仓库管理重点需要注意什么

[别墅装修施工管理需要注意什么]一、装修要先从货比三家下手新房要装修了，该从哪里下手呢？装修是一个很大的问题，所有新业主都是这个领域的新人，对于如何下手这个问题都是比较困惑。最基本的，应该就是多看、多...+阅读

仓库管理重点需要注意什么

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。

小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

如何管理好一个仓库

这个问题很大，下面是我认为的重点。

1、管理目的要明确，要达到什么目的和效果？

2、制度要严谨，不能有漏洞。主要包括库房管理条例，库房岗位责任制，财务制度等。

3、要先建工作流程，严格按流程运作，流程要清楚，标准化，要易于执行，要能够满足管理目的。如入库流程、出库流程、退库流程、报废流程等。

4、要对保管的物资分好类，有很多分类的方法。选择好。分类保管，

5、要明确物资品种、名称、规格型号的命名权，由谁，由那个岗位在什么环节来命名，要统一。

6、要建财务帐、库房实物帐、物料卡。要及时登记，三者经常核对，

7、坚决杜绝白条出入库，或者无单据出入库。这是一条红线！

8、要有好的库管人员，责任心是第一位的，要能吃苦肯干的，

9、建立行政、财务、库房三者互动的管理机制。这中间主要是财务牵头，通过盘点等对库房进行监督，对库房存在的问题要及时提出解决，

10、有一套财务软件是最好的，

仓库管料员如何管好物料

在现代企业经营管理理论中，库存管理的内容包括： Æ 对仓储货物的收发，结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物完好无损，确保生产经营活动正常进行； Æ 准确的物料分类记录； Æ 明确的图表，显示仓储货物在数量和品质方面的状况； Æ 准确的存放位置、部门和订单归属等信息。在以上内容的基础上，企业还应该围绕各种各样的库存数据来进行经营；而要实现这种经营，则必须建立起很好的管理流程和体系，这也是库存控制的重点内容。这里提出的库存系统，是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。在企业进行库存管理，使其实现标准化的过程中，首先要设定如下的基本原则，即在需求增加时，以小于需求量增长的比例增加库存量；反之，当需求量减少时，以低于需求量减少的速度降低库存。

货仓操作手册在货仓管理的整个体系中，货仓操作手册是应该具备的一个重要的标准化文件，也是企业核心的管理文件之一。它是对企业货仓管理既定程序的汇编，是保证货仓日常运作稳定的重要文件以及贯彻ISO标准化管理的重要组成部分，也是货仓员工培训的基本教材。其具体应该包括以下内容。 Æ 概况概况是对货仓基本情况的一个描述，主要内容有：面积大小、主要存储的货物类型等。 Æ 使命和服务承诺由于对于制造企业而言，货仓是一个重要的后勤服务单位，因此必须明确货仓管理使命和服务承诺，这对于提高货仓的操作效率是非常重要的。 Æ 货仓管理功能描述货仓的管理功能如今越来越多元化了，例如原材料加工功能、为管理层提供统计报表功能等，这些内容也需要在操作手册中描述清楚。

Æ 组织图组织图包括了货仓的部门及职能划分，它对于货仓的有效管理也起到非常重要的作用。 Æ 总运作流程图这是对货仓中的工作程序的一个总体描述，务必做到每个工作人员都有清楚的了解。 Æ 运作流程明细图（领料、退料）这是对总运作流程图的进一步细化，如图6-2所示。 Æ 程序描述 Æ 各货仓的平面布置图 Æ 报表汇总