建筑经济管理包括什么

[四新经济包括什么]四新经济指“新技术、新产业、新业态、新模式”的经济形态，是在新一代信息技术革命、新工业革命以及制造业与服务业融合发展的背景下，以现代信息技术广泛嵌入和深化应用为基础...+阅读

建筑经济管理包括什么

建筑经济管理专业职业能力：微机应用能力；工程测量能力；会计与统计能力；物资供应与管理能力；劳动工资管理能力；编制建筑工程预结算能力。主要课程：建筑装饰材料、建筑施工工艺、建筑企业基础会计、建筑工程预算、建筑统计、建筑企业经营管理、建筑工程项目管理、材料供应与管理、人力资源管理。本专业毕业生应获得的技能和职业资格证书：四川省大学计算机一级；四川省大学英语三级；造价员、会计员。建筑经济管理专业（材料供应与管理方向）职业能力：具有建筑企业建筑材料的识别能力；具有建筑材料的仓储管理能力；具有建筑材料用量计算能力；具有市场营销的基本常识；具有一定的谈判技巧；具有合同管理能力。主要课程：高等数学、微机基础与应用、建筑识图与构造、建筑经济、政治经济学、施工技术、会计学基础、统计基础、建筑材料、物质供应与管理、建筑工程概预算、建筑企业经营管理、合同管理、建筑法规、管理心理学。

本专业毕业生应获得的技能和职业资格证书：四川省大学计算机一级；四川省大学英语三级；材料员、会计员。建筑经济管理专业（人力资源管理方向）职业能力：具有企业劳动岗位分析能力；具有企业劳动工资结算能力；能按照企业要求对员工进行考评；能根据企业需求和要求进行人员招聘；主要课程：计算机基础及应用、建筑经济、建筑\装饰材料、建筑施工技术、建筑构造与识图、合计学基础、建筑工程预算、建筑企业经营管理、建筑统计、劳动经济学、管理心理学、人力资源管理、工作分析管理、薪酬管理、劳动关系管理。本专业毕业生应获得的技能和职业资格证书：四川省大学计算机一级；四川省大学英语三级；人力资源管理员。

建筑企业管理

先说项目组的问题：

1、职责划分不清晰，项目组成了一个人的项目组。

2、没有按照每个人的优势作工作，尺有所长，寸有所短。

3、团队没有凝聚力，缺乏沟通。

4、工作没有标准流程，节点不清。赵工的问题： 1.对团队的能力没有清楚的认识，对团队成员缺乏信任，授权不清，没有让成员有效发。 2.没有建立其有效的沟通机制。 3.不会激励员工，基础管理技能严重缺失，不懂情绪管理。 4.对自己的角色认知也不清楚，领导把团队的优势利用好，并不是要自己做所有的事情，要全员思考，全员管理。改进方法：

1、有效沟通，注意分权。

2、建立一个内部沟通的平台，例如早晚会。早晚计划

3、工作要流程化，标准化，还要建立有效的授权控制机制

4、迅速从技术骨干向管理者转变管理启示：

1、尺有所长，寸有所短，放错地方的资源就会变成垃圾

2、管理者是组织者，是推动者，是激发者，管理靠的是影响力而不是权力。

3、管理管人心，启动团队先启动精神。

主管部门如何加强建筑企业管理

建筑行业主管部门

应加强对施工企业的监管

目前，部分建筑施工企业在编制工程价款决算时弄虚作假、高估冒算行为较为普遍。如某政府拆迁安置小区建设项目，经审计核减工程造价总额4700多万元，核减率为19.7%，其中：室内安装工程核减率40.8%、户外电缆架设工程核减率36.3%、室外给水工程核减率40.4%、路灯安装工程核减率56%。造成这一现象的主要原因：一是部分施工企业对利益的过度追逐；二是建设单位对部分垄断性施工企业未能实行公开竞争的选择方式；三是“霸王”合同条款使建设单位管理处于劣势。

政府投资建设项目竣工决算必审制是落实政府令的核心之一，工程价款结算审核是建设项目审计的主要内容，如何规范建筑施工企业管理，更是建筑行业主管部门应加强监督管理的重点。为规范建筑施工企业管理，审计建议：相关主管部门应依法检查和监督管理这些“暴利”施工企业，规范建筑施工企业施工许可管理，促进施工造价决算编制质量、执业水平和施工企业信誉的改善；同时制定措施，提高该类企业进入政府投资建设项目施工的门槛，从机制上完善建筑施工企业管理，避免政府建设资金的损失浪费。

建筑公司的各项管理制度

一、基础工作

1、根据各施工工地的工程规模，要求包工头们（工地现场负责人，下同）提供人工量预计与工期预计（其实，根据中标标书也可以粗略估计----如果现场变更签证不重大的话）。

2、估计各施工工地的工程进度，注意是本期的工程量（因为前期的工资可能已发）。

3、制定各工地的工资发放日，按月或按季都可以。结合工地当地的施工行业通常的做法（否则会被劳动仲裁部门修理的）。

4、要求各包工头记录各自工地工人的出勤日和日工资标准，并计算应付工资总额和每个人本期应付金额（记录的载体为工资表）。

二、安排人手，发放工资

根据既定的工资发放期安排公司人员携带足够数量的现金去工地现场（按照工头们提供的工资表现场点名发放。发放时工头们应在场，因为公司的人未必认得清所有的工人），且所有领取人应签字或按手印。

三、注意事项

1、关于取现。

由于银行虽需要控制公司大额取现，但不能拒绝公司必要的现金支付，所以各工地的工资表还是需要做的。工资表可由公司统一格式打印后分发各工头们带至工地进行填写，也可由工头们回公司填写。将该工资表连同支票提交银行，银行无理拒绝。

2、关于计划。

为不至于钱一到账立即提空，那么需要错开各工地的工资支付日。做到有计划的用款，也给银行一点点可见的“安慰”（账户隔三叉五的还有些可观的余额啊）。

3、关于安全。

携带大额现金是件并不安全的事情，所以必须防止意外情况发生。这里的意外情况不言而喻。建议各个工地的每期工资发放日不要固定于某一天，尽量做到“出人意料”。

4、关于执行。

工头们未必能识多少字，甚至有点可能连自己的名字都写不完整。但制度毕竟是制度，制度需要订立，订立了就必须执行。但制度不能过于繁琐。如果简单易行的制度，工头们都不愿执行，那么制度将成为废纸。所以建议采用一些激励（与处罚）的措施。相信不是所有的工头们都做不好，都做的一样不好。只要有一个能做的好，那么其他人也可能逐渐地就都能做好了。

祝你好运。