二级建造师行业地位

[二级建造师考试科目]报考条件（给你个官方的）：二级注册建造师报考条件（各地报考条件有所不同，请以当地报名通知为准）（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理...+阅读

二级建造师行业地位

二级建造师的发展前景从下面两个方面了解：注册建造师的市场潜力国家统计局数据显示：截止2020年第三季度，我国建筑业施工企业现有108321个，从业人员达3万人。而中国建造师网数据显示，截至2020年9月8日，全国一级建造师注册证书66万本，二级建造师注册人数有2万人，注册师人数远远跟不上市场需。因此纵观我国建筑业发展趋势，如今的建造师市场仍处在很大的人才短缺状态，注册人数远远跟不上市场需，且将长期处于供不应的状态。注册建造师证书可助晋升建办市函【2017】512号文件规定：未取得注册证书的，不得担任建设工程项目的施工单位技术负责人、项目负责人和项目技术负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。同时规定：一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可承担中、小型工程施工项目负责人。

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工程地质勘察在工程建设中的地位作用

地质勘探的准确与否，直接影响房屋的建筑成本。一般建筑物基础造价占整个建筑造价的10%到20%左右，准确的地质勘探成果，对设计人员基础的选择有直接影响，也直接影响基槽开挖后继续顺利施工，影响建筑物的结构安全。因此地质勘探在工程建设中起到很重要的作用。

房地产的地质勘探一般还分为规划设计前的初勘和设计图纸前的详勘二个阶段。初勘的目的是要初步探明即将开发建设整个地块的地质地貌，可以在规划阶段就对可能增加造价的不利地质情况的避让，作为总体规划的依据也可以作为选择开发地块的依据。详勘直接是为建筑设计服务的，在初勘的基础上进行详勘，更加明确即将建设的建筑物地下地质情况，为设计配置基础或进行地基加固提供依据。

无论初勘还是详勘，都直接影响投资、进度和建筑物的安全。

工会建设现在有什么重要

一、加强党的领导，创新基层工会工作的方法党对基层工会工作的领导主要是政治上的领导，是政治路线、政治方向、方针政策和重大问题的领导，集中体现在党要牢牢把握基层工会工作的政治方向上。通过党支部的引导，基层工会组织和广大基层工会干部要把对党负责和对职工群众负责统一起来，把执行政策的坚定性和服务职工群众的实效性结合起来，真正把党的方针政策贯彻落实到广大职工中。

真正将党对基层工会工作的绝对领导权摆上各项工作的重要位置，并在党支部的建设和公司工作的总体计划中体现出来，实现党对工会的绝对领导。要坚持原则，创新工会工作思路，从制度上为基层工会开展工作营造良好环境。在新的形势下，党支部要认真研究新时期工会工作的新问题，要结合集团公司“十二五”发展新的新形势研究基层工会工作的要点和规律不断创新和完善基层工会工作的制度和机制。

要发挥基层工会的组织作用，必须切实加强基层工会建设，选好项目、各班组工会干部。各施工队、班组要坚持党对工会工作的指导，为基层工会工作提供组织保证和思想保证。要坚持工会服务职工的理念，做到职工哪里有困难，哪里就有工会，切实做好职工救济和困难的帮扶工作，抓好企业在高速发展中基层工会组织对职工的矛盾疏导工作，及时了解职工的思想动态，疏导和解决矛盾，化解危机。

二、面向职工、以人为本基层工会工作要坚持面向职工，以人为本的原则，才能够增强职工的向心力，增强企业的凝聚力。加强企业民主管理是社会主义企业管理的本质特征，也是现代化企业制度的需要。基层工会组织应首先从进一步深化班组民主管理入手，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度，同时以落实民主管理职权为重点，不断拓展民主管理的范围、深化民主管理的层次，切实体现职工在国营企业中的主人翁作用。

