现代公司在社会发展中的现状

[改革在社会发展中的作用]改革在社会发展中的作用如下：一、社会改革可以巩固新生的社会制度或使原有的社会制度持续存在并获得一定程度的发展。二、在社会主义社会以前，社会改革为新社会制度的诞生作...+阅读

现代公司在社会发展中的现状

你说的公司范围太广真能根据一些特殊的行业公司的总趋势来反映，下面我举的淮安市的广告公司发展状况调查来回答你，希望对你有所帮助。可以提炼一些。你要找的内容估计资深的经济学家才能回答得了把。我只能懂这些了。淮安市广告业企业经营发展状况调研报告广告是商品经济发展的必须产物，在商品经济的发展中，广告既是＂润滑剂＂又在经济繁荣中起着显而易见的＂引擎＂作用。为了解淮安市广告业发展情况，近期淮安市统计局走访了部分广告企业，对广告业发展状况进行调研。调研情况显示：我市广告业呈稳步发展态势，企业规模及业务范围逐步拓展，但在发展过程中也面临一些困难因素，制约行业的进一步发展。

一、我市广告业发展现状

（一）基本情况 2008年经济普查结果显示，全市广告业企业单位共有197家，行业年平均从业人员2148人，主营业务收入近4亿元。根据2009年部分服务业行业抽样调查推算，我市广告企业主营业务收入同比增长4.9%，企业营业利润增长10.8%。

（二）主要业务类型本次调研抽取了市区的意百佳影视文化广告有限公司为主要访问对象，该公司也是我市总商会广告业商会的会长单位。根据企业负责人说明，我市广告业企业目前主要从事户外广告设计和策划，其次是报纸等平面媒体，而电视、广播广告业务量相对较少，营业份额较低。从企业经营活动所涉及的行业按业务量来看，主要是房地产类广告业务份额占多，其次是烟酒及服装类广告，餐饮类广告也占有一定的数量。从户外广告的载体来看，主要还是广告牌占多，LED等电子屏幕广告由于成本较大，本地只有少数企业采用。

（三）广告业企业对行业经营发展的评判调研中，广告业企业家们对于近年来企业经营态势持谨慎看好的态度。2007下半年到2008年，由于宏观经济形势受政策调控影响趋于下行，自然灾害较多也影响了一部分行业的活动，广告业企业的业务量下滑，一些规模较小的广告企业不得不关门。2009年以来，随着整体经济环境的复苏，尤其是我市服务业快速发展，带动广告业企业复苏并增长，企业的业务量也逐步提高。在谈及对2010年的发展预期时，大部分企业持乐观态度，认为广告产业属于是朝阳产业，企业将有更多机遇。同时，企业家们对于本地广告企业面临的一些问题，如人才匮乏、行业经营不规范、专业水平不高等也有深刻认识，认为如果不能有效解决，将影响本行业的长远发展。

二、我市广告业发展面临的主要问题

（一）部分企业缺乏战略眼光，市场存在无序竞争行业的发展离不开竞争，但本地的一些广告业企业，尤其是还没有加入行业协会的新成立企业，经常采取一些不当竞争方法。例如采取诋毁同行或不计成本打压价格等手段，造成本地企业在无序竞争，在面对外地企业时极易被超出，从而丢失很多市场份额。

（二）广告企业规模普遍较小，经营理念和设计水平不高我市广告业企业大多规模较小，第二次经济普查显示，2008年全市197家广告企业中，主营业务收入100万元以下的企业占了半数。这些企业抵御市场风险能力相对较弱，没有稳定的客户群体，其策划设计水平也不高，作品以简单套用已有成品为主，趋于模式化。一些小企业在经营中，短期行为明显，缺乏诚信、效率低下等问题时有发生。这些因素都极大影响了本市广告业企业的形象，导致外来企业更倾向于选择外地的广告策划企业进行合作。

（三）人才匮乏问题比较突出企业家们普遍认为，人才匮乏是本地广告企业面临的最大困难。人才问题突出表现在＂进难出易＂，一方面，广告行业人才相对不足，有从业经验的优秀人才更是稀缺，本地企业往往难以招徕一流的设计和策划人才。另一方面，企业的现有人才却极易被苏南、上海等地企业挖走，人才流失现象严重。据说明，目前上海的广告业专业设计人员中近半数来自包括淮安在内的苏北地区。人才的流失与不足，在很大程度上影响到本地广告企业的发展。

（四）政府扶持力度相对较弱综观周边城市，尤其是苏南和上海等南方经济发达地区，政府对广告业的发展都比较重视。本地广告业企业虽然在融资方面能够享受到一定的政府支持，但在诸如人才引进、行业指导等方面却缺少直接有效的政策措施，企业普遍反映行业缺乏有效监管，没有吸引广告人才的优惠政策。

三、促进我市广告业发展的建议

（一）积极发挥相关职能部门作用，优化广告业经营环境，提供优质服务。广告业是服务业的重要行业之一，发展广告业对促进全市服务业经济发展起着重要作用。被访企业中，绝大多数渴望有关部门提供学习、提高和交流平台，从而了解同行业经营状况和市场状况，调整本企业的发展战略，更好地经营发展。广告行业协会也希望政府能出面组织一些向大城市、大企业的学习交流活动。

（二）加强行业自律，促进广告业有序发展。相关职能部门应加大对广告业市场的规范管理，使广告业有序发展。加大力度查处虚假广告信息，宣传诚信经营观念，营造公平竞争依法经营的良好氛围，为广告业的快速发展提供良好的市场环境和政策环境。加强行业自律，引导更多的广告企业加入行业协会，充分发挥...

