如何做好公司的财务经理

[如何做好集团公司的财务管理工作]集团公司的财务管理应主要做好以下工作。一、战略管理战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因而是全过程的管理。战略管理还是一种动...+阅读

如何做好公司的财务经理

迪是一家专业经营出口安防产品的整合型企业，近年来销售业绩不断增大，公司团队也在壮大，在业务整合方面取得了好的成绩。相继成产了迪珠海公司和香港公司，并成为CSST香港上市公司的子公司。从公司现在的业务特点和未来发展的前景看，我认为做好财务经理要做到以下几点：一做好日常财务管理与分析设计好财务工作流程及帐务处理方案，制定好财务制度；维护并改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。及时准确地组织财务部门完成当月的财务核算工作，做到帐目清晰，帐实、帐帐相符，按时上报税务报表、出口退税报表及上级主管部门要编报的其它报表。二做好资金运作管理迪公司是一家大型的以出口贸易为主的公司，现金需量大，所以要加快资金周转，缩短存货周转天数，加强应收帐款，应付帐款，存货的管理，及时办理公司与住来单位之间的业务，回笼资金，提高资金利用率，控制财务风险，保证购销活动渠道畅通无阻。

三做好成本费用控制公司赚不赚钱，成本费用控制非常重要，做到该节约的节约，不浪费公司的一分钱。产品采购方面，同一品质产品选用供应商时要做到货比三家，财务部门要根据历史采购成本进行比较，并根据当前市场价进行比较。对每月发生的固定费用要清晰明确，列表存档，以便及时核对。对每月发生的变动费用如差旅费，运费等要制定相应的内部控制制度进行控制，对违返财经纪律及不符合财务制度的费用开支进行拒付。四企业整合发生的合理避税因迪公司有深圳公司和香港公司，业务上存在关联交易，因国内所得得税与香港的利得税税率不同，这就要财务部门根据不同的订单，做不同的财务处理，为迪特公司节约税源，合理避税，为公司利润最大化做出努力。

另外深圳市对高新技术公司在所得税上实行两免三减半的税收优惠政策，企业在这方面做出努力，如被评为高新技术企业就会享受这方面的税收优惠。做好财务经理不仅要熟悉本部门的财务技能，还要有良好的协调与沟通能力，分配好财务部门内部各岗位的工作，处理好内部及内部与其它部门之间的关系，还要做好公司与银行、税务、工商及其他机构的关系；在公司充当谋士角色，很多方面为老板出谋划策，包括税收筹划，融资成本，内部控制，认识政策等。

如何当好一名财务经理呢

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财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

财务经理要做好以下工作：：

1.严格执行《会计法》，遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度；

2.全面负责财务部的日常管理工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行；

4.负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高公司盈利水平；

5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总公司和总经理报告；

6.组织本部门按总公司规定和要及时编制财务决算工作；

7.充分运用财务数据，客观、真实地对财务收支执行情况进行分析，为领导决策提供参考；

8.掌握税收政策，组织做好公司税务申报和纳税工作；

9.负责债权、债务和固定资产的核查工作；

10.完成领导交办的其它工作。

财务工作的构想怎么写

（一）对外帐务处理我们公司需对外提供财务报表的对象只有税务和工商，而最主要的还是税务部门。因此，在新的一年里，财务仍将围绕避税目的在以下几个方面下工夫，做到合理节税，有效降低税务风险。

1、在可能的情况下，帐务处理业务尽力做到符合税收规范的要；

2、对财务报表各科目结构保持相对合理化，避免出现大幅度波动的情况；

3、对容易暴露税收漏洞的科目加强监控，采取适当措施逐步减轻其税收隐患；

4、加强税收理论和纳税实务的学习，特别是对深圳市的最新税务动态予以密切关注。

（二）内部财务管理我们公司内部财务管理的主要任务是对企业各项业务经营活动过程进行监督，同时对活动过程中产生的数据应用会计专门方法进行核算，并在此基础上及时为公司管理层提供决策所需要的财务信息。公司属生产型企业，业务经营活动主要涉及供应、生产和销售三个环节，因此内部财务管理工作也就是围绕这三个方面进行。

新的一年财务将加强对各个环节成本费用的管理，并已此作为重点。具体体现如下。

一、供应环节材料成本是产品成本的主要部分，其采购价格将在很大程度上决定产品成本的高低。因此，对材料采购价格的管理应该是供应环节的一个重点。采购部作为此环节的当事部门，负责供应商的选择、价格的落实、材料的请购和提出付款申请。

新年财务部将重点从以下几方面参与其过程的管理。

1、采购材料严格要签订采购合同，同时加强对合同的管理，并按供应商类别对所签合同进行归挡；

2、对同类供应商的材料价格建立横向和纵向比较分析表供刘总和采购部参考；

3、建立供应商明细帐和往来情况汇总表，形成供应商往来的公司内部对帐机制，加强对供应商的付款管理；

4、仓库在这一块上涉及材料入库、扣数、退货，财务将在扣数和退货上予以重点关注。

二、生产环节生产环节是公司产品的形成过程，迁徙的部门主要是仓库和制造车间，涉及的业务有生产领料、材料退库、半成品入出库、成品入库。整个厂部发生的成本和费用最终都将落实到产成品中去。对该环节的管理可以说一直来是财务部工作的一个难点。管理绩效体现在两个方面，一是各产品的成本核算原始数据资料是否能准确收集进而保证产成品成本计算的正确性，二是成本是否能控制在标准范围内。

在新的一年里财务将主要从以下几点入手加强对生产环节的管理。

1、按产品的配方和其包装规格作为消耗标准控制领料数量；

2、统一入库和出库计量标准或单位换算标准，减少因计量标准不一而造成的误差；

3、以2008年全年生产的产品数和每月各产品的单位成本计算出各产品的加权平均单位成本作为该产品的标准成本，增加对产品成本的比较分析；

4、新的一年财务将继续把按月组织仓库盘点作为核对材料消耗是否正确和及时发现人为错误的有效方法，且有必要加大力度。

三、销售环节公司产品销售按地区划分为深圳市场和外围市场。其中外围市场是公司的主要市场，在营销中心的统一领导下有专门的财务小组负责管理。厂部财务只需负责深圳市场销售的管理。由于市场的不断萎缩，在新的一年，如未能开拓新的业务深圳市将剩下不到8个客户。财务对客户管理可以做得更细，重点还是

1、定期或不定期核对客户库存；

2、合同审核以及合同费用申请的复核；

3、考察各客户的投入产出比，形成客户风险的预警机制。