如何做好一个领导

[怎么做好一个中层领导]中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管...+阅读

1，会发现人才。每个人都有优点和缺点，把它放在合适的地方，发挥他的潜力。 2，学会沟通。这里的沟通不仅是工作上的，是全方位的。有的时候，最好的沟通，就是倾听，所以，学会倾听。 3，为团队的利益着想，真真切切关心每一个队员，为每一个队员思考。对于重要队员，和大众队员，要从不同层次思考。 4，建立好的团队文化和团队风气。这至关重要。文化和风气，主动权在领导这。 5，给团队树立一个明确的目标，一个明朗的未来。统一大家的价值观，让大家的价值观和公司的价值观一致。让大家的目标和公司的目标统一。直白说，就是团队个人价值的实现建立在公司价值的实现上，就是归属感。 6，建立严格的，人性化的制度。原则的，细节的制度必须执行。当然要灵活，在不损害制度的情况下，做到，制度无情人有情。

7，充分的信任队员。这涉及到合理的分权。分权可是艺术哦。 8，领导的个人魅力。这很复杂了。工作能力，工作态度很重要，但是要走的高远，就看领导的心胸和品德了。 9，领导必须注意细节，也必须抽身繁复的工作，拿出很多时间思考，思考以上的8点，一日一醒！

怎么样做一个好的领导

作为一名管理人员，自身要有很好的人际沟通\协调能力总体来说1.先礼后宾，做事要诚信，要能体谅下属\关心下属，要有分析问题的能力，并能让下属感觉到这样自已做到好，领导必然欣赏！做错了也愿意接受批评2.要会培养自已的亲信，一朝天子一朝臣，通过各种渠道了解下属工作情况，以便解决问题3.要以身作则，做好表率，不可让小人有机可乘4.要充分受权下属，又要防止下属越权，对于越权行为应严肃处理同时也要多汇报，获得你的上司任信，有成绩不只是领导的，也是你手下兄弟的！5.自身也必须要有管理的专业的知识，平时要不断向你的手下灌输你的领导理念，做事原则，你的领导风格，以便适应你的领导6.在必要的情况下，要学会和下属谈心，在适当时机关心下属（物质\精神）鼓励士气7.少说话，讲重点

如何当好一个领导

做一个领导要信，严，智，勇，仁. 信：信用，不光要注意出错以后的惩罚，有功劳还要奖励.做什么都要潜移默化告诉员工！做对做错都有一份义务和责任！严：有规则的，一定要严格按规则办事，破坏规则，最终影响的是公司的执行力. 智：做管理者或领导者，要有自己独到的见解，智慧，和决断能力.下属要多提意见，但最终做决定的要是你自己. 勇：勇敢，不能优柔寡断，要敢与做决定做完决定要敢与承担责任，承担责任以后要敢于，从新来过. 仁：平时对下属一定要和蔼，近人.记住沟通很重要.你要时时刻刻知道员工或者管理上出了什么问题. 关心员工，员工也会配合你的工作. 最后祝你事业有成，管理取得卓越的成就. 我也比较喜欢叫朋友！有空的话可以详细聊聊！我会继续关注您的问题！

怎样才能做好领导

企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。

在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。

管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需，尽力满足他们的需或引导改变他们的需。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。

通过聆听员工意见，响应需，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。