企业如何成长？

关于企业成长的问题，从宏观上而言，是一个经济学的话题，而在微观上，它显然是一个管理学的话题。尽管彼得·杜拉克在1954年出版的《管理的实践》一书中，首次相对系统地提出了“企业成长问题”，并由此引发了理论界与实践界探讨企业成长问题的关注，但遗憾的是，杜拉克并没有在这个领域作更为深入的探讨。推动这一理论形成并逐渐完善的，是一位叫伊迪丝·彭罗斯（Edith Penrose）的英籍女经济学家。作为现代企业成长理论界最具代表性的学者之一，伊迪丝·彭罗斯首次将企业成长作为研究对象，提出了企业成长的动力之源来自于企业内部各种资源的驱动，从而开创了从企业内部探究企业成长机理的先河。1959年，彭罗斯出版了著名的《企业成长理论》一书（编者注：此书中文版由本刊专栏作家赵晓教授翻译），自此有关企业成长特有的规律性与系统性的理论探讨，开始成为管理领域的重要研究议题。

企业成长的本质与亚当·斯密认为专业化与劳动分工所引发的报酬递增现象，为企业成长和扩张提供了必要前提，从而认为企业成长在于外部力量驱动这一观点不同，彭罗斯第一次从纯粹内因角度剖析了企业成长过程，强调了管理能力对企业成长的核心作用。而成长的源泉，是企业所拥有的独一无二的各类资源集合。企业对此资源集合的运用能力，决定着企业所能够挖掘到的特殊机会，从而形成各种生产性服务，以促进企业成长。特别要指出的是，彭罗斯认为：这种生产性服务所提供的机会，可以与企业的规模毫不相关。换而言之，小企业也可以拥有与大企业相同甚至更高的成长速率。有关企业成长的内涵主要包括两种：一种是指纯粹数量上的增加，例如：销售、产量的增长。

而另一种是指企业“质”的改变，如：由于生产规模扩大、知识技能的积淀，以及更为细化的专业分工所导致产品质量的提升，并最终引发组织机构的变革等。这一质变过程与自然界生物的成长相类似，生物内部一系列复杂的变化最终导致了体型与外部特征的不断改变。彭罗斯所关注的企业成长，就是这样一个内部特征所引发的动态复杂过程。其中的规模，只是对企业成长过程中每个阶段的客观描述。彭罗斯首先假定了管理者热衷于企业可赢利性业务的扩张，因而管理者对利润的追逐为企业成长和扩张提供了重要前提。随后，彭罗斯分析了企业成长中的三个限制因素：管理能力、产品和要素市场、不确定性和风险，这三个限制因素分别涉及了企业的内部条件、外部条件以及两者的综合。

彭罗斯认为：企业是构建在一定管理框架之内的一组资源组合。企业运用其管理职能将其自身拥有的独特资源转变为各种服务，是企业突破三个限制因素，最终实现成长的核心推动力。通过分析资源的不可分割性、不均衡性以及管理能力的有限性，彭罗斯指出：企业中的资源总有部分未被利用，从而导致剩余的生产性服务，而这正是企业成长的根源。她认为企业成长的本质，就是企业所拥有的资源在管理能力的匹配下所开展的一系列动态演化过程。企业家概念的延伸在这个过程中，彭罗斯特别强调了人的能动作用，并将“企业家”的概念进行了延伸，泛指在企业中能够提供企业家服务的一切个人或团体，不论这些人在企业中从事工作性质的差别，也不论他们职位的高低。

而企业家服务则是指一切能够创造性匹配内部资源与外部生产性机会，从而对企业运营和发展有价值、有贡献的服务，例如：提出对企业发展有帮助的新策略、产品技术上的变革、客户群体的重新定位，以及管理组织机构的改变等——这就将企业家的概念扩展至企业的整个管理层。彭罗斯进一步将企业家分为“帝国缔造者”类型企业家和“生产型思维”企业家两类：前者热衷于用收购以及击溃竞争对手的方式实现生产规模的迅速扩张，并且立志成为该领域的领导者。而后者喜欢致力于生产流程、产品质量的改善，以及生产成本的降低。“帝国缔造者”类型的企业家往往具备相对“生产型思维”企业家更为卓越的进取心与更加强劲的冒险精神，他们往往肩负着设计企业未来发展宏伟蓝图的重任，并且极具创新精神，不断推动企业生产技术的重大变革与企业核心业务的重组，从而促使企业实施一次次的飞跃式扩张。

