理条例》及青岛市《关于进一步开展创建“两型五化”施工现场活动》《关于在全市建筑施工现场开展“安全绿色行动”》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本年度工作目标： 1安全生产、文明施工目标：项目部在建工程项目2005年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地一个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社...

如何进行企业目标管理

推荐众卓咨询企业目标管理培训方案：

课程主题：目标管理培训

培训讲师：众卓咨询程子展

培训时间：1-2天（根据您的时间具体调整）

培训地点：客户自定

培训对象：部门主管、部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、培训部经理等。

课程目标

通过培训使学员熟悉目标管理的理论及工作流程；

通过培训使学员了解制订理想目标的方法，引进和推行合乎团队需要的目标管理模式；

通过培训使学员掌握目标管理正确的执行方法与技能；

通过培训使学员了解目标修正的标准与方法；

通过培训使学员掌握目标执行结果的评估方法。

课程背景

如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

目标管理培训课程内容

第一节：目标管理概要

目标的意义

目标管理的定义和含义

目标管理五要素

目标管理的威力

人对目标的期望强度

管理者运用权力的程度

目标管理的两大特征

目标管理的实质

第二节：目标管理的程序

目标管理的三大阶段

目标管理的过程

目标管理与评价的工作系统图

目标管理程序

目标管理层次体系

第三节：目标的设定与分解

目标的设定----10个步骤

目标的设定

设定目标的SMART原理

目标的设定----原则

目标设定----依据

目标设定----期限

目标的设定----方法

目标设定----程序

目标设定----形态

目标分解

目标分解----目标展开

目标分解----目标展开图

目标分解-----建立目标系统

目标体系图

目标分解-----对策展开

目标分解-----目标协商

目标分解-----明确目标责任

课堂练习

第四节：目标管理的实施

推行之前的工作

如何推行管理人员训练

如何实行有效的授权

目标推行过程的有效控管

目标的修正

怎样建立有效的目标管理制度

第五节：目标的考核

成果考评的含义

成果考评的原则

成果考评的六项要素

成果考评的起点

成果考评的主要内容

设计考评原则

考核角色

考核指标的制定

成果考评中的沟通

研讨问题

第六节：目标管理培训总结