党的基层组织建设年活动中提高党的基层组织的五种能力是

[加强党的先进性建设提高党的执政能力]中共中央政治局24日下午进行第十九次集体学习，中共中央总书记胡锦涛主持。他强调，加强党的先进性建设，提高党的执政能力，最终要落实到实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利...+阅读

党的基层组织建设年活动中提高党的基层组织的五种能力是

提高凝聚群众能力在共同愿景中求和谐。党组织作为各项事业的领导核心，能否凝聚人民群众的智慧和力量，形成共同愿景，来完成这一光荣而神圣的历史使命，既是党群关系和谐与否的重要体现，也是党群关系能否和谐的现实考验。我们必须根据形势发展需要，选好配强基层党组织领导班子，切实提高基层干部队伍素质，不断改进和创新领导方式方法，提高凝心聚力的本领，在形成共同愿景中求和谐。提高驾驭经济能力，在加快发展中求和谐。党的基层组织建设必须紧紧围绕党的基本路线，为党的中心任务服务，用完成本地区本单位经济建设任务的实际效果来检验基层组织的工作。这就要求基层党组织必须把适应新的形势，选准致富路子，加快经济发展，早日奔向小康作为根本任务，不断增强党的基层组织建设为党的基本路线和发展经济服务的功能，为经济建设提供精神动力和组织保证，从而不断推动生产力的发展，在加快发展中求和谐。

如我市的固本强基示范点玉湖镇把“领导发展的能力”作为村级班子调整的硬指标，选择回乡经济能人任各村 “两委”领导成员，有效提高了村级班子领导发展的能力，并在各村中形成了你追我赶促发展的局面，形成了创业干事的良好氛围。提高科学管理能力，在推进民主中求和谐。基层党组织要不断改进和完善各项工作机制制度，以形成体察群众需求、顺应群众意愿、易于群众参与的领导体制，并构建有利于组织群众、动员群众、宣传群众的工作机制，从而发挥党的主导作用，回应民众要求，协调社会力量，在推进民主中求和谐。2005年开始，我市对镇、村领导班子成员、镇机关干部实施绩效考核制度。镇、村班子采取定性定量考核的办法，通过确定年度工作目标、年终述职、群众评议，明确规定量化奖扣项目、量化打分等形式，既考核分管领导，又考核班子协作情况，客观衡量班子成员的工作实绩。

通过全面推行绩效考核机制，使基层工作目标充分体现了群众的所思、所盼、所急，并把任务分解落实到每一位基层干部，做到“一副重担大家挑，人人肩上有指标。” 提高协调关系能力，在维护稳定中求和谐。随着改革的深入和经济体制的转轨，社会利益格局发生了巨大的变化，贫富分化的程度也不断扩大。如何有效地协调利益关系，化解基层矛盾，不仅是党面临的一个重大课题，更是新时期党群和谐面临的一个重大挑战。因此，基层党组织要妥善协调各种利益关系，及时化解各类矛盾，为人民群众营造安居乐业的良好环境，在维护稳定中求和谐。财务、土地等问题是基层的热点问题，基层党组织在工作实践中要善于研究各种新情况新问题，认真排查社会存在的不稳定因素，积极探索解决问题的对策，努力把矛盾化解在萌芽状态。

为协调基层干部和群众的利益关系，我市的多数乡镇都成立了“会计委托服务中心”，集中管理各村的财务，有效规范了农村的财务管理，化解了农村基层的矛盾，促进了社会的稳定。提高自身建设能力，在保持先进中求和谐。基层党组织要把加强党员队伍建设作为党的建设的重要内容抓紧抓实，切实发挥党员的先锋模范作用。要坚持党要管党、从严治党的方针，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在增强党的先进性中求和谐。近几年，我市积极创新党员活动机制和管理模式，探索发挥农村党员先锋模范作用的有效途径，重点是开展“三学三议三帮”活动。即“学政治理论、学政策法规、学实用技术”、“议党建、议村务、议发展”和“帮支部、帮党员、帮农户”活动。

通过创新党员活动机制和管理模式，为农村党员发挥先锋模范作用、践行党员先进性提供了一个宽阔的舞台，也为构建和谐党群关系夯实了基础。

基层管理者所要具备的素质

基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2）、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 5）、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

成为一名优秀基层管理者应具备哪些技能

如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。

一、“队长”的角色。基层管理着是企业中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的员工。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。“队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。

二、承上启下的作用：承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，关键不在企业的中层，而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。

三、具备的能力：既然基层管理人员扮演的是队长的角色，那么相应的应具备这样一些能力：第

一、过硬的业务能力。因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。第

二、亲和力。既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”：尊重的心：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。关心的心：基层管理者直接接触地就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。笔者听过盒饭收买一个人心的故事，。小张刚到A城市时，身上只剩下二百圆，幸好应聘进入一家企业。小张的业务主管是一位比他大不了多少的年轻女孩小黄。小黄为人活跃又善于助人，整个小组被搞得生气活泼。离发工资还有几天，小张连吃饭的钱都成了问题。每次吃饭，小张就跑开，冲一个最便宜的方便面打发自己。这一切，被小黄无意中发现，于是在没有发工资的十几天都是小黄每天替小张买饭吃，感动得小张在业务上非常努力，成为小黄业务上最得力的助手。最后，小黄被提到了经理的位置上，小张也被提升为高级业务主管。体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

四、团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？

1、充满激情。激情可以感染组织中的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？

2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，面对难题。而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的配搭，活跃与循规蹈矩的组合……然后，再将他们分别安排到球队中的不同位置。

五、领导力：基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：第

一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。第

二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。第

三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

六、与上司相处的能力：授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。第

一、让上司知道你每天都在干什么。这点非常关键，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位...