请问中国石化HSE管理目标是什么

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请问中国石化HSE管理目标是什么

HSE方针目标管理，就是企业为实现职业安全、健康与环境为核心的中长期和年度经营目标，充分调动员工积极性，发动全员参与，通过个人和组织的自我控制与协调，以实现共同的HSE业绩的一种科学的管理办法。这里所说的组织是指企业、部门、班组、岗位；自我控制是指根据方针目标要，调整自己的HSE行为，以促使HSE方针目标的实现。企业的HSE方针目标是由方针、目标、指标、管理方案（措施）构成的有机整体。 HSE方针是声明企业职业安全健康与环境的导向性要和中长期发展计划的总目标。应至少包含4方面的承诺： ①遵守相关的HSE法律、法规和其他要； ②遵守中石化集团公司的HSE方针、目标； ③持续改进HSE管理体系，从而改进HSE绩效； ④预防安全事故及环境污染。 HSE目标是指在HSE管理绩效方面，规定自己在预定时间内所要实现的带有激励性的定量化的目标值，并可按其相关性和复杂性进一频分解为具体执行的指标。目标的确立应重点考虑到以下几方面的要： ①与本企业适用的HSE法律、法规和其他要相一致； ②符合上级公司的HSE方针、目标； ③根据风险评价结果，并与本企业的规模和活动相适应； ④目标和目标值设置应具有挑战性，至少不低于现有管理水平。管理方案主要明确了对经风险评价得出的重大危害实施项目管理的职责、控制方法、资金和完成期限，是指标实现的具体保证措施。应符合以下要： ①有针对的目标、指标； ②符合本企业适用的HSE法律、法规和其他要； ③结合风险评价结果，体现风险控制措施要。企业HSE方针目标管理包括方针目标的制定、展开、执行、考评4个环节。主要步骤包括：

1、找出问题点企业的各级组织应组织学习、研讨HSE方针目标管理的理论知识、国内外石化行业HSE的先进管理经验，并结合上年度本企业HSE管理绩效，分析企业职业安全健康和环境方面的形势及资源状况，初步找出问题点。一类问题点是关于当前未实现的目标和未达到的标准问题，即如何改正、改进和问题；另一类是企业实施中长期发展规划中可能出现的问题点，即如何提高HSE整体管理水平的问题。在初步找出问题点以后，提出HSE方针目标管理的思路。

2、制定方针目标由企业最高管理者召集专题会议，提出下年度目标设想，各管理部门/专业条线提出本部门具体草案，经协调论证，由归口部门起草HSE方针目标建议草案；组织广大职工对方针目标建议草案进行评论并修改建议草案；方针目标审议通过后由最高管理者签发执行

3、方针目标的展开首先是做好HSE方针、目标（指标）、管理方案的衔接对应，即用目标来保证方针、用指标来保证目标、用管理方案（措施）来保证指标；其次是层层分解落实HSE责任，并规定HSE方针目标实施过程的经济考核办法；再有是举行自上而上的责任分解签字仪式和进行自下而上的HSE承诺。

4、方针目标的调整当企业面临的主客观形势发生变化，原来设定方针目标的条件部分或全部丧失，导致原定的HSE方针目标无法实现或无法如期实现时，企业的最高管理者和HSE管理者代表可以通过体系内审管理评审，有针对性地对方针、目标（指标）、管理方案进行调整和更新，但其变更应遵循HSE体系程序文件规定的程序，不可带有丝毫随意性。

5、方针目标的考评 5.1考评的范围 HSE方针目标的考评一般应至少包括2个方面：一是根据方针目标要，对目标和管理方案所规定项目进度的实现程度的考核；二是对依据方针目标要而建立的各层次体系文件执行情况的考评。 5.2考评的对象 HSE方针目标考核/考评的对象应包括企业的职能部门、基层单位、岗位和个人，包括企业的各级领导者。 5.3考评的形式 HSE方针目标考核/考评有2种形式：一是执行过程中的考核，考核的侧重点在于对执行结果做出鉴定意见和奖罚决定，如月度、季度考核；二是将全过程的综合情况与结果联系起来，进行综合评价，侧重点是调查、分析和研究企业HSE方针目标管理，对组织和个人在实现HSE方针目标方面所做的贡献和工作绩效进行评价，提出改进建议并落实解决，如年度考评。 HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动中的作用主要体现在以下5个方面：

