企业人事管理系统在传统行业中的作用是什么

[企业文化中的建设在企业管理中的作用]企业文化在企业管理中的作用（1）导向功能企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二...+阅读

企业人事管理系统在传统行业中的作用是什么

肯定是提高工作效率和管理水平。但是，大众化的需还只是人事档案管理、考勤管理及工资计算。80%的企业会把这三个模块作为重点而上人事管理系统。人事档案管理：主要指的是在职人员、离职人员信息管理、异动管理、合同管理等。虽然内容也比较多，但是基本都是数据查看、打印和编辑操作，很少需要用户动脑去对操作或数据进行分析（只是通常会自动生成分析性报表给用户查阅）。所以，此模块相对来说用户容易操纵。考勤管理：核心就是根据员工签到时间、加班单、请假单、上班班次、公式应用等自动准备地计算出考勤结果。虽然目的性单一，但是应用相对麻烦。主要是调班、上下班时间不固定、规则复杂、签到不规范，导致一次性出完全正常的考勤结果不太可能，这就需要用户带着问题去分析出错的根源在哪里。

所以是一个核心重要的又难操作的模块。工资管理：根据考勤结果，套用公式自动计算出员工工资。目的单一、操作简单。因为考勤结果出来了（这是计算工资的主要数据），然后就是导入一些手动数据，工资计算的公式都已经是设置好的。所以操作不复杂。...

人事档案管理手册用途是什么上面有什么内容

企业人事档案应包括的资料

一、必须的资料

1、身份证复印件

注：①原件应审验，②二代身份证应正反面都复印在同一张A4纸上，③新进员工应在复印件空白处标注“此为本人真实身份证之复印件”，并签字确认。

2、证书复印件注：①原件应审验，②证书包括职称书、学位证。

3、管理及技术岗位的员工，应有其原工作单位出具的解除或终止劳动关系证明

4、近期免冠1寸彩照两张

5、工作申请表（包括附带的个人简历）

6、聘用岗位有要的，应有岗位要规定项目的县区级以上医院体验报告

7、从事保卫等重要岗位的，应有？？部门开具的“无犯罪记录证明”

8、法规规定的特殊岗位，应有职业资格或从业资格证书复印件（原件应审验）

9、劳动合同正本一份

10、转正审批表

二、补充的资料

1、面试记录表、笔试考卷记录

2、职称证书、专业技术证复印件（原件应审验）

3、保密及竞业禁止协议正本

4、人事任免通知（指人力资源部门发出的人事任免文件复印件）

5、员工岗位变动资料

6、员工考核考察资料（包括月度考核、年度考核、晋升考察等资料）

7、员工奖励或处罚资料

8、员工薪资变动资料

9、员工社保手册原件（没有原件的应保存复印件）

10、员工离职审批表及移交记录

11、终止劳动关系通知书员工签收回执

三、档案保管

1、人事档案保管应由人力资源部门指定专人负责。

2、离职员工档案另存整理，档案应至少保留两年备查。

3、属于辞退、开除、自动离职的员工，其档案（应注意考勤、奖惩、考核、情况说明等资料）应特别审查后专项保存。

加强档案管理的目的和意义

一、档案收集工作的内容档案收集工作，就是按照党和国家的规定，通过例行的接收制度和专门的征集办法，把分散在各机关、个人手中或散失在其他地方的档案，分别集中到各有关机关档案室或各级各类档案馆，实行集中统一管理档案收集工作的内容主要有三个方面

（一）机关档案室对本单位需要归档文件的接收和征集工作。〔二）档案馆对现行机关和撒悄机关具有长久保存价值档案的接收工作。

（三）档案馆时分散在社会上的各个历史时期形成的档案的接收和征集工作

二、档案收集工作的意义档案收集工作是整个档案工作中极为重要的一个环节.做好收集工作有着十分重要的意义。

（一〕收集工作是档案工作的起点收集工作是档案工作其他环节的重要基础，没有起点其他环节就不复存在。档案工作的对象是档案，如果没有档案也就不会有档案工作。

档案收集的齐全与否，直接影响档案工作其他环节，尤其是直接影响到社会各方面对档案的有效利用。

（二）收集工作是档案馆（室）贯彻集中统

一、分级管理原则的重要措施档案是党和国家的宝贵财富，对国家规定应该归档的各种门类和载体的档案，各单位不得分散保存，任何个人更不能据为己有。只有通过行之有效的档案收集工作，才能把档案集中到各机关档案室和各级各类档案馆，形成统一的档案信息保管基地，实行集中统

一、分级分专业科学管理

（三）收集工作是决定档案工作存在和发展的重要条件档案数量的多少决定档案工作规模的大小，档案的质量高低决定档案工作的水平高低。

档案馆（室）所管理的档案是靠收集工作取得的，只有收集工作搞好了，才能有效地开展整理、鉴定、保管、编研等工作，档案工作才能存在并得到发展。

（四）收集工作是衡量档案馆（室）工作质量的重要标尺收集工作是档案馆（室）取得档案的手段，收集工作的效果决定档案馆

人事管理工作的目的是什么

人事管理是基于＂复杂人＂的假设，假设人在不同的情境下有不同的需，依据这些需对其进行激励.人力资源管理是基于一种全新的＂价值人＂的假设，他突破了传统的马斯洛需层次论，认为人人都有自我发展，自我实现，上进，发展的欲望与追，即使其生理，安全，社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及，人口素质普遍提高，知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的.当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用.这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量，满足他们成长和自我实现的需要上.

在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制.成本是为实现目标而不得不作出的付出，而＂资本是能带来剩余价值的价值＂.这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面.在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出.而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力，提高工作绩效为目标的主动培训.

因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务，保障，职工参与等手段缓和劳资关系.在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任，充分参与，合作的关系，是一种双赢游戏.

在组织上，以前的人事部门仅仅是众多组织部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政，生产等部门都承担了相应的工作.人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能.人力资源部在企业中的作用日趋重要.人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系.在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面.人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬，奖惩，提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价.人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励，提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础.所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段.

以往人事部门的工作是被动的，例行的，如考勤，工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发，职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新，员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓.总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别.