如何做好一名产品经理

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如何做好一名产品经理

多和有经验的人学，多了解互联网最新动态，总结了以下五点一。有基础有功底平时多留意多积累业内的资讯，包括互联网行业的发展，定位的产品和竞品的分析，也包括你面试的那家公司的环境等，等你面试的时候一开口，就让面试官觉得你就是需要的那个人，最好不仅要会说，也要会写，平时多写些分析类的数据和产品优化的方案，面试的时候给面试官看也是特别加分的！二。有生活经历有实战经历会说会写只是第一步，第二步要打造自己的实战经历，如果你还没有去互联网公司实习的经验的话，赶紧要开始做了，手上有1-2份互联网公司实习的证明加分是很大的，如果你在学校的老师手上正好有项目或者团队，你去积累实战经验也是很棒的，关于比赛，如果不是特别有内容的技术型大赛，就不要参加了，多把精力放在打造简历上面。

三。有人脉有关系前辈可以帮你得到更多的内部资源和一手信息（很多大公司的实习名额都被内部消化了），还能在你迷茫的时候给你有建设性的辅导和建议，所以你平时要多参加产品经理相关的活动，多加一些产品经理交流的群，认识一些在互联网圈子里多年的前辈，找到志同道合的伙伴，运气好还能结交到大牛级的人物，能够让你离机会更近一步！四。有谈吐有修养拥有了一手信息，站在机会的门口，实习经验也打造好了，就需要把这些都整合，揉捏，给面试官呈现一个最真实而又最好的自己了，这个很需要个人的修养，但是要把握度，不要过于浮夸，跟面试官能谈得来聊得开就很好了，所以平时要多锻炼自己的口才，多关注一些演讲，口才方面的书籍视频，还有一点很重要，就是时刻为你面试的产品岗位类型包装自己，分析一下你所面试的岗位需要什么样的性格，然后人为的朝那个方面展现自己的特点就好了。

五。有更新有迭代互联网的信息更迭很快，一直不学习就会被淘汰，所以需要不断的充电，补充自己的知识体系，这个是最重要的“铁饭碗”，平时要学会Mindmanager,Xmind,Visio,PS这些基本软件，还要多看书，产品经理是一个复合型的岗位，需要懂沟通，懂技术，懂设计，懂心理，懂营销，所以一定要扩大自己的知识面。

如何做产品经理？

做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流研究市场分析报告及文章试用竞争产品仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

2、产品定义及设计 a）产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需文档（prd）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例（UseCase）系统需性能需销售及支持需等 b）产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI,User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。

3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入制定项目计划根据计划跟踪项目进展辨别关键路径必要时争取追加投入向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位产品定价及促销产品线管理竞争策略建立或收购合作伙伴识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理），以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的产品经理。参考产品邦

技术转产品经理有哪些课程推荐

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除了针对商业模式和产品规划的学习外，这个课程本身，还可以重点学习产品需调研与分析的方法。帮会产品经理全面提升。