新系统的导入应该做到哪些方面

[跳槽应该注意哪些方面]跳槽注意事项一：奔着高薪跳槽很多人一听到有比目前岗位薪酬高公司，就开始动心，早已将自己能不能胜任此项工作，是否有助于今后生涯的发展，这些统统抛入了脑后。专家指出：如果是新...+阅读

新系统的导入应该做到哪些方面

物料编码要完善，然后要录入部门资料、厂商客户资料、员工资料、仓库资料、货品资料、账户资料！ Seq 具体工作项目计划完成备注说明企业方责任人建议成立项目小组时一并确认文档及标志完成时间责任者签字实施项目小组成立 01 项目小组成立，成员职责划分《项目小组成员名单及职责说明》 02 实施启动/动员会《启动会会议日程表》基础资料准备 01 部门、仓库资料、及所属关系《基础资料编码规则》的一部分 02 员工代号及名称《基础资料编码规则》的一部分 03 供应商编码规则《基础资料编码规则》的一部分 04 客户编码规则《基础资料编码规则》的一部分 05 供应商资料：含代号、名称、简码、全称、区位码、地址、电话、传真、E-MAIL、网站、联系人、业务员、所供物料类别、采购供应周期、所供物料认证证书及有效期管理、税率、币别等相关信息按照要求格式整理的《供应商档案资料》， EXCEL格式 06 客户资料：含代号、名称、简码、全称、区位码、地址、电话、传真、E-MAIL、网站、负责人、业务员、税率、币别、客户类别、客户等级、客户与客户之间帐户帐款等归属关系等相关信息按照要求格式整理的《客户档案资料》 EXCEL格式 07 物料编码及命名规范（编码规则书）讨论及定稿《基础资料编码规则》的一部分 08 物料基础信息：含物料大分类代号及名称、物料代号、物料名称及规格规范（物料描述）、主单位规范、副单位规范、主副单位换算公式、物料简称等相关信息按照要求格式整理的《物料资料》，含成品、半成品、原材料、包装物、边角料、辅助物料等 EXCEL格式 09 采购价格政策：含供应商、物料代号及名称、价格、税别、币别、搭赠量设定、采购周期、最小采购量（最小供货量）、价格有效期、与材料采购数量的关系等按照要求格式整理的《目前生效的采购定价政策明细》：可随时调整 EXCEL格式 10 销售价格政策：含客户类别、客户代号及名称、产品代号及名称、税别、币别、搭赠量及搭赠品设定、价格有效期等等按照要求格式整理的《目前生效的销售定价政策明细》：可随时调整 EXCEL格式 11 BOM物料结构清单（也叫物料结构定额料表，一般2到6层阶）划分模式：必须考虑管理需要和运行操作需要进行制订 12 BOM物料结构清单资料整理：含每一单阶单层BOM的制造部门、BOM版本号、生效日、截止日、物料标准用量、标准损耗率设定、组装位置、基数等信息具体整理上个月至今用到的和今后3个月已经确定需要的产品的BOM，要求数据准确按照要求格式整理的《目前使用的BOM明细清单》 14 基础资料审核 15 系统基础资料操作（录入查询、注意事项）培训 16 审核后基础资料导入或录入（含物料、部门、仓库、供应商、客户、业务员、BOM、、销售定价政策、采购定价政策等） 17 基础资料录入、查询、注意事项等考核《考核成绩单及考核总结》 18 阶段工作总结《阶段总结报告》 01 企业目前相关岗位职责及作业流程初步摸底调查 02 与高层讨论信息系统流程及相关管理控制点的设定（含讨论职责管理权限设定等） 03 拟制公司ERP运行流程图、具体工作流程流及工作点分布图 04 讲解讨论ERP拟制的流程并进行修正补充 05 确认并正式公布系统上线2个月内的正式流程并进行讲解与培训 ERP运行流程图、具体工作流程流及工作点分布图 06 单据打印格式确认单据打印格式书面范例 07 各工作点岗位操作界面自定义设置、单据属性设置、单据打印格式设计 .mod格式文件、report文件 08 各工作点岗位操作权限设定操作权限明细表：EXCEL格式 09 系统流程及单据、报表操作培训 10 ERP操作考试1-2次：流程、单据操作《考核成绩单及考核总结》 11 阶段工作总结《阶段总结报告》系统初始化 01 初始化录入培训 02 盘点（含期末、采购在途、在制、未发、受订、期末库存等的盘点）相关数据表 03 物料盘点数据整理、审核、录入：数据、单价、成本、金额相关数据表 04 初始化数据整理、审核、录入：期初生产制令单数据相关数据表 05 初始化数据整理、审核、录入：期初采购单数据相关数据表 06 初始化数据整理、审核、录入：期初进货单数据相关数据表 07 初始化数据整理、审核、录入：期初销货单数据相关数据表 08 初始化数据整理、审核、录入：期初销售订单数据相关数据表 09 初始化数据审核验收 10 阶段工作总结《阶段总结报告》系统培训和模拟运行（流程固化阶段） 01 系统流程及单据、报表操作培训《作业指导书》 02 具体操作者自我培训不少于5小时 03 ERP操作考试（含流程、单据、报表等）1到两次《考核成绩单及考核总结》 04 ERP运行管理规则制订《ERP运行管理制度》 06 阶段工作总结《阶段总结报告》系统正式运行（流程优化调整等） .

