急！一个建筑工程项目管理案例

[人事管理学案例分析急]第一，为什么会错选钱力？生产部经理李初和人力资源部经理王量二人在商量录用人选时，在王量的引导下，始终是围绕着钱力这一人选可以不可以录用这一问题进行.而没有涉及赵安.这就一...+阅读

急！一个建筑工程项目管理案例

我觉得你自己想一个好了，因为书上很少有的，网上即使搜到了也要注册或者金币之类的。项目策划就是你如果看中一块地或者有一块地，你用来造房子，你要用什么样的品牌宣传，你要进行可研，判断造房子合不合算，如果合理的话你要怎样宣传的组织活动，等等事情。。。

项目组织大概有招标啊，文件资料的确定，施工方，监理方、业主等之间的协调和合同签订。。。也有很多事情

进度管理包括施工进度、时间进度。根据这些发挥一下

费用就要根据不同立场方来决定了，业主可以按月发放给施工单位，以完成工程量为标准。而施工方就要通过自身的管理体制来相应降低自身的造价。

在质量管理时就运用一下ISO9000来确定项目是否符合合同要

在整个施工过程中就需要监理的签证

安全的话主要是在施工单位，施工单位一定要做好施工安全措施，建设单位也要注意，毕竟在自己的项目里面有意外事故发生时，对住宅以后的出售以及建设时间有着一定的影响。

风险管理之类的就包括政治经济环境、安全风险、施工能否按期交付等风险

可以通过合同来转移风险或者降低风险。还有就是建设单位扣出的一部分保留金好像也是用来降低风险的。。。

我也没有什么经验，这些是在学习的过程中了解的。。。

急需解答关于工程案例分析

一、关于事故产生原因的分析直接原因：

1、工人违章施工，依照工程安全施工的相关管理规定，高空施工作业应当配备安全绳等基本安全设备，但本案显然没有；

2、工人违章施工的直接原因是因为施工单位未配备安全设备也未严格进行安全施工管理两大因素导致。间接原因：

1、工人缺乏必要的安全施工培训，违反了工程施工前必须进行安全施工培训的相关规定；

2、施工单位安全管理制度未建立，管理也不严，导致施工现场管理松散；

3、建设单位在不具备开工条件的前提下要监理单位下达开工令；

4、监理单位在施工单位安全设备、安全教育、安全制度均不到位的情况下未拒绝建设单位要而同意批准开工，施工中未能发现或未按其职权责令改正，安全监督落实不力。

以上因素埋下了安全事故的发生隐患。

二、事故责任分析施工单位：

1、鉴于施工单位综上缺陷和违规行为，应当承担事故的首要责任并承担相关赔偿责任；

2、鉴于项目施工和安全管理责任，项目经理、现场安全员应为直接责任人；

3、施工单位因安全事故造成的后果不能获得免责。监理单位：

1、鉴于监理单位对工程施工负有监理职责，监理单位未能发现并有效消除安全隐患，也未能行使其监督职责，且在施工条件不具备的情况下擅自同意开工，因此监理单位也对安全事故负有责任，应当承担次要责任；

2、工程项目总监和安全专监为次要责任的直接责任人。

建设单位：

1、建设单位虽在工程不具备开工条件的情况要监理单位下令开工，但其要对监理不具有强制效力，而属于建议性质；

2、因1点，建设单位对安全事故不承担事故责任；

3、但鉴于建设单位未能及时解决施工条件问题仓促要开工，对安全事故的发生也有一定的影响，虽不构成责任事故，其上级部门也可以酌情给予行政处分。

三、安全事故的预防对策工程施工的安全事故屡见不鲜，国内外都一样，可见是常见的老大难问题。想要阻止安全事故的发生几乎是不可能的，但预防还是可以做得到的。预防工作的重点其实我国相关的工程管理制度和法律法规已经规定得非常清楚，那就是建立一套行之有效并得到切实落实的安全管理制度。本案中安全制度、安全设备、安全教育、安全管理就存在很大的漏洞，制度和法律得到不到切实的执行是发生事故的最根本原因。

因此，将安全制度置于较高的地位去执行，一旦不能落实，不管有没有发生事故都要进行严厉的刑事、行政和经济惩罚，逼迫施工、建设、监理等单位的相关责任人不得不把各自的工作责任落实下去，这才是有效的方法。这也就是所谓的严防死守，容不得半点松懈，毕竟人命关天，从事工程行业的人总该有点最起码的做人良心吧。换个角度理解，既然安全事故难以阻止，但至少建设、施工、监理以及相关管理部门的经办人员应当在安全管理的程序和制度上做到应尽的职责，以避免承担事故责任，恐怕也是一个很容易让人理解的问题。

希望以上意见对你有所帮助，具体安全法律法规和管理制度你可以查询网络或者相关管理部门的网站。