如何快速提升车间安全管理工作

[如何改进和提升安全管理工作思路]1、牢固树立安全第一的思想牢固树立安全第一的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导，特别是基层单位的一把手，安全第一必须在安排工作计划和工作重点...+阅读

如何快速提升车间安全管理工作

一、加强安全生产领导是实现安全生产的根本保障要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。

始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、完善车间安全保障体系是实现安全生产的制度保障完善车间安全保证体系，使之充分发挥作用。

这是安全管理体系中的重要组成部份。企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。坚决贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持＂管生产必须管安全＂的原则，是完善车间安全保证体系和安全监察体系的重要前提。

“安全第一”是要在保证安全的前提下组织生产。用安全生产极端重要的思想指导生产活动。“预防为主”是指发现事故苗头或预兆时要引起高度重视，提出预防措施防止事故的发生，确保生产安全。安全第一，预防为主。易说易记，但要做到正确理解，并积极贯彻却很不容易。首先，我们必须对安全生产问题十分重视；其次，要弄清楚生产与安全的辨证统一关系。

只有解决了这两个问题，才能加深对安全生产方针的理解，进而自觉地贯彻执行。然而，安全与生产之间也有矛盾，这种矛盾主要表现在对生产过程中的不安全因素而采取整改措施时，会发生两种情况：一是要 “影响”实施措施的生产进度；二是要花费一定的经费增加生产成本。但是，大量事故证明，正是舍不得放弃这点产量，舍不得花费这点必要的资金，到头来不得不中止生产，花费更多资金和资源。

因此，我们要用长远的，战略的眼光看待并处理好安全与生产之间的关系。“综合治理”是指安全生产必须做到全方位、全员、全过程、全天候的管理，是全体员工齐心协力共同努力综合治理来确保安全生产。特别是车间级领导，他们是企业安全生产前线的指挥者和组织者。在实际工作中一定要正确理解“安全第

一、预防为主、综合治理”的原则实实在在抓好安全工作的落实。

三、健全车间安全生产责任制是实现安全生产的有效措施认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。

通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要明确车间安全生产中的领导责任。管理者首先要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。

这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实，使逐级签定的安全生产责任书不仅仅是写不纸上。落实是车间级安全管理的核心。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求：在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。

一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

四、不断提高员工素质是实现安全生产的可靠保证不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证：安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。

安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术...

如何提高基层安全管理水平

——宣传造势普安全。为营造“人人知安全、讲安全”氛围，该公司将宣传造势作为有效引导员工从“要我安全”到“我要安全”转变的“前奏曲”，充分利用横幅、报纸、宣传栏、企业内网、视频电视等多种宣传平台，广泛采取标语、安全征文、时评、漫画、FLASH等多种形式新颖的载体进行全方位立体宣传，确保“安全生产月”活动达到人人皆知、全员参与的效果。同时按照株洲市的统一安排，积极开展安全宣传咨询日活动，突出“安全发展、预防为主”主题，充分履行社会责任，广泛宣传电力安全知识，大力宣讲大唐安全发展理念。 ——专题研讨论安全。为有效引导安全理念宣贯向纵深发展，促使全员安全意识入脑入心，该公司要求在“安全活动月”期间举办三次专题研讨会。

一是举办安全生产专题讨论会。各部门在安全月期间利用安全分析会、班组安全日活动，组织开展一次专题讨论学习，重点研讨“如何创建本质安全型部门”。二是召开发、承包工程安全管理研讨会，并下发该公司发、承包工程安全管理标准、外来人员安全管理标准和外委工程安全考核规定，规范发包工程安全管理及对外承接工程安全管理。三是召开职业健康管理研讨会召开职业健康管理研讨会，并下发职业卫生及职业危害预防工作管理标准，职业保健津贴发放规定，修编员工个人劳动保护用品发放标准，规范职业卫生管理。 ——培训竞赛促安全。该公司强调学以致用，把安全教育培训和安全技能比拼作为提升员工安全意识的有效途径。在活动期间，安全知识培训采取“一听二看三学四答”，即组织参加全国安全生产月巡回演讲活动；下载观看安全生产警示片《血的代价-重大事故案例剖析》、《泪的呼唤-讲述身边的安全故事》；组织参加公司举办的储灰场管理人员培训学习班，开展心肺复苏急救培训；全员参与集团公司绿色通道安排的答题活动。

安全技能比拼重点把握“两赛”，即组织参加了公司第五届“青春杯”安全生产知识竞赛，并作为获胜队伍代表公司参加集团公司南片区决赛；开展义务消防员知识、技能竞赛活动，着力提高全员的消防意识和相关知识技能水平。 ——应急演练保安全。为有效检验各应急预案的适用性和与规章制度的依从性，增强应对各种危机的能力和经验，该公司将开展应急预案演练周活动作为“安全生产月”活动的重要环节，重点突出“全方位”和“针对性”两个特点。一是突出“全方位”。既有突发事件总体应急预案演练，如电网稳定破坏，又有专业性极强的黑启动预案和通信反事故演习，还有恶性集体食物中毒事故预案演练等，涵盖了主要生产管理部门和后勤保障等方方面面工作可能遇到的危急情况。

