管理心理学试题求答案

[管理学基础试题及答案]管理学基础试题 2009年7月一、单项选择（从下列选项中选择最适合的一个填入括号中。共20分）。1.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ B ）。 A.复杂人 B.经济人C.社会人 D.单...+阅读

管理心理学试题求答案

我认为第一种做法更加可取；不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满；而有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐；究其源，还是在福利上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。

1.它能吸引员工到远离城市的社区去职业。因为在这样的社区里如果公司不同时雇佣夫妻俩，那么夫妻双方就会有一人很难找到合适的职业。

2.它能减少员工或是重新安置员工的费用。

3.它能鼓励在职经理人员同意调换职业。

4.它能使员工更加忠实于公司，不受公司竞争对手的利诱。

录用夫妻员工的政策也有其不足之处：

1.公司得冒这样的风险：就是当处分或解雇夫妻员工中的一方是，将会导致另一方也辞职。

2.在现实生活中，如果夫妻一方被暂时解雇，公司为他（她）提供在外寻职的帮助。结果是另一方也会自愿辞职，使公司不得不为夫妻两人提供这种帮助。

3.对于在同一家公司职业的夫妻员工来说，如果其中一人在职业中遇到麻烦，另外一人也会忐忑不安。夫妻间是不会有人这样说，“这是你同你上司之间的事，我不想插手。”

4.在涉及到职务提升、职业调动以及工资问题时，夫妻员工会担心组织把他们看成是一个整体，而不是单独进行考虑。

这样可以么？

管理心理学专业考题

不好意思，刚刚看到。简单说：

1、我国职工当前遇到的主要心理压力来自对就业的稳定性的焦虑。对策除了延长合同期限，加强心理和职业技能辅导外，还需要从立法上鼓励企业长期雇佣，和完善社会福利。

2、社会公平的基础是人格平等与机会平等，财富差异与能力想关，因此不应绝对的追求财富平等，和谐社会中必然会存在贫富差距。

3、人际关系会影响甚至决定你的事业和生活，人际关系受个人价值观和社会文化影响，社会成功的标志应该是个体受到大众的尊重和赞誉而不是拥有多少财富。以此为社会成员的追求，必然会改善人与之间的关系。我提出的宣南准则你可以借鉴，就二十个字：正心、造福、言行合一，致上放心、致下安心、致己开心。应付考试要按照书本，真正做人还是要遵循宣南准则。...

管理心理学试题

1、挫折是指人类个体在从事有目的的活动过程中，指向目标的行为受到障碍或干扰，致使其动机不能实现，需要无法满足时所产生的情绪状态。挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态，并由此而导致的行为表现，力求采取措施将消极性行为转化为积极性、建设性行为。挫折对人的影响具有两面性：一方面，挫折可增加个体的心理承受能力，使人猛醒，汲取教训，改变目标或策略，从逆境中重新奋起；另一方面，挫折也可使人们处于不良的心理状态中，出现负向情绪反应，并采取消极的防卫方式来对付挫折情境，从而导致不安全的行为反应，如不安、焦虑、愤怒、攻击、幻想、偏执等。

在企业管理中，有的人由于安全生产中的某些失误，受到领导批评或扣发奖金，由于其挫折容忍力小，可能就会发泄不满情绪，甚至采取攻击性行动，在攻击无效时，又可能暂时将愤怒情绪压抑，对安全生产采取冷漠的态度，得过且过。人受挫折后可产生一些远期影响，如丧失自尊心、自信心，自暴自弃，精神颓废，一蹶不振等。本题中的张华在干部考核中没有得到高分，没有得到提升，期望与现实差距越大，则挫折感越强，张华不能很好调节，导致出现题中的反常行为。

2、在工作和生活中，挫折和不如意之事很是平常，在企业安全生产活动中，职工受到挫折后，所产生的不良情绪状态及相伴随的消极性行为，不仅对职工的身心健康不利，而且也会影响企业的安全生产，甚至易于导致事故的发生。因此，应该重视管理中职工的挫折问题，采取措施防止挫折心理给职工本人和企业安全生产带来的不利影响。

对此，可以采取的措施包括：①帮助职工用积极的行为适应挫折，如合理调整无法实现的行动目标；②改变受挫折职工对挫折情境的认识和估价，以减轻挫折感；③通过培训提高职工工作能力和技术水平，增加个人目标实现的可能性，减少挫折的主观因素；④改变或消除易于引起职工挫折的工作环境，如改进工作中的人际关系、实行民主管理、合理安排工作和岗位、改善劳动条件等，以减少挫折的客观因素；⑤开展心理保健和咨询，消除或减弱挫折心理压力。...

管理心理学论述题急急今天考试要谢谢各位啦！某企业的一些班

分析原因：某企业没有很好地应用管理心理学中的激励理论。所谓激励，是指创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。简而言之，激励就是调动员工积极性的过程。人的有5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。要满足员工的参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励。管理措施：公司针对每天或每月的工作重点，进行考核和评比后，要用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工。物质激励：包括奖品、奖金、旅游（普通员工出国游是系统激励员工最有效的方式之一）和晋升等等。

这些激励方式由于运用得当，会大大激发员工的劳动热情。精神激励：包括领导激励、榜样激励、表扬激励等，这在公司都将发挥巨大的激励作用。荣誉激励：公司员工在本职工作中如果作出重大成绩，公司要对其进行表扬和鼓励，在公司内公开表彰，宣传他们的成绩，使他们受到同事的尊敬和爱戴；对于他们分别授予不同层次的荣誉称号，如“销售领袖”和“金钥匙标兵”等等，从而来激励他们为公司作出更大的贡献。工作激励：在工作安排上，公司要分配给员工带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们的积极性。公司员工本身就带有强烈的成就感，他们希望在工作中作出不凡的成就。而要求分配带有挑战性和创新性的工作，正是他们迫切的愿望。因此，在公司，工作激励要被频繁使用，正是因为其具有物质激励和精神激励不可替代的特点--产生的作用有效而持久。

望采纳，为你我自学了一上午，请给满意答案，学习！！！...