请问谁有关于提升内部凝聚力的活动方

[对新形势下增强基层工会凝聚力的一点浅识]在新形势下增强基层工会的凝聚力，是工会工作的重要任务，是我们油田深化改革，转换机制对基层工会工作的迫切要求，是确保基层工会组织具有生机的根本途径，也是确保油田持续稳定快速...+阅读

精神激励应建立在物质激励的基础上很多的文章里都介绍了关于精神激励的好处和神奇，企业的老总们也非常喜欢这样的方式：“干的不错！”直接又简单的一句话，就让员工心里暖和半天。可笔者通过自己的一些观察和体会，发现这精神激励有时也不尽如人意。曾有朋友向笔者抱怨说，他的顶头上司人不错，平时对下属非常亲切体贴，隔三差五地就跟员工聊天谈心，对努力工作的员工从来都是称赞有加。刚开始，大家都觉得这上司会为人会管理，卯足了劲头努力工作，期望自己的表现能被上司赏识，获得升职加薪的机会。可一月两月过去，甚至半年过去了，上司还只是嘴上夸的勤，却不见任何其他的动作。于是，有能力的员工渐渐失望了，都开始消极怠工，谋求他路。这便是典型的精神激励失败的例子，为什么会有这样的结果？据马斯洛的需求金字塔来分析，人最开始的需求便是物质需求，只有保证温饱后，才会产生其他方面的精神与社会需求。上述员工里，大多都是毕业刚两三年的年轻人，在工作一段时间后，自然而然会对生活质量有更高的要求。而他们的上司却没有意识到员工真正的需求是什么，仅凭口头上的鼓励来管理，日子久了，员工的动力就会慢慢削弱甚至对此类的激励产生抵抗情绪。因此，我们可以看出，在对员工进行激励的时候，一定要明白，再好的精神激励方式，若没有满足员工最基本的物质需求，都不会如想象般的发挥全部作用，甚至引起员工的反感。那么，作为一个领导者，该怎样激励员工，才能充分调动员工的积极性，让自己的团队良性运转呢？

一、了解你的员工需要什么。一个管理者，应该学会急员工之所急，想员工之所想。试着去了解员工心里最迫切的需求，是一个管理者管理好团队的必要前提。员工们究竟是需要更好的物质待遇？还是需要轻松的办公环境？又或是需要领导对他们工作的认可？不同类型的、处在职场不同阶段的员工心中的需求都是不一样的，管理者只有凭借自己的观察及了解，把握住员工的心理，并员工进行相应的激励动作，才会让员工如加满油的汽车，高效地飞驰在日常工作中。

二、精神激励与物质激励相结合，先物质再精神。与唯物主义哲学讲的一样，世界是先有物质，再有精神，激励员工也脱离不了这个道理。先满足员工期望的物质需求，再用精神需求加以刺激，才能达到事半功倍的激励效果。单纯的物质或精神激励，都不能全面地满足员工的需要，必定会陷入恶性管理循环中，无法自拔。

三、不论精神还是物质激励，都要适当，不能滥用。凡事都要有度，超过了合适的限度，便会产生负面效果。一个领导者，切记不能将奖励作为日常谈话一样随便，不能事无巨细，觉得只要员工做了，就该鼓励。员其实，人非草木，岂能无情？只要领导者用心地去体谅员工，为员工的利益着想，将心比心，员工也一定会以努力工作回报上司。领导们一定要记住一点，企业与员工并不是对立的两面，而应该是并肩的战友，不是互利双赢，便是两败俱伤。