什么是人文化管理

[什么是人文主义？人文主义的特点是什么]感伤主义作家注意描写平民形象，而且创造了日记体，名称从斯泰恩的小说《感伤的旅行》而来。感伤主义作家把现实矛盾看成是理性社会的罪恶，因而对理性采取否定态度。他们在作品中...+阅读

在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系的重要价值，不仅在于阐明了一套人力资源管控的独特的文化方式，丰富了人力资源管控的内容，更重要的是为企业人力资源管控提供了理论依据。企业文化希望建立一种相信人、尊重人、理解人、能充分发挥人的创造性和积极性的以人为本的制度，从而用群体的价值观去影响和鼓励企业成员努力工作，形成配合默契的团队。企业文化建设和人力资源管控是相辅相成、相互促进。

（一）国内集团企业文化建设常见的问题：根据我们大量的咨询实践和理论研究，我们发现中国集团企业在文化建设上普遍存在的问题如下： 1。公司文化不能对公司战略落地形成有效支撑。 2。没有公司文化，缺乏明晰的价值取向和系统做事原则，不能有效牵引员工职业化行为塑造。 3。没有公司精神，不能张扬企业的个性和文化冲击力。 4。集团内部多元文化的冲突，集团员工不能形成统一的价值取向和职业化行为方式。 5。公司理念、制度要求与行为表现严重脱节。 6。管理团队的核心价值理念不统一，缺乏共同语言。 7。公司员工没有形成统一的行为方式与做事习惯。 8。公司理念飘在天上、挂在墙上，而无法落地。 9。对公司文化建设没有形成长期的规划和实施措施。 10。员工缺乏第一推动力（甚至没有更多的员工对自身的提高负责），主人翁意识已经成为奢侈品。 11。运动式的全员参与实际上还是貌合神离。

（二）华彩对于集团企业文化建设的核心观点：核心观点一：集团企业文化需要适应、匹配和支撑集团发展战略目前所有企业的企业文化都是错的，因为它们不是战略导向的，即我们的文化如果不能催生符合和支持战略的员工和能力，要文化何用？文化决不是为了当好公民，好爸爸的伦理辅导机制，而是一个组织为自己独有的战略打造的一套独有认识，独有思考方法和独有的做法。正所谓龙有龙道，鼠有鼠道，一套战略需要一套独有文化，战略变则文化变，外部环境变则文化变，文化的内核看似没变，但对内核的诠释时刻在变，怎么说文化是相对稳定的呢？所有文化一定要为战略负责，为管理负责，即成为管理型企业文化才有价值。核心观点二：真正优秀的集团文化必须是设计出来的文化是设计出了的还是沉淀的？当然真正优秀的文化一定是设计出来的，而且一定是整体突破性塑造，系统性的设计。那种认为文化是沉淀出来的老古董无外乎想耍耍文字，弄弄笔头。需知，文化是一种面向未来的诉求，今天这么讲这么要求这么塑造，大约两三年以后才能出现那样的一种境界和氛围。而沉淀文化其实是多种力量的产物，不系统则不优化，这是一个简单的系统原理。更何况沉淀文化当中不晓得有多少灰色文化，小众文化和事件性文化混同其中，莫辨其黑白！。

什么是文化管理

文化管理是对科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，管理实践应当充分体现文化管理的基本精神。文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。

随着时代的发展和社会的不断进步，电影、电视、报纸、网络与人们生活密切相关，传媒在我们的工作和生活中的每一个方面凸显出越来越重要的影响，传媒业也成为最具发展潜力的朝阳行业，而艺术文化类专业就是发展起来的与传媒业息息相关的又一大高等艺术教育专业。艺术文化类专业被称为继音乐、美术之后兴起的＂第三类艺术专业＂，俗称＂文管专业＂、＂影评专业＂、＂戏文专业＂或＂编导专业＂，是国家计划内四年制本科，部分院校附设专科，属艺术类提前批录取。

如果我们把中国社会主义现代化建设看作一个大系统，那么，政治、经济、文化便是其中的子系统。这三个子系统相互促进，其健康发展所产生的合力，将大大加快社会主义现代化建设的步伐。而文化管理学则探讨：当三个子系统处于相互促进的最佳点的时候，文化这个子系统将是一种什么状态？而当另外两个子系统有所发展和变化时，文化这个子系统将如何迅速脱离旧的稳定状态，随着政治、经济的发展而迅速跟上去？当然，这是一个很复杂的理论问题，但也正是文化管理学的根本任务所在。

从微观方面来讲，文化管理学要研究以下一系列课题：文化艺术的管理体制和管理机构，社会主义精神产品的质量管理，社会主义文化市场的管理，文化发展战略和文化立法，文化管理的基本原则，文化艺术工作中的政治思想工作，对文化艺术工作者的管理；文化艺术工作中的后勤管理，等等。

文化管理学是一门边缘学科，它与文化学、现代管理学、文艺学、社会学、人才学、心理学等学科有着密不可分的亲缘关系。这些亲缘学科的研究成果和最新发展，将为文化管理学的建立、成长和发展提供坚实的基础。

企业文化管理是做什么的

一些观点认为，企业文化是虚的、空洞的，做企业文化是花钱不挣钱的事。那么，我们在做企业文化建设的时候是不是在走过场呢？

虚与实是相对的，如果是只说不干，光说不解决问题，不断强调而没有具体措施，那就是虚的。但如果不仅说了，还要落实具体措施，追求结果和提高，那就是实的。由此可见，是虚是实，完全看人怎么做。但在一个组织中，只做不说看起来是务实的，但那是不够的。所以，“虚与实”都是需要的，仅仅强调任何一个方面都是有问题的。

企业文化本身并不是虚的，而是某些人把企业文化做成虚的了。广义的文化是人的主观意志对自然的改变。企业文化则是人的意志、行为和结果的连续统一体，是优化了的人的行为与结果，而不仅仅是一种理念。企业文化的这一种属性也是基于企业现实中的许多教训认识到的。企业文化建设，就是在科学理论的指导下，并通过管理思想的发展与创新，确立具有自己企业特性的、符合人性发展规律和企业运作规律的价值理念，并把这种理念转化为具体工作行为和管理措施。与许多工作一样，企业文化建设不能是光说不做和不重视结果，而是要用结果来验证，这才是符合科学原则的企业文化系统。而如不遵从这种科学规律，企业文化就不能产生效果，不能赢得全体员工的信任和主动参与；而如果企业文化只成为领导在大会上喊的口号和对员工的要求，而不能从结果上造福于员工，这种企业文化恰恰是我们要摒弃的、糟粕的东西。把企业文化做实，才会让企业文化这样一种新的管理理念和行为模式创造出应有的效益。

一些企业在企业文化的建设中，只讲员工对企业的责任，而不讲企业对员工的责任，只讲企业文化口号，而没有行动计划，没有组织保证，没有进程的安排。我们看到，一些企业拨出经费做宣传，而没有把企业文化要达成的结果转化成为考核指标，让许多人误认为企业文化是只花钱不挣钱的事。

通过对以上种种问题的分析，我们可以看到，企业文化本身并不是虚的，做虚做实，完全取决人怎么做。