工程建设流程？

[求工程审计流程详细流程！]工程审计流程接受审计任务，确定审计工作内容、对象及重点，制定审计计划，报部门负责人审查。向被审计单位发出经签字批准的审计通知及审计所需的资料清单。（审计通知按部门统一...+阅读

建设工程前期手续流程

一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）

1、建设用地批准书申请表

2、国有土地出让合同

3、地形图

二、土地确权（审批时限：7个工作日）

1、建设用地确权申请表

2、土地权属文件（土地证或出让合同）

3、提供投资计划

4、地籍图3份

三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日））

1、选址意见书申报表

2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图

3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料

四、立项

1、立项申请书

2、营业执照

3、环境评估报告（环境保护申报登记表）

4、选址意见书

5、董事会决议

6、土地协议

7、土地确认书

8、投资项目核准登记表

9、外商投资项目核准申请书

五、报建登记表建设项目报建登记表

六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：

七、设计招标

1、立项批准文件

2、提供投资计划

3、设计招标备案登记表

4、设计招标备案书

5、建设工程投标单位登记表

6、委托设计协议书

八、委托设计方案

1、委托设计书

2、规划要点

九、建筑设计方案审批（审批时限：9工作日）

1、建筑设计方案申报表（审批时限：20个工作日）

2、1/500地形图

3、土地合同

4、投资计划

5、方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）

十、建设用地规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））

1、建设用地规划许可证申请表

2、选址意见书

3、地形图

4、批准的规划成果或总平面布置图

5、环境评估报告十

一、钻探

1、建设工程岩土勘察备案登记表

2、甲方提供设计生产工艺条件

3、出具地质报告（试桩）十

二、委托施工图设计（审批时限：30个工作日）十

三、施工图审查

1、规划部门审核

2、建筑管理审核（收费）十

四、报消防审批

1、建筑消防设计防火审核申报表

2、立项计划

3、设计消防专篇

4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明

5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸

6、装订成册（A4纸）十

五、人防办公生活用房建筑面积的4%；如异地建设2000元/㎡十

六、建设工程规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））

1、建设工程规划许可证申报表

2、投资计划

3、施工图（建筑3份电子版1份）

4、方案审定通知书（要求提供的与该项目有关文件）

5、消防、配套、环保、人防部门批准文件

6、建设用地规划许可证

7、建设用地批准书

8、土地合同

9、土地权属证书或证明文件十

七、监理招标

1、投标备案登记表

2、立项计划

3、投资计划

4、投标登记表十

八、施工招标

1、投标备案登记表

2、立项计划

3、投资计划

4、投标登记表十

九、质量监督、安全备案

1、质量监督登记表

2、安全措施备案登记表二

十、施工许可证

1、建设用地规划许可证

2、建设工程规划许可证

3、施工中标通知书及施工合同

4、施工图纸及技术资料报告书

5、质量监督登记表、安全措施备案表

6、银行存款证明

工程建设的具体流程

好容易才找到，希望能对楼主有些帮助吧：）

一般建筑工程办事流程图

1. 报批可行性研究报告（代项目建议书）（经济发展局）。

2. 报批选址意见书（规划局）。

3. 报批用地规划许可证（规划局）。

4. 报批初步设计审查（建设局组织，环保、人防、消防、文化、卫生、规划联合审查或各家独立审查）。

5. 报批《建筑工程规划许可证》，（此时交完所有土地出让金、配套费用，发规划许可证副本，正本在施工±0.000验线后发放）（规划局）。

6. 办理拆迁许可证（规划和国土资源局房产部门）。

7. 施工图审查（建设局）。

8. 报批年度计划（已有资金到位证明）（经济发展部）。

9. 报批固定资产投资许可证（经济发展局）。

10. 报批项目报建手续（已签定监理合同）（建设局）。

工地施工流程

一般的么=。=！砖混的就是支模板~绑钢筋打混凝土~其中模板是在工地自己验收的，报给监理就可以钢筋呢是需要隐蔽的所以要报监理同时当地的质监站会抽查，一般情况下基础钢筋和顶层的钢筋都要质监站相关负责人现场验收的。混凝土需要每次打之前报给监理申请。至于验收标准吧都是根据相关规范的，如果你们工地有做资料的那种软件，每次出检验批的时候你看看那上面的具体要求就可以。最近图集什么的都换了2010版的了，相关改动可以打电话给资料软件的公司让他们更新。

至于高层呢，就是没有砌砖这一项了，一般的都是后砌墙吧。

以上是主体施工部分的基本流程：放线——砌砖——支模板——打构造柱混凝土——打顶混凝土——下一层放线。

装修阶段的施工一般不像主体那么严格。

还有一点就是实验方面，可以跟你们工地指定的实验室要取样的一览表，上面有各种材料需要取样的数量和取报告的时间。

工程项目管理流程

我们都知道在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程，项目实施阶段会占用大量资源等。下面为您提供一份工程项目管理流程：施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。

（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。

（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。