生产部门的技术文档管理员岗位职责

主要职责：

1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；

16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

如何进行企业的文化导入

某企业CIS管理办法（试运行稿）

第一章总则

第一条为使企业的CIS系统管理有章可循，使企业通过CIS的建立和实施树立良好的企业形象，建立经营理念，特制订本办法。

第二条企业CIS管理的目的是：

（一）树立统一的企业价值观，最大限度地调动员工的积极性，把企业建设成具有高度凝聚力、组织力和创造力的实体；

（二）克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神，树立崭新的企业形象；

（三）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；

（四）顺应“国际化”潮流，建立同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；

（五）导入新的产品和市场战略；

（六）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，提升企业实力形象；

（七）促进企业的改组、整顿，提高管理效率；

第二章组织和职能

第三条公司设立CIS管理委员会。其人员由以下人员组成：

（一）决策人员。这类人员主要是企业主管，CIS导入和开发有赖于他们的全力支持。

（二）职能人员。这类人员大多是企业各主要职能部门的负责人。他们的基本任务是，向CIS委员会说明本部门的情况，收集所需要的信息，全面掌握CIS设计内容，在本部门全面实施CIS导入计划。

（三）策划人员。这类人员负责企业CI策划和设计的全部工作。

第四条 CIS管理委员会的职能与任务涵盖、贯穿CIS导入过程的始终。主要包括如下几方面：

（一）依据中国XX集团的CIS系统要求，审订企业的CIS概念，确定CIS导入的价值取向、方针和内容。

（二）审议CIS设计表征的内容，审定CIS设计的各种方案。

（三）对企业内外发布CIS开发的结果。

（四）反馈CIS导入信息，确认日后的活动计划和管理结构。

（五）不断总结CIS实施中出现的新问题，为进一步的CIS导入开发行动作好准备。

第五条公司CIS管理委员会下设CIS管理执行办公室，职能归口总裁办公室。CIS管理执行办公室是隶属于CIS管理委员会的一个具体从事CIS策划、设计与导入推广工作的专门机构。其工作职责如下：

（一）对企业内外部环境进行调查分析，根据公司的实际和发展要求，对公司CIS建设的理念识别、行为识别、视觉视别和传达系统进行科学分析、研究、策划、创意、设计与定位，形成CIS导入计划方案。

（二）预测CI导入的时机和具体时段，预算CIS导入的经费，提交CIS设计的论证报告。

（三）开展广泛的CIS调查，不断拿出公司CIS建设的市场报告等建议。

（四）对公司CIS建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。

（五）在公司CIS管理委员会的指导下，对公司CIS规范管理工作进行督导。

（六）负责对CIS设计效果进行追踪反馈和评估。

第三章 CIS的内容

第六条 CIS规范的内容是：

（一）公司哲学；

（二）公司价值观；

（三）公司精神；

（四）公司目标；

（五）员工行为规范；

（六）员工工作与社会活动礼貌用语规范；

（七）公司各种标识规范；

（八）公司各类印刷品规范；

（九）公司各种用具、工具标记规范；

（十）公司各种文件制作规范；

（十一）公司广告规定；

（十二）公司参展设计规范；

（十三）公司产品包装规范。