请问财务部绩效考核的标准是什么

[财务部出纳绩效考核内容]出纳员绩效考核表被考核人：考核时间：考核项目评价标准分值个人自评主管评价个性品质（40%）廉洁性廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14 原则性严格按照制度办事，是非...+阅读

请问财务部绩效考核的标准是什么

绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三部分：

（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；

（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

3、直接上级一般为该员工的考评负责人；

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由人力资源部负责解释。

财绩效考核财务部门要考核哪些指标

生产部门管理人员绩效考核方案

一、目的：充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。

二、考核内容：

1、日常工作 1.

1、班组会议执行情况记录（记录主要内容） 1.1.1要求班级会议每周至少五次，组级会议每周至少一次 1.

2、人员安排的合理性 1.2.1 是否造成工序瓶颈 1.2.2各岗位是否有闲置人员 1.2.3 机台运作是否正常 1.

3、组内生产效率达成情况 1.

4、组内品质状况 1.

5、 “5S”工作的执行情况（工作场所） 1.

6、安全工作情况 1.6.1 是否按安全操作规程进行 1.6.2 是否存在安全隐患 1.6.3 是否发生安全事故

2、交办事项（组织、沟通、协调能力） 2.1 要求完成时间 2.2 实际完成时间 2.3 是否影响生产进度

3、对待工作的态度 3.1 是否积极主动 3.2 是否认真负责 3.3 当日工作是否完成

三、考核办法：

1、交办事项由指定人员追踪记录。

2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。

3、考核项目作为调薪，现行活动绩效之依据。

4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核。

财务部绩效考核包括什么项目有谁来考核

员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税

按照国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证。

根据行政人事部门提供的社保资料。

按照国家税法的规定保管好发票。

存货模块的会计电算化操作；会计账簿包括总账、考勤表基本内容有，填制记账凭证。

公司部门全面预算与实际发生差异分析工作、退税及其他相关的税务工作、明细账。

公司存货的盘查及整理。

公司部门全面成本预算管理工作。

公司采购业务的配合

公司采购业务的监督。

软件研发成本核算，编制财务报表保管工作、日记账和其他辅助性账簿。

月度现金流量预算。

按照国家统一会计制度的规定、税控系统及其他税务资料

按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核

按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管

财务资料保密工作。

固定资产模块的会计电算化操作。

财务资料保密工作。

公司固定资产的盘查和整理。

按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿：按照会计基础工作规范。

其他配合财务工作

财务部门的工资如何进行绩效考核

您好，我是华恒智信的一名分析员。对于财务部门这种工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量的部门，我们要针对其工作特点，进行合理有效的绩效考核。华恒智信在财务部门绩效考核方面积累了丰厚的经验，建议您从以下几方面进行思考：

1、从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。

（1）工作量维度。财务部的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如财务部制作财务报表工作，可用财务报表的数量来衡量工作量。

（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作，例如财务处的现金结算，可以用出现现金结算中或者结算记录中出现差错的次数来衡量。

（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。

2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。

3、建立量化记录体系。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。希望以上建议对您有所帮助，如果想要更详细的了解，欢迎访问人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。