1、强调系统管理 HSE方针目标管理建立了目标责任体系，按PDCA循环模式运行，重视管理设计和整体规划，对企业实施综合管理。

2、强调重点管理它主要控制对企业发展有重大HSE影响的重点目标，是针对企业产品、活动、服务过程中存在的重大危害而言的，并不代替日常管理。但作为一种先进、科学、系统、规范的管理方法，是可以较好地和现有管理方式实现互融，是对企业现有管理的规范和提升。

3、注重措施管理 HSE方针目标管理的对象直接细化到具体的管理方案，采取积极的风险控制措施，消减和消除企业产品、活动、服务过程中的风险。

4、注重全员参与它至始至终体现了以人为本的管理思想，要发动全员参与HSE方针目标管理的全过程，强调进行全方位的沟通与协调，而不是仅仅依靠少数人的努力。

5、注重自我管理方针目标管理自上而下落实HSE责任，自下而上进行HSE承诺，使员工在...

HSE班组管理理念目标

HSE班组管理理念是

（一）注重领导承诺的理念

组织对社会的承诺、对员工的承诺，领导对资源保证和法律责任的承诺，是HSE管理体系顺利实施的前提。领导承诺由以前的被动方式转变为主动方式，是管理思想的转变。承诺由组织最高管理者在体系建立前提出，在广泛征意见的基础上，以正式文件（手册）的方式对外公开发布，以利于相关方面的监督。承诺要传递到组织内部和外部相关各方，并逐渐形成一种自主承诺、改善条件、提高管理水平的组织思维方式和文化。

（二）体现以人为本的理念

组织在开展各项工作和管理活动过程中，始终贯穿着以人为本的思想，从保护人的生命的角度和前提下，使组织的各项工作得以顺利进行。人的生命和健康是无价的，工业生产过程中不能以牺牲人的生命和健康为代价来换取产品。

（三）体现预防为主、事故是可以预防的理念

我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。一些组织在贯彻这一方针的过程中并没有规范化和落实到实处，而HSE管理体系始终贯穿了对各项工作事前预防的理念，贯穿了所有事故都是可以预防的理念。美国杜邦公司的成功经验是：“所有的工伤和职业病都是可以预防的”；“…所有的事件及小事故或未遂事故均应进行详细调查，最重要的是通过有效的分析，找出真正的起因，指导今后的工作”。事故的发生往往由人的不安全行为、机械设备的不良状态、环境因素和管理上的缺陷等引起。组织中虽然沿袭了一些好的做法，但没有系统化和规范化，缺乏连续性，而HSE管理体系系统地建立起了预防的机制，如果能切实推行，就能建立起长效机制。

（四）贯穿持续改进可持续发展的理念

HSE管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念。也就是人们常说的，没有最好，只有更好。体系建立了定期审核和评审的机制。每次审核要对不符合项目实施改进，不断完善。这样，使体系始终处于持续改进的趋势，不断改正不足，坚持和发扬好的做法，按PDCA循环模式运行，实现组织的可持续发展。

（五）体现全员参与的理念

安全工作是全员的工作，是全社会的工作。HSE管理体系中就充分体现了全员参与的理念。在确定各岗位的职责时要全员参与，在进行危害辨识时要全员参与，在进行人员培训时要全员参与，在进行审核时要全员参与。通过广泛的参与，形成组织的HSE文化，使HSE理念深入到每一个员工的思想深处，并转化为每一个员工的日常行为。

施工组织设计里的HSE计划是什么

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

解释

健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。

安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN）--实施（DO）--验证（CHECK）--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。