而“生产型思维”的企业家往往具有严谨的逻辑思维并倾向于规避风险与不确定性，他们热衷于对利润的攫取，致力于促进企业各项生产活动的稳步推进。“帝国缔造者”类型企业家好比是企业这艘“大船”的“船长”，而“生产型思维”的企业家就好比是“舵手”，“船长”负责制定“船”的最终目的地，“舵手”则确保“船”沿着正确的线路航行。领导者对企业的发展更具有非同一般的影响力，正如马克斯·韦伯曾经提到的：“超凡魅力的领导人的影响力往往来源于超乎寻常的洞察力和想像力”。毫无疑问，企业的成长历程同样是受到管理者的理性指引，高层管理群体的喜好、决策以及判断力，常常决定了企业成长速度以及扩张方式上的差异。高层领导人对企业成长的作用相当强大，有时甚至是决定性的。

这样的例子屡见不鲜：当人们谈论起苹果公司今天的辉煌时，它必然与创始人史蒂夫·乔布斯密不可分。乔...

中小企业如何发展

企业咨讯 —— 中小企业如何发展壮大当前，社会已为中小企业提供了较好的发展环境，但还需要政府继续给予有力扶持，特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难，消除发展障碍，培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动企业发展驶上快车道，为向大企业发展积蓄力量。同时，中小企业还必须十分重视发展策略问题。

一、权变制胜出奇以绝-善于运用奇正策略孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”转换到商战中，正者，也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者，就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络，唱好自己的拿手戏。但是，市场风云变幻，况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大，又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不创新，“正”地是不可能固若金汤的，不是坐以待毙，就是被拖垮。因此，必须善于运用奇正策略，学会度势控变，做到以不变应万变，以权变来制胜。要设立研发机构，加强技术创新体系建设，获得产品技术上的提高，不断推出市场需求、款式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意外的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。当然，“正”与“奇”是相对的、辩证的关系，一件产品最先研发出来时为“奇”，待其他企业相继模仿后则变为“正”，就需要用更新的产品来开拓市场，使“正”又转化为“奇”。中小企业只有充分运用好奇正策略，“奇正相生”，不断创新，才能有生命力，才能发展壮大。

二、扬长避短乘势而行-善于运用聚焦策略每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且，中小企业往往难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。

三、避实击虚乘虚而入-善于运用虚实策略中小企业面临竞争压力更大、危机感更强，因而也更需要制度创新和技术创新；组织构架精干，管理层次少，运行机制更为灵活；面对瞬息万变的市场，适应性和承受力、应变力也较强，在经营上更有弹性。所以，中小企业应充分发挥自身优势，密切观察竞争对手，分析研究市场态势，采取避实击虚策略，避竞争对手长处之实，击竞争对手短处之虚；避市场饱和之实，击市场空缺之虚。注意寻找大企业不愿或不能进入的，企业自身有基础而又能发挥专长的市场空档；注意抓住当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时而出现的产品空档；注意捕捉一些大型企业往往求助于社会分工协作，希望其他企业帮助从事加工业务而派生的介入空档。中小企业要找到自身的发展空间，走“小而专”、“小而特”的发展路子，逐步形成自己的优势，形成自己的“实”。

四、见缝插针乘隙而进-善于运用穿插策略同一行业、同一领域，往往分布着大、中、小不等的企业，它们在同一市场中竞争赛跑，企业之间实力很不均衡，起步又不一致，竞争是相当残酷的。但是，市场不怜悯弱者，不相信眼泪，它遵循的是适者生存、强胜弱汰的规律。在竞争中，中小企业由于势单力薄，肯定难以与大型企业相抗衡，从某种程度上讲，中小企业似乎在大型企业的巨大压力中生长，而小企业更是在大、中型企业的夹缝中生存，时时有被碾碎的危险。因此，明智的企业应学会运用穿插策略，利用市场竞争的“空隙”，见缝插针，乘“隙”而进，建立自己的“根据地”。如在市场竞争中无意与大型企业正面碰撞，应采取迂回战术，避开锋芒，不能硬碰蛮撞。只有这样，中小企业才能在市场竞争中绝处逢生、化险为夷，才能在大型企业包围圈里找到生存发展的空间。

五、抢占先机以快取胜-善于运用快反策略市场往往是以快取胜的。谁先研发出新产品，谁先满足需求，谁先抢占市场，谁就能在市场角逐中掌握主动；同类、同质、同价产品，谁先把它投放市场，谁就能控制市场制高点，其他企业若想拿下这制高点，就得花几倍、几十倍的力气，投入几倍、几十倍的费用。先处战地，捷足先登，靠的是速度，中小企业发展自己，必须运用快反策略，提高快速反应能力。要重视对市场的分析研究，随时掌握市场脉搏，适时调整经营策略；对市场要有一种特有的嗅觉，增强对市场反应的灵敏度，及时捕捉先机；要注意发挥其灵活善变、船小好调头的长处，做到兵贵神速，在抢抓机遇中赢得主动权。只有这样，企业的潜在优势才能转化为现实优势和竞争优势。

六、虚拟经营共享资源-善于运用借势策略随着生产社会化...