关于单位凝聚力的问题

[浅谈企业文化的凝聚力作用]文章标题：浅谈企业文化的凝聚力作用谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是...+阅读

关于单位凝聚力的问题

只限夜间生活么？我觉得要团队有合作精神，齐心，需要每个人互相信任，而且彼此了解，另外适当的根据工作成绩来进行奖励也对员工的积极性有很大帮助。有些拓展训练有一定效果，但是持续时间较短。

我觉得适时组织一些集体活动，比如野营，在野营期间各自分工，然后晚上围坐在篝火旁谈心。原始森林探险，有一定危险，但是就因为危险，所以才更能够让彼此团结。集体聚餐，唱歌，通过娱乐来拉近彼此间的距离。

设置奖励措施，比如说细分团队，然后团队之间进行竞争，赢者奖励，输者鼓励。员工较少的话可以对个人采取奖励措施，调动大家的积极性。

一系列措施还是需要根据实际情况来决定。只有协调好每个人的工作，才能获得最好的效果。

因为我并没有什么工作经验，所以这些想法你就简单看看好了，自己斟酌

其实像楼下说的也很正常。现在的员工很多都没有什么责任心，最关心的就是钱。没有责任心，做不出什么贡献的就请离开，想要效率高，团结，一定要有好的团队，什么叫好的团队，有责任心，有激情，不仅仅是为了钱而工作。人员的素质上不去，采取什么办法都没有用。

如何通过微信提高公司管理增强凝聚力

1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。

[2]企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。

（1）全面推行人性化管理人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。

这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。

（2）培养高素质人才，推动企业发展企业要发展，人才是关键。

不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。

2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。

员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%—30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%—90%。这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍”。

[3]员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。

3、薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。我们在中学课本上学过“经济基础决定上层建筑”。“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。

金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。[4]在收入的分配上如果太平均主义，会造成员工的懒惰，从而造成员工志气低落，会使为企业作出贡献的员工而不满，使得人心焕散，降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。

这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。

4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。我们从马斯洛的需理论可以知道，他把人的需分为五个阶段：生理的需，安全的需，社交的需，尊重的需，自我实现的需。这五种需层层递进。对一些人看来自我实现的需是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。

“正如著名的霍桑实验所揭示的那样：工作环境的简单变化可引出生产效率的提高，你可以改变一下办公家具的位置，考虑一下员工在不同部门或办公室以外工作一段时间可带来哪些效益，采用某种形式的工作轮换机制可能是必要的”。让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。

5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。

据报纸上称，在去年的大学生双选会上，大学生最为关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险。如果连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。

我公司为每个员工投放医疗，养老，失业等保险，解除了员工的后顾之忧，消除了员工的心理负担使员工能更加积极地投入到工作中；在休假制度中，公司领...

如何提高员工凝聚力

从事企业管理工作多年以来，根据以往的经验，我认为提高员工凝聚力关键在于公司的企业文化。拿我们公司来说，经过十几年的经营发展，企业的文化氛围大体已成型（这与公司以往的管理有关），只是没有很好地用心去建设、凸现出来，使其处在一个神在形不在的混沌状态，新员工经过一段时间的磨和，会自觉不自觉地融入其中。说白了，企业文化就是个“大染缸”。企业的管理机制应随着企业的发展壮大进一步完善和健全，相应地，企业文化的规范化建设也应随之向着良性的方向发展。一句话，企业文化影响着员工的个人素质和其向心凝聚力，从而影响着公司的发展速度。如何建设企业文化和提高员工凝聚力，我认为在今后的工作中有必要做好以下几点：

一、制定出一套系统的员工培训方案。让新员工了解公司的实力，了解公司的规章制度，了解自己的岗位职责，清楚该做什么，不该做什么和怎么做。使新员工对公司有一个全面、系统的认识。经过培训，让他们满怀信心，满怀希望地走上自己的工作岗位。

二、定期调查员工对企业的满意度。把这种定期调查作为沟通载体，全面了解公司目前员工的现状，和员工对公司发展的价值取向，评估组织变化和企业政策对员工的影响。反应员工的基本需，员工的价值观、归属感、自尊、成就、团队合作、信息分享、员工之间的沟通、公司文化建设绩效评估考核等。对全体员工满意度的调查将带来更具参考价值的政策制定依据，突出公司的绩优和提升。根据员工问卷分析，将会为公司管理层提供客观真实的建议。

三、企业在人力资源管理工作中，要增强企业员工凝聚力，就应该给予全体员工共同的前进方向，即企业发展愿景、适当的职业发展目标，以共同的利益把优秀员工和企业绑在一起。我认为要做到这一点，非一朝一夕之功。公司在这方面，平时除了组织一些加强思想工作的激励会议之外，还要积极组织一些集体活动，培养他们的集体观念，从而提高员工的集体凝聚力。比如，节假日期间，根据时间安排开运动会，组织象棋比赛、麻将比赛或歌唱比赛等娱乐性活动，既活跃了公司的文化氛围，提高了员工的积极能动性，又能在潜移默化中激发他们对企业荣誉认知度的自觉维护。员工凝聚力的提高与企业文化建设分不开。