信用社如何做好资金营运工作

[如何做好资金管]（一）核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包...+阅读

信用社如何做好资金营运工作

你好：

1、货币市场

货币市场是经营一年以内短期资金融通的金融市场，包括同业拆借市场、票据贴现市场、回购市场和短期信贷市场等。

2、利率在经济中的作用

在宏观经济方面：（1）利率能够调节社会资本供给。（2）利率可以调节投资。（3）利率可以调节社会总供求。

在微观经济方面：（1）利率可以促使企业加强经济核算，提高经济效益。（2）利率可以影响个人的经济行为。

3、通货膨胀

通货膨胀是指由于货币供应过多而引起货币贬值、物价上涨的货币现象。

4、资本市场

资本市场是指证券融资和经营一年以上中长期资金借贷的金融市场，包括股票市场、债券市场、基金市场和中长期信贷市场等，其融通的资金主要作为扩大再生产的资本使用，因此称为资本市场。

5、县级联社委托营运资金的收益分配方式

一是给付保底利率，利率按人民银行准备金存款利率执行，按季结息，超额收益省联社与县（市、区）联社按4:6分成；二是签订协议，约定利率，一次性确定固定收益。

6、在银行间债券市场上回购业务的类型

分三种类型：一是质押式回购业务；二是买断式回购业务；三是开放式回购业务。

7、质押式回购及交易的步骤

质押式回购是指持券方有资金需求时将手中的债券出质给资金融出方的一种资金交易行为。

8、买断式回购

买断式回购是指债券持有人（正回购方）将债券卖给债券购买方（逆回购方）的同时，交易双方约定在未来某一日期，正回购方再以约定价格从逆回购方买回相等数量同种债券的交易行为。

9、买断式回购与质押式回购的主要区别

两者最大的区别在于：质押式回购不改变债券的所有权，所有权不发生转移，而买断式回购可以看成是两次现券买卖，在回购过程中债券的所有权发生了两次转移即在回购开始正回购方将债券卖给逆回购方，在回购到期日，正回购方又从逆回购方买入相同数量及品种的债券。

10、开放式回购业务与质押式回购业务的区别与联系

开放式回购业务与质押式回购业务的性质是相同的，只是质押式回购业务是通过网上交易办理，而开放式回购是针对不能在网上交易但又托管在国债登记公司的一些企业债券开办的一项业务，回购双方通过纸质的合同在网下进行交易。

11、经济发展与货币市场的关系

货币市场的发展和经济发展是相互促进又相互制约的关系，经济发展为货币市场的产生和发展提供了必要的物质基础，当经济发展到一定阶段时对融资便产生了迫切的要求，货币市场在这种要求中应运而生；货币市场的产生为融资需求提供了方便快捷的通道，又极大地促进了经济的发展。货币市场和经济发展又存在着着制约的关系，经济的快速发展加大对融资的需求，货币市场的资金供给是有限的，过高的资金需求迫使融资成本升高，在一定程度上会限制经济的快速发展；当经济发展放缓时，对资金的需求是有限的，而货币市场的资金供给是充分的，这种情况将迫使融资成本降低，在一定程度上又刺激经济快速发展，如此反复的制约与刺激促进货币市场和经济健康稳定的发展。因此，完善发达的货币市场是现代国家用来调控宏观经济运行状况的重要手段。