在市场经济体制下，要建立完善的基层工会工作制度，增强职工的主人意识，就必须使职工的利益与企业的利益紧密地结合起来，使职工认识到自己不仅是在为国家和企业工作，更重要的是在为自己工作，使职工认识到企业经营的好坏是与每个职工利益息息相关的，企业的利益是全体职工最大的利益。从这个意义上来说，企业经济效益的好坏，企业管理的好坏决不是国家和企业的事情，而首先是关系到企业职工自身长远利益和现实职工生活目标的重大问题。

为此基层工会组织更应该把企业的发展和维护职工利益统一起来，始终把握“树立大局意识、服务中心目标、坚持以人为本”的工作思路，紧密围绕公司生产经营目标积极开展工作，才能有效地调动和发挥广大职工的积极性和创造性。企务公开作为企业民主管理的有效载体，对于企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。几年来在公司党委的正确领导下，基层党支部始终把实行企务公开作为加强民主管理，规范基础管理，体现民主决策，落实“建队育人提素质，创先争优促发展”的重要组成部分认真组织实施。

在实行企务公开过程中，各基层工会注意把握关键，突出重点，把企务公开的触角向各基层工会生产经营等深层次领域延伸。坚持公司重大决策和关系职工切身利益的重大问题都及时提交职代会讨论和公示制度，通过“厂务公开栏”、“公司工作安排”等形式及时公开企业的重大决策等事关职工切身利益的信息和政策，让职工代表清楚地了解公司的各项工作进展，保证了广大职工重大决策前的知情权、决策中的自主权和决策后的监督权，提高了公司管理的透明度，使广大职工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，加深了职工心中单位是家、岗位是根、敬业是魂、奉献是本的企业情结。

三、发挥基层工会的职能作用，切实维护好职工合法权益基层工会组织是党领导下的职工群众组织，维护好职工合法权益是工会组织的神圣职责。首先、要从政治上维护好职工合法地位，促进本单位民主管理和民主监督作用，坚持职代会制度，坚持重大决策，重大决定职代会审计制度，坚持民主评议干部制度，加大政务公开力度。其次、工会要把职工日常生活中的困难摆在工作的头等重要位置，积极争取各部门的支持，有计划的改善职工的生活条件和实际困难。

再次、基层工会要及时向有关组织和部门反映职工呼声和要，要站在维护职工合法权益的位置上，同时还要做好送温暖工作，对困难职工要做到是第一责任人、第一知情人、第一报告人、第一协调人、第一帮助人、把关心职工工作经常化，把工会组织的温暖及时送到职工家中，让所有职工感受到组织的关怀和帮助，只有这样才能提高广大职工的积极性。

四、重视职工才能的发挥，不断提高职工的素质人才是企业发展的原动力，而重视职工技能的培养，提高职工的政治素质、技术素质是现代企业竞争能力的重要指标。人才的获得无外乎两种途径，一个是从外部引进，另一个是内部培养。作为基层工会组织，应该重视广大职工积极向上，不甘落后的思想，使职工不断的发挥自身的才能，为职工成才创造良好的竞争环境和激励机制，面向职工不拘一格发现人才、培养人才，充分调动广大职工的主观能动性，形成岗...

建筑施工项目的特点是什么？项目经理主要职责是什么

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。

一、施工项目管理的特点 1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。 2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。 3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。 4.施工管理项目要强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。 5.施工项目管理与建设项目管理是不同的。其区别为：

（1）管理任务不同：施工项目管理的任务是生产出建筑产品，取得利润；建设项目管理任务是取得符合要的，能发挥应有效益的固定资产。

（2））管理内容不同：施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修，建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。

（3）管理范围不同：施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工；建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业，而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。

二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要动态管理。施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面： 1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行我国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。 2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。 3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。 4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。 5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。 6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。

三、施工项目管理的劳动服务方式企业内部的劳动服务方式应当实行承包责任制。即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作： 1.根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。 2.根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。 3.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。 4.负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。 5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。项目经理主要职责是：

1、合同履约的负责人

2、项目计划的制定和执行监督人

3、项目组织的指挥...