如何里理解商业艺术化艺术商业化

[如何理解商业银行的特点和作用]一，商业银行特点如下： (1)商业银行与一般工商企业一样，是以盈利为目的的企业。 (2)商业银行是以金融资产和金融负债为经营对象，经营的是特殊商品货币和货币资本。 (3)商业银行与...+阅读

如何里理解商业艺术化艺术商业化

从哲学的角度或者说从美学的角度来看艺术是存在上的含义.挂上金钱是所在上的.存在可以脱离所在而独立的...

真正的艺术是可以无视商业的.

也就是说.真正的存在艺术是即使被人所认为的铜臭所沾染..同样也可以是纯洁的存在...因为它完全是超脱这种所在的金钱束缚...

艺术商业化：建立在人类情感的主观宏观下的价值的交换，它的出现是由于人类文化素质的提高而产生的，在满足了物质需求后的延伸产物，它的价值包含了人类主观情感的寄托，它超越了原材料的本身的价值体现。它的出现是人类社会的发展必须。

商业艺术化：把固有价值产物赋予主观情感的需求，它的出现是为了更好的迎合人类的情感理念，更好的实现商业产物的目的，它不是必须的产物，只是为了更好的实现商业目的的一种手段，可已是局限空间的产物，但也可能是非空间局限的产物的。它需要在人类历史上做确定定义。

但从有限的空间可看出它的发展性是必须的，在人类情感的发展过程中，个人的主观情感需求已经是必要的，即物质的价值会随着人类对自身情感的认知而发生变化的。

即，规则只是普遍的存在的道德规范，但不包含个人的主观情感的变化，即任何固有的规则都是会被个人情感所打破的，无论这种情感是否符合普遍的道德规

有点多希望对你有用

什么样的企业文化才是优秀的企业文化有什么指标吗

任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。第一，优秀的企业文化必须是基于个性的，这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。第二，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。

但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。第三，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。

许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。如美国能源巨头安然公司的垮台和目前的德隆危机，就是源于其信任危机。而企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。第四，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本（尊重人性）的企业文化是分不开的。

上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。

请问谁能解答一下什么是商业银行组织文化？

商业银行组织模式金融创新与组织文化

一、商业银行的组织模式

（一）产权层次的商业银行组织形态商业银行的组织形态可分为有限责任公司制和股份有限责任公司制。产权层次的商业银行组织形态差异，主要受商业银行所有制组成形式差异的影响。按现代公司法规要求和公司开展有效经营管理的需要，商业银行不论采用有限责任公司制还是采用股份有限责任公司制，其内部组织结构通常由决策机构、执行机构和监督机构三部分组成，即股东大会、董事会、监事会。商业银行采用公司法人制的组织形式是市场经济内在运行规律的要求和体现。商业银行基本上采用了公司制的组织形式，其内部组织机构一般设有董事会及其下属的各类决策委员会；执行机构通常包括行长（或总经理）以及行长领导下的各类执行委员会、业务部门和职能部门（分支行制下还应包括分支行的执行机构）；监督机构则主要由监事会和内部稽核组成。按现代公司法律的规定，股东会是商业银行的最高权力机构，处于商业银行组织架构的最上层，董事会和监事会由其选举产生。董事会是股东大会的常务决策机构，董事的任职通常必须具备一定的条件，对于董事的职责、权利和义务，各国一般都以法律形式作了明确的规定。董事会下属的各类委员会，一般为商业银行总行级决策委员会，通常包括：资产负债管理委员会、中间业务管理委员会、风险管理委员会、分支机构管理委员会（分支行制下）、财务审查委员会、技术审查委员会、信贷政策委员会、稽核监督委员会和评估委员会等。监事会代表全体股东对银行全部的经营活动进行监督检查。监事会的检查比内部稽核部门的检查更具权威性，除了检查银行执行机构的业务经营和内部管理活动外，还要对董事会制定的经营和重大决策、规定、制度及其执行情况进行检查，一旦发现问题有权要求有关部门做出解释和限期改正。总稽核一般还是董事会的直接代表，负责查对银行的日常账目，检查银行会计、信贷和其它业务是否符合当局规定，是否按照董事会的方针及规定程序办事，以保证账目准确，资产安全以及合规经营等。

（二）业务角度的商业银行组织形态 1. 业主型组织业主型组织是一种普通、初级的银行组织形式，通常为小型的地方银行所采用。采用这种组织形式的银行往往没有正式组织系统（也不需要正式系统），其经营和管理等日常运行由业主制定政策和策略，由几个高层经理协助明确职责分工，实施控制，进行分配和奖励。业主型组织作为银行出现之初常用的原始组织形态，很像企业初始形态的作坊组织形式，因而通常具有以下特点：

（1）业主本人或其亲属从事经营，通过亲自参与银行各种经营决策事务，实施控制和管理。

（2）业主的形象和经营作风，贯穿于整个组织，体现于商业银行的具体经营和日常运营当中。 2. 支持型组织为全力支持核心业务的扩展，商业银行就在组织结构中了分工和集中处理，银行内部各部门及其分支机构的职责就是全力支持银行核心业务部门的各种贷款业务，这种组织形态就是支持型组织。在支持型组织的商业银行当中，银行内部各部门虽然也进行利润核算，但各部门并不作为独立的利润中心来经营。同样，商业银行对其客户如公司企业提供非信贷服务通常也纯粹是为了支持公司的放款业务。实行支持型组织的商业银行，其众多的分支机构吸收的大量存款有力地支持了商业银行组织主体的放款活动。支持型组织通常具有以下特点：

（1）银行组织整体目标超越部门目标，支配了各部门的经营活动。

（2）银行内部的权力系统主要集中在核心业务部门即信贷部门，银行总经理或总裁一般兼管银行信贷。

（3）支持型组织中，各部门职责明确，效率较高。由支持型组织形态的特点可知，该形态组织通常采用科层制组织结构，科层制组织结构通常指直线制和直线职能制以及矩阵结构。当商业银行业务类型较为简单、一体化程度较高而多元化程度较低时，支持型组织形态（或科层制组织结构）较能适应银行业务发展的需要。 3.企业家型组织企业家型组织采用利润中心，把组织分解成一个个利润中心，相应地管理职责也层层分解到各个利润中心，使组织中各个部门做出的决策对市场有更大的影响。可见企业家型组织形态通常采用事业部制的组织结构，各个部门都是实现商业银行经营目标的基本经营单位，都独立开展业务经营。在这种组织中，业务的高度多样化取代了一体化，银行经营人员犹如企业家，他们只对分解的利润目标负责，因而被赋予相应资源的使用权和控制权，以谋求赚取最大利润。商业银行整体的成效取决于各个独立部门的成效，是各个独立部门成效的加总。整个组织的战略是其部分之总和。每个部门都是一个单独利润中心，都有自己的市场和战略。每个业务部门都独自制定本部门的战略，确定市场，识别竞争对手，制定竞争策略。企业家型的商业银行组织形态，除了具有事业部制组织结构的特征外，还具有以下特点：

（1）管理信息系统成为高层经理人员的主要控制手段。

（2）高层经理一般不干预各部门的独立性，而主要关心整个组织的优化组合。 4.协作型组织协作型组织同时强调职能作用...