12、货币市场的子市场

货币市场包括：（1）资金拆借市场；（2）票据市场；（3）外汇交易市场；（4）短期债券市场等。

13、债券

债券是指经中国人民银行批准交易的国债、政策性金融债券和中央银行融资债券以及其他债券。

14、银行间拆借市场及交易品种

银行间拆借市场亦称“同业拆借市场”，是金融机构之间进行短期、临时性头寸调剂的市场。

15、货币市场和资本市场的联系与区别

联系：两者都是资金融通市场，为融资提供一个平台。

区别：资本市场是长期资金的融通市场，货币市场是短期资金融通市场。

总行营业部发展管理方面的做法怎么写

展开全部

我们公司成立七年多，由一个小档口发展到华南地区最大的航空货运代理之一，是原

来优秀的管理和经营的结果。但是，时间在变，市场在变，国内物流业正逐步由不成熟走

向成熟，只有更先进管理和更正确经营才能取得进一步发展。事实上，以前由于公司自身

原因，错失了很多机会。

管理的重点对内，是企业发展的基础；经营的重点对外，是企业发展的手段。这里将

营业部的管理和经营分开论述，营业部是公司的利润中心，营业部的问题可以衍射到全公

司。进公司将近两年，在一线和二线都工作过，过去的两年中，我想了许多，也实验了不

少，

现在把自己的想法和体会拿出来与大家探讨。

我说的不一定正确，

能抛砖引玉就够了。

管理篇

管理的目的是让所有员工在紧张、有序的工作环境中发挥各自最大的才能，以取得最

高的工作绩效。

营业部有经理、营业员、司机、搬运工。经理权力和责任较大，对其要求相对严格，

本章将探讨经理的自身修养。影响营业部员工工作绩效的因素有三：能力、激励、工作机

会。本章也会探讨如何提高员工能力、激励员工积极性、提供良好的工作机会。

一、

经理自身修养。

营业部经理控制整个营业部的运作，他的言行举止直接影响到员工的工作积极性和营

业部工作绩效。经理应该有较强个人能力把握市场、整合团队，又能严格自律，成为所有

员工的行为楷模。

、

以身作则

在工作中起带头作用，不怕辛苦，不怕劳累。经理在业务操作中的作用是次要的，但

是其行动能够感染他人。一个高高在上的营业部经理，对员工没有亲和力，很难创造良好

的工作氛围。

充分授权，适时督导，主动承担责任。尽量把权力下放给员工，让他们有展示才华的

机会。

素质高的员工不会抱怨给他多一点的权力和任务，

反而会因为有机会提高自身能力，

工作积极性更高。同时，经理能够从繁琐的业务操作中解脱出来，集中精力控制营业部发

展步骤，消除营业部发展瓶颈。在授权后，员工在业务操作中可能经验不足，或者工作疏

忽，有些工作不能完成好。因此，在授权之后，要经常检查工作，有完成不好的要及时指

正，不要等到酿成错误才发现问题。员工出现差错后，首先让员工充分认识到其错误，再

视其所犯错误类型决定如何处罚。如果员工所犯错误属思想问题，很难更正，那只好让这

样的员工走人；

如果员工充分认识错误，

能够胜任现在的工作，

那就要给这样的员工机会，

经理主动承担起领导责任，不要让一名有潜质的员工因为一次失误而丧失前途。

热爱自己的工作，不在员工面前表露自己的不满情绪。人受环境影响很严重，员工特

别在意经理的言行举止，经理应该控制好自己的行为。经理不热爱自己的工作，本职手头

工作做不好，还会影响员工情绪；员工对营业部丧失信心，没有全心地工作，直接影响到

营业部工作绩效。一个人不能把现在的工作做好，做好其它工作就更难，经理不管有什么

想法，得先把本职工作做好。

我以前见过一名营业部经理，这人有点能力，但是因为在工作作风问题，上班时只想

赌博和玩耍。后来，营业部员工都不服他，还不时嘲笑他；营业部管理很混乱，员工工作

没有激情，销售业绩直线下降。最后，这名经理被公司撤换了。

、

仁爱公正

若要人敬己，先要己敬人，经理若想得到全体员工的拥戴，得用心去爱每一个员工

试论如何提高商业银行内部的经营管理水平

力求资金运营效益最大化是商业银行永恒的话题。而银行内部的经营管理水平与其自身的经济效益有着密切的关系。因此，如何在中国现阶段特殊的金融环境下，实现商业银行内部科学化、规范化、现代化的管理，是提高商业银行现实经济效益的突破口。一、搞好基础管理首先，建立健全基础的规章制度，做到基础管理制度化，奖惩分明，有理有据。围绕主体的经营业务建立一整套的作息制度，考勤制度，奖惩制度等一系列基础制度，使职员不仅做到熟知，而且要照章办事。其次，分权管理，明确责任。使银行内部的每一个职员都能切实明确自身的职责和业务范畴，做到各司其业，各负其职。将企业的整体运行和职员的自身的经济效益紧密的结合起来，从而最大限度的激发每个人的工作热情，把本职工作做好。

再次，全面提高基础管理人员的业务素质。从人才的引进到任用都要严格把关，使基础管理人员真正做到：人才能够统筹兼顾，适应市场，献计献策；专业业务人才能进能出，业务精通本领过硬，尤其要根据自身情况引进精通电脑和外汇业务的高层次的专业拔尖人才，以增强自身的竞争力。