二是突出“针对性”。如灰坝防汛抢险、消防抢险以及危险化学品事故应急预案演练等。同时该公司加强应急知识的宣传与培训，组织编制、修订该公司总体应急预案1项、专项应急预案21项、现场处置方案41项，不断提升应急管理水平。 ——专项检查抓安全。该公司深入贯彻“重点盯、跟踪抓、全程控”安全管理思想，将反违章专项检查行动落实到位，要求在“安全生产月”期间，安监部组织一次监督检查，重点对该公司春检及重大危险源评估问题和各部门整改情况进行检查落实，对未及时、认真整改的部门、班组进行考核。各部门组织一次隐患排查治理，重点做好“三抓”，即抓好春季安全检查问题的整改，把防止人身伤害作为重点，确保各项整改措施落实到位；抓好重大危险源评估问题的整改工作，确保重大危险源可控在控；抓好二十五项重点反事故措施的落实，突出杜绝人的不安全行为和防止全厂停电工作重点。

同时组织并网安全性评价自查、整改。进一步强化机组安全运行可靠性。 ——创岗建区护安全。该公司利用“安全生产月”继续深化安全“创岗建区”活动，以争创集团公司新一批“党员无违章岗”、“党支部安全生产责任区”、“青年安全生产示范岗”为目标，不断丰富完善“创岗建区”活动的内容，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，引导广大党员强化安全意识，带头严格执行安全生产规章制度，出色地完成各项工作任务，确保安全生产，创造最佳的工作业绩，影响和带动职工群众，推动企业的安全生产工作长治久安。

如何提高安全管理技能

一、分析职工的不安全心理，提高其安全意识 1.人的不安全行为是造成事故发生的主要原因分析几年来我们身边所发生一些事故，有哪起事故不是人为因素造成的呢？人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。因此，事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心理都会在行动中体现。如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，坚持日常的风险识别和评估，就能有效地控制、减少、甚至是杜绝事故的发生。

2.人的不安全心理状态是事故发生主要原因之一侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平的，大多数是＂明知故犯＂。在他们看来，＂违章不一定出事，出事不一定伤人＂。在现场作业中，我们经常会碰到不使用专用工具，就近随意取物代替，该办理工作许可证而不办，觉得麻烦，就不用办理了等。

抱着这种心理意识工作的，危险性很大。麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。这种人，在行为上多表现为操作时不认真，马马虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但时间久了，安全就只挂在嘴边，而心里却放松了警惕，觉得无所谓。很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视了安全。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场检查不认真，纯粹是＂走过场＂，这种现象在我们身边最为常见。

逞能心理和从众心理。有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和冒险的事。还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己偏要照着做，这种心理是形成习惯性违章的主要原因之一。情绪波动，思想不集中。这种人往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。

要么烦躁不安，思想分散，顾此失彼手忙脚乱；要么喜悦、兴奋、得意忘形。这两者都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行。 3.控制职工的不安全心理及行为及时对员工的不安全心理及行为进行预测和调整，能有效的预防和避免＂三违＂。从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育、化学危险品知识教育；岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术规程的教育；以及关键装置、岗位、重点要害部位的安全检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案的教育等。

从职业道德事业心和前途上进行心理诱导。对员工而言要做到四懂三会，熟练掌握本岗位的应知应会，做到安全操作。用美好的愿望鼓舞员工，用良好的道德培养员工，用先进的机制激发员工，用前途的美景鼓励员工，用安全生产奖励嘉奖员工，使员工自觉的遵守纪律，积极敬业。在行为的准则上加以诱导、在健全的制度下进行约束。要求管理者到操作每位员工学习法律法规，制定技术标准、规范和管理制度、岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术监察规程，签订安全生产合同和HSE承诺书，并经常组织反事故演练和应急预演等。

在工作行为上加以控制。加强检查考核，坚持经常性的安全检查、日查、月查、季度安全检查、专业性安全检查，同时注意员工情绪在工作上的反应，及时纠正职工的不安全行为和违规的不良习惯。

二、刚柔并济抓管理，发挥管理层高效安全管理是一项事关全局的大事。每个单位都制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。

但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。近几年安全事故的减少足以说明这个问题，但发展的水平不平衡，在某些单位和某些群体发展不平衡，主要反映在是管理和教育，员工的素质和责任感，素质高的接受事物快，认识明确，观念转念的快，安全意识和责任感就强。

安全是一种文化，要学习教育。当人们的思想和意识达不到某个境界的时候，还得采取行之有效方法，保证生产安全的顺利进行。分析我们安全现状安全管理必须采取：由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。一级向一级加压传递。最终的落脚点是生产前沿阵地--班组。班组是单位的细胞，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。

为此安全工作必须从基层最小单元-班组抓起，抓出成效。进一步深化五型班组创建活动，夯实基础工作，规范管理。在班组必须做到＂五个字＂：安全意识要＂强＂。要牢固树立＂安全第一，预防为主＂的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；执行制度要＂硬＂。制度是执...