谁有企业战略管理的考试试卷啊

[会计考试试卷。]第一题；1，借：固定资产-机床 48000 贷：实收资本 48000 2，购入机器借：在建工程-某机器 38400 贷：银行存款 38400 交付使用借：固定资产-某机器 38400 贷：在建工程-某机器 38400 3，借：固...+阅读

谁有企业战略管理的考试试卷啊

《企业战略管理》试题

一、名词解释（每题4分，计20分）

1、 SWOT分析

2、战略问题

3、波士顿矩阵

4、总体战略（公司战略）

5、成功关键因素

二、简答题（每题10分，计40分）

1、简述企业购并的动机与原则。

2、阐述企业国际化经营市场进入的模式。

3、简述企业的主体（基本）活动与支持活动。

4、简述新兴行业的特点及战略选择考虑的因素。

三、论述题（每题20分，计40分）

1、试论企业采用差别化战略的优势（动因）与风险（弱点）。

2、试述行业结构分析中五种基本竞争力量。

《企业战略管理》试题

一、名词解释（每题4分，计20分）

1、价值链

2、规模经济

3、 BOT方式

4、 SWOT分析

5、成功关键因素

二、简答题（每题10分，计40分）

1、简述行业结构分析中五种基本竞争力量。

2、简述造成行业零散的原因。

3、阐述战略制定与战略实施的关系。

4、比较经验曲线与规模经济。

三、论述题（每题20分，计40分）

1、试论企业采用成本领先战略的优势（动因）与风险（弱点）。

2、比较购并（外部发展）战略与内部创业（内部发展）战略。

《企业战略管理》试题

一、名词解释（每题4分，计20分）

1、成本领先战略

2、价值链

3、战略问题

4、经验（学习）曲线

5、零散（分散）行业

二、简答题（每题10分，计40分）

1、简述企业战略的层次。

2、分析行业进入障碍与退出障碍。

3、试述战略管理过程。

4、简述“结构跟随战略”。

三、论述题（每题20分，计40分）

1、如何运用波士顿矩阵分析企业投资组合？

2、论述企业战略联盟的动机与形式。

战略管理试题

单选1公司战略主要回答的是？（C ） a企业的理念 b企业的利润率 c企业应该在那些领域进行生产经营活动的问题 d企业如何竞争2进人壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为？（C ）a稳定的高利润 b稳定的低利润 c高利润高风险 d低利润低风险3研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ d）影响a公司战略 b投资战略 c职能战略d经营战略4进入威胁的大小取决于（d）a进入者的多少b退出壁垒的高低c产业内竞争的程度d现有企业的反击程度5战略目标的定量化是使目标具有（c）的最有效方法a可接受性b可实现性c可检验性 d可挑战性6(b)是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件 a竞争战略b竞争优势c核心能力d无法资源7宏观环境分析常用的模型是（b）aSWOT分析模型bPEST模型c五种力量模型d生命周期分析模型8尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大多都是以美国著名战略学家（b）a钱德斯b安索夫c波特d拜亚斯9市场渗透战略是由企业现有产品和（b）结合而成的战略a原有市场b现有市场c相关市场d新市场10纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染服装加工厂联合这属于（a）a前向一体化b后向一体化c横向一体化d混合一体化11对于影响战略选择的因素说法正确的是（d）1过去的战略2时间3企业对外界的依赖4对待风险的态度5竞争者的反应a135 b125 c1345 d1234512“计先定于内，而后兵动”主要强调战略是一种（b）a组织战略服从于组织结构b组织的结构服从于组织战略c组织战略与组织结构并列d产生共同愿景14差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（d）a可靠性b信誉性c实用性d独特性15重点战略、成本领先战略及差别化战略的区别是（b）a没有差别b三者最求的竞争优势不同c三者面向的行业范围不同d三者的效果不同

企业战略管理考试试卷

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。经营战略的特征如下：

1，全局性，经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。

2，长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。

3，纲领性，指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。

4，抗争性，指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。

5，风险性，指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。