如何建立企业的可持续发展

[建立和谐发展的企业文化]一、和谐发展的企业文化的本质要求进入新的世纪以来，任何一个在社会上有影响、有作为的企业，都要逐步从把单一追求的企业经济利益的不断增长或利润最大化目标，走向全面实现企...+阅读

如何建立企业的可持续发展

企业可持续发展需要具备核心竞争力

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。

(1)决策竞争力。

这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

(2)组织竞争力。

企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？

(3)员工竞争力。

企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

(4)流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

(5)文化竞争力。

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

(6)品牌竞争力。

品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

(7)渠道竞争力。

企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

(8)价格竞争力。

便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

(9)伙伴竞争力。

人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

(10)创新竞争力。

一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

为什么说生态产业园的建立是减少环境污染实现可持续发展的有效途

我国已进入重化工业化阶段，很多产业园区资源依赖性较强，再加上产业规模庞大，导致污染物种类多、排放量大，严重地影响了产业园区自身及周边区域的发展。此外，土地资源紧缺、供电不足等因素也制约着产业园区的进一步发展。继续依靠以往掠夺式地使用基础性资源来驱动园区的高速增长越来越没有发展空间。为实现产业园区的可持续发展，必须引入循环经济发展方式，通过模拟自然生态系统构建企业间共生网络，在废弃物产生环节和资源消耗环节，大力推行循环经济产业链试点，改造原来的生产流程，运用循环经济发展方式引导和强化产业集聚，使一个企业的废料或副产品成为另一个企业的原材料，企业间能量及资源实现梯级利用。总之，实施循环经济要求产业园区推行企业内部生产过程循环、企业之间生产过程循环和企业与社会之间的循环，有利于节约资源和大大降低环境污染，因而是实现产业园区可持续发展的重要途径。

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谁知道论可持续发展的基本思想以及实现它的基本途径

（二）可持续发展的基本思想 1. 突出强调发展的主题从单纯地重视科技发展、把经济增长看做“硬道理”而其他方面归为“软道理”，转变到强调科技和经济的发展要同文化教育、生态、社会的发展相结合，无疑是当代发展思想和发展实践的飞跃。但是，我们不能因此而淡化、模糊甚至冲击经济发展的中心地位。可持续发展首选强调的是“经济发展”，可持续理论认为，经济发展是一种改善人民生活的事业或进程，与经济增长的概念有明显的区别，提高生活水平，改善教育、医疗卫生和提高机会的平等性都是经济发展的重要组成部分，确保政治权利和公民权利是含义更广的发展目标，而经济增长则一般被定义为人均国民经济总值或实际消费水平的增长速度。因此，经济发展与经济增长之间的区别是非常重要的。

不过可持续发展是不否定经济增长（尤其是穷国的经济增长），一个不能保持或提高人均实际收入的社会不可能是发展的，而如果一个社会的经济增长以其它社会和政治团体为代价而获得，那么这种发展也是有害的。因此，要达到可持续意义的经济增长，必须重新审视经济的增长方式，使其由粗放型转变为集约型，从而减少每单位经济活动造成的环境压力。发展，作为人类共同的和普遍的权利，无论是发达国家还是发展中国家都享有平等的、不容剥夺的发展权利，特别是对于发展中国家来说，发展权尤为重要。因此可持续发展把消除贫困当作是实现可持续发展的一项不可缺少的条件。对于发展中国家来说，发展是第一位的，只有发展才能为解决贫富悬殊、人口剧增和生态环境危机提供必要的技术和资金，同时逐步实现现代化和最终摆脱贫穷、愚昧和肮脏。

2. 可持续发展以自然资源为基础，同环境承载能力相协调，讲究生态效益自然资源的持续利用和良好的生态环境是人类生存和社会发展的物质基础和基本前提。可持续发展要求节约资源，保证以持续的方式使用资源；减少自然资源的耗竭速率；保护整个生命支撑系统和生态系统的完整性，保护生物的多样性；预防和控制环境破坏和污染，根治全球性环境污染，恢复已遭破坏和污染的环境。一句话，要把发展与生态环境紧密相联，在保护生态环境的前提下寻求发展，在发展的基础上改善生态环境。只注重经济效益而不顾社会效益和生态效益的发展，决不是人类所期盼的发展。 3. 可持续发展承认自然环境的价值这种价值不仅体现在环境对经济系统的支撑和服务价值上，也体现在环境对生命支持系统的不可缺少的存在价值上。

应当把生产中环境资源的投入和服务计入生产成本和产品价格之中，并逐步修改和完善国民经济核算体系，为了全面反映自然资源的价值，产品价格应当完整地反映自然资源的价值。产品价格应完整地反映三部分成本：①资源开采或获取的成本；②与开采、获取、使用有关的环境成本；③由于今天使用了这一部分资源而不能为后代人利用的效益损失，即用户成本。产品销售价格则应是这些成本加上利税及流通费用的总和，由生产者，最终则由消费者负担。否则，环境保护仍然只能得到口头上的重视而不会在各项工作中真正落实。 4. 可持续发展的实施以适宜的政策和法律体系为条件可持续发展强调“综合决策”和“公众参与”，因此需要改变过去各个部门封闭地、分隔地、“单打一”地分别制定和实施经济、社会、环境政策的做法，提倡根据周密的社会、经济、环境和科学原则，全面的信息和综合的要求来制定政策并予以实施。

可持续发展的原则要纳入经济发展、人口、环境、资源、社会保障等各项立法及重大决策之中。 5. 可持续发展认为发展与环境是一个有机整体《里约宣言》强调“为实现可持续发展，环境保护工作应当是发展进程的一个整体组成部分，不能脱离这一进程来考虑”。可持续发展把环境保护作为追求实现的最基本目标之一，也作为衡量发展质量、发展水平和发展程度的宏观标准之一。因此，可持续发展的核心是人与自然和谐，经济发展与资源环境相协调，是现代高度文明的体现，实行可持续发展，是使人们能够自觉地摒弃过去虐待自然资源和生态环境的错误态度，改变不恰当的生产方式和消费方式，全面规范人们的经济-社会行为和资源-环境行为，从而营造现代物质文明和精神文明相融合的物质环境和精神氛围，体现以高素质的人为中心的高度文明