财政工作的任务主要分为哪两个方面

[建设公司的办公室主任主要负责哪方面工作]工作职责：1.负责制订公司行政事务管理计划和实施。2.监控公司办公经费的使用和费用审核。3.负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程。4.负责实施与国土、建设规划局...+阅读

财政工作的任务主要分为哪两个方面

财务咨询在预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。 1。预备咨询阶段。该阶段的任务是：

（1）进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财务咨询课题提供依据。

（2）了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。

（3）了解企业财务资料的完备程度，以便在正式咨询时能充分利用原有资料，补充缺少的资料。

（4）设计调查表。调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况，特别是同行业中竞争厂家的经营状况，财政实力和成本水平；有关企业经济效益的各种指标情况，各类资金的筹集与占用情况等。在这个调查表中，还应提出如何弄清这些问题的办法，其中特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径。 2。正式咨询阶段。正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因，提出改革的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查，不应限于狭义的财务（会计业务）部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经营的问题。为了使调查卓有成效，可以先设计出一份比较详细的调查单，列出要调查的方面及每个方面的主要问题；并在调查过程中，根据实际情况和需要，加以增减。在这一阶段，为了确定在的问题，往往需要把企业财务方面的实际数据与各种标准进行比较。这些标准有的是同行业的平均水平，有些是国家规定的水平，有些是企业的目标水平。究竟采用哪种标准，应当根据分析评价的目的来决定。改革方案（咨询报告）的形成是这一阶段结束的标志。在方案形成的过程中，需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商，听取他们的意见；同时，还应当与其他的咨询课题组交换意见，使咨询报告与其他咨询组提出的改革方案相协调。 3。方案实施阶段。如企业提出帮助实施的要求，咨询人员要给予帮助、指导。在这个阶段，主要是和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研究排除障碍落实方案的对策。特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施，要对财务部门作更多的指导，使他们能依靠企业高层领导的支持，落实改革方案。下面列示日本中小企业厅用的财务咨询调查单，以供参考。日本中小企业厅财务咨询调查单 1。会计组织、帐簿组织、事务处理：

（1）会计组织符合会计原理吗？

（2）帐簿组织适合企业的实际情况吗？

（3）每月都做试算表吗？及时性和适用性如何？ 2。资本结构：

（1）资本结构（相对于经营资本、自有资本和借入资本的比例）合适吗？

（2）与自有资本相比，借入资本是否过多？

（3）从流动资产来看，短期负债是否过多？

（4）与销售额相比，应收货款是否过多？

（5）固定资产是否超过自有资本和长期负债的总和？

（6）应收货款、库存（原材料、在制品、成品）、固定资产投资的状况，是否对筹措资金和经济核算带来不良影响？希望可以帮到你。

学习税收工作会议精神的信息怎么写

会后，该局立即组织召开局务会议，专题学习讨论会议精神，并结合**国税实际，提出六项措施，抓好会议精神贯彻落实。一是抓牢组织收入。2016年继续紧紧围绕组织收入这一中心任务，严格贯彻组织收入原则，详细摸清基础税源底数，强化分析和预测，准确把握收入形势，深挖税收增收潜力。二是抓实税收征管。细化风险应付办法，结合全面推进国地税征管工作合作，充分利用共享信息，夯实税收征管基础。三是抓深依法行政。抓好“营改增”后续工作，不折不扣落实好各项税收政策，加大税收执法风险监控和预防力度，切实提升依法行政效能。四是抓优纳税服务。深入推进办税服务厅改革，丰富服务内容、完善服务考核、创新服务手段，抓好纳税人回访工作，切实提高纳税满意度。

五是抓强队伍管理。加强领导班子队伍建设，以率先垂范作用带动全局风气转变，组织丰富多彩的团队建设活动，提升队伍凝聚力和向心力。六是抓好廉政建设。认真贯彻好廉政有关纪律和制度，严抓干部税风，严管工作纪律，组织节前廉政警示教育。...