如何做好新形势下的安全生产工作

[如何做好新形势下的三农工作]“三农”问题，一直是我国的“老大难”问题，说“老”是因为问题已经持续很久，多少年来一直没有得到很好的解决；说“大”是因为事关全面小康目标实现、国家现代化、粮食安全，事关8...+阅读

如何做好新形势下的安全生产工作

新乡市黄河工程公司张爱建随着社会的不断进步和经济快速增长，各行各业在改革中突飞猛进的发展。然而，这就迫使人们以新的生产方式，新的生产工具，新的经营手段创造新的产品走向新的社会，打入新的市场，这在具有中国特色的社会主义国家中已是人们竞争的手段和策略，这也给人们的生产中提出了新的问题。近几年来，由于各级部门高度重视和广大安全工作者的不懈努力，安全生产工作取得了很大成绩，广大干部职工无论是对国家有关安全生产方针、政策的理解贯彻上，还是在安全意识、法制观念上，其整体素质都有所提高，但是，仍与形势发展不相适应，其主要表现在：一、安全意识差，安全管理薄弱。一些单位领导对安全生产工作重视不够，不能摆正经济发展与安全生产的关系，存在重生产、轻安全的倾向，对安全生产工作往往喊在口头上，不抓落实。

有的单位为了抢速度、争效益，放松了安全生产管理，安全生产规章制度和责任制不落实，安全管理队伍被削弱。只包经济指标，没有安全指标，以包代管、以罚代教的现象严重。有个别单位对事故隐患抱有侥幸心理，不闻不问，安全生产的监督、检查职能流于形式。

浅谈如何做好一线班组安全生产工作

随着社会的不断发展进步，经济基础的不断增强，职工生活水平的逐步提高，职工的安全意识也在不断提升，这在客观上也对安全生产提出了更高的要求。而安全是生产的前提，生产又是效益的保障，安全与生产和效益是密不可分的。只有安全工作到位了，才能保证更好地生产。谈到效益，很多人总是首先想到利润、成本等字眼，很少有人想到安全。但越来越多的事实已经向我们证明，只有安全工作做好了，才是最大的效益，安全工作搞不好，出了事故，单位和个人都将受到损失，效益就无从谈起。那么怎样才能更好的做好一线班组安全生产工作呢？笔者认为应从以下几个方面做起。

一、转变观念，培养安全意识。心态安全是安全生产的基础和前提。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全了才能保证安全制度落到实处。

二、搞好教育，普及安全知识。安全管理的落脚点在一线班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何有效地提高每位职工的安全意识，使他们实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是基层安全文化建设工作的重中之重。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员参与的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛等多种途径，加强安全生产宣传，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识全面普及，潜移默化地规范职工的安全行为，培养职工的安全心态。

三、健全制度，做好安全预防。为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。本着“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持“三不放过”，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。

四、身体力行，改变安全管理方式。一线职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但不能从根本上提高职工的安全素质，改变职工的安全观念，甚至还会出现抵制思想。在《细节决定成败》一书前言中写道：“中国绝不缺少战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”，搞好安全生产，提高执行力与责任其中最关键的是领导干部和专职安全管理人。由此可见，领导就是执行力，要以身作则，提高执行力不仅仅是一般职工的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他员工的积极性和安全生产目标的实现。所以，领导干部和部门负责人要以身作则，对安全生产决策和各项规章制度不折不扣地去执行落实。

安全生产工作怎样做

1.“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。2、“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。4、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号）6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。