如何当好副职做好参谋

[学以致用当好参谋狠抓落实搞好工作]我１９９１年９月考入**师专中文系，１９９４年４月在师专加入党组织，１９９４年７月毕业后分配到**镇党委办工作，１９９５年１２月至１９９７年１１月任**镇党委宣传委员，１９９７年１２月通过公开招聘考入**报社从事编辑、记者工作，１９９８年１２月...+阅读

如何当好副职做好参谋

领导活动是人类社会的一项重要活动，一个单位、一个部门为了工作的需要，使工作得到更好的开展，都需要配备正职和副职。正职是一个单位或部门的一把手，是把握方向，把握全局的。而副职是正职的参谋和助手，是领导和了解群众工作的桥梁，它发挥着承上启下的作用，要想成为一名优秀的副职，首先要摆正自己的位置；其次要尽职尽责；再次要具备良好的政治素质和思想素质，具备一定的专业知识；第四要做好助手，当好参谋，精诚团结，与正职唱好同一台戏。古人云：骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。在用人上也是如此，要因才而用，知人善用，尽其所能。这就要我们，只有找准自己的位置，才能够最大潜力的发挥出个人的才能，才能有所作为。但是，在现实中，骏马耕地，坚车做舟的事情也时有发生，这就是找不准位置的表现，要避免这种现象的发生，要做到以下几点。

一、摆正位置作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。对自己分管的工作和正职交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开正职向上级汇报或请示工作；或插手别人的工作；要多请示，勤汇报；服从科长领导；对下属多关心，多指导，多帮助。工作上做到到位而不越位。

二、工作中尽职尽责

1、善于领会正职意图。副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是决策的参与者，又是决策的执行者，他处在一个特殊的位置，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会正职的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。

2、努力做好分管工作。做好分管工作是衡量一个副职是否称职的主要标志，也是一个副职的工作能力和水平的具体体现，要做到使领导放心，让属下满意。怎样才能做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限；要知道自己应该完成什么；该做什么，不该做什么；该管什么，不该管什么；怎么样去管，一定要按正职要去做，去管。二是要善于学习借鉴别人好的、成功的经验。三是要积极主动的去工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性，了解他们的思想动态，关心他们的在生活和工作上的具体困难，帮助他们解决。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把正职的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈科长，达到上下沟通，使科长了解科里及各物流企业的经营状况。

3、当好助手，做好参谋。作为一个企业或者一个部门，副手就是起着助手、参谋的作用。要想当好助手，做好参谋，要把握以下几点，一是要从全局考虑，为科长出谋划策，提出有利于全局仓储工作开展的意见和建议；二是要有超前意识，要创造性的开展仓储物流工作。

三、充实自己，勤奋学习作为一名业务科副科长，不仅要加强政治理论学习，还要加强专业技术知识和相关政策法规的学习，为协助科长做好公司仓储物流管理，指导基层开展仓储工作以及做好自己所分管工作打下坚实的政治理论和专业知识基础。总之，只要能够做到上述几点，就一定能够成为一个单位或者一个部门的一把手的好参谋，好助手，成为他们的左膀右臂，成为一名好的副手。）评论（0）

面财务人员如何做好领导的参谋

存在问题预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要，尤其对企业财务领导人的要，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。

从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。

合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该对这些问题进行认真分析，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。建议严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞；完善老制度。

社会变化很快，国家、社会和主管机关的要越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它经常化（毕竟财务工作不能严格量化，考核起来有一定的模糊性）。

在此基础上，要进行合理的激励。三、企业加强财务管理的途径

管理学复习指导：如何正确发挥参谋的作用

解决直线和参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡。解决这对矛盾的关键是合理利用参谋的工作，参谋的作用发挥不够或者过分，都有可能影响直线，从而整个组织活动的效率。合理利用参谋的工作，要明确直线与参谋的关系，授予参谋机构必要的职能权力，同时，直线经理也必须向参谋人员提供必要的信息条件。

（一）明确职权关系只有明确了各自工作的性质和职权关系的特点，直线参谋才有可能防止互相之间矛盾的产生或以积极的态度去解决以产生的矛盾。（直线经理需要制定决策，并对结果负责，参谋人员则是进行研究，提供建议。直线经理认真对待建议，吸收合理成分；参谋人员应该认识到存在的价值在于协助和改善直线工作。）

（二）授予必要的职能权力授予职能权力：指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使，从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任，而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督、控制权。方式如下 1：参谋专家向他们的直线上司提出意见和建议，然后把建议作为指示传达下级。

（三）向参谋人员提供必要的条件使他们能及时了解直线部门的活动进展情况，从而提出建议。...