现场安全生产的要

[如何做好施工现场安全生产管理]加强培训提高素质加强对管理人员培训，提高安全生产管理人员素质是做好安全施工的前提。企业必须定期、定时分批培训各级领导、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程...+阅读

.1 总要 3.1.1 项目经理部应建立和实施施工现场安全生产保证体系，并不断改进其有效性。本章描述了对施工现场安全生产保证体系的要。 3.1.2 施工现场安全生产保证体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式运行。 3.2 策划 3.2.1安全目标 1 项目经理部必须制定安全目标，并形成文件。安全目标应： 1）与所在建筑企业的安全方针、安全目标协调一致； 2）包括安全指标、管理达标的要； 3）可测量考核。 2 项目经理部在制定安全目标时，应综合考虑下述各因素： 1）项目自身的危险源与不利环境因素识别和评价结果（见3.2.2）; 2）适用法律法规、标准规范和其他要识别结果（见3.2.3）; 3）可供选择的技术方案； 4）经营和管理上的要； 5）相关方的要和意见。

3.2.2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 1 项目经理部必须根据工程对象的特点和条件，充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素，它们涉及到： 1）正常的、周期性和临时性的、紧急情况下的活动； 2）进入施工现场所有人员的活动； 3）施工现场内所有的物料、设施、设备。 2 项目经理部必须采用适当的方法，评价已识别的全部危险源和不利环境因素对施工现场场界内外产生的安全风险和不利环境影响，从中确定重大危险源与重大不利环境因素。对其中风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，还应进行安全论证。评价和论证的结果应形成文件，其内容包括危险源与不利环境因素识别、评价结果和清单。 3 为实现安全目标，项目经理部必须根据评价结果和法律法规、标准规范及其他要，对需控制的危险源和不利环境因素的控制方式进行策划并形成文件。

其中重大危险源与重大不利环境因素的控制方式应包括制定施工组织设计、专项施工方案或专项安全措施。 4 项目经理部应及时评审和更新关于危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划的结果。 3.2.3 适用法律法规、标准规范和其他要 1 项目经理部必须建立有效渠道，以识别并获取适用于施工现场安全生产的法律法规、标准规范和其他应遵循的要。 2 项目经理部应编制适用法律法规、标准规范和其他要的清单，及时更新，并将有关信息传达给有关人员和相关方。 3.2.4 施工现场安全生产保证计划1、项目经理部在施工前必须策划并编制施工现场安全生产保证计划。 2 施工现场安全生产保证计划应针对工程项目的类型和特点，依据危险源、不利环境因素识别、评价和控制策划结果，以及适用法律法规、标准和其他要，确定安全目标，并以实现安全目标为目的，描述本规范各项要以及适用法律法规、标准规范和其他要在施工现场具体应用实施的途径，内容包括： 1）项目安全目标及为实现安全目标而规定的相关部门或岗位的职责和权限； 2）危险源与不利环境因素识别、评价、论证的结果和相应的控制方式； 3）适用法律法规、标准规范和其他要和识别结果及清单； 4）实施阶段有关各项要的具体控制活动和方法； 5）检查、审核、评估和改进活动的安排，以及相应的运行程序和准则 6）实施、控制和改进施工现场安全生产保证体系所需的资源与提供方式； 7）施工现场安全生产保证体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的所在建筑企业与项目经理部的通用或专用的安全程序、规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全安全措施、作业指导书等支持性文件； 8）提供证据所需的安全记录清单，包括直接采用或自行设计的记录表式。

3 施工现场安全生产保证计划应与施工组织记时计同步策划，形式上可单独编制，也可在施工组织设计中体现，实施前应经上级机构审核确认，并形成记录，以确保： 1）安全生产职责、权限和相互关系明确、适宜； 2）覆盖本规范的全部要，与重大危险源和重大不利环境因素有关活动的安全程序、规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书切实可行； 3）与施工现场安全生产保证计划不一致的问题得到解决； 4）项目经理部有能力满足要； 5）查询相关文件的途径清楚。 4 应针对工程设计、施工条件的变化，对施工现场安全生产保证计划及时进行评审，必要时进行修订，送上级机构备案。 3. 3 实施 3.3.1 组织机构与职责权限 1 项目经理为施工现场安全生产的第一责任人，并在项目安全管理活动中起领导作用。

2 必须确定项目经理部与安全作不利环境影响有关的管理、执行和验证人员的作用、职责、权限和相互关系，形成文件并予以传达沟通，以确保施工现场安全生产保证体系各项要的正确实施。 3 为了建立、实施和改进施工现场安全生产保证体系，项目经理部必须有计划地及时配置必要的资： 1）称职的技术、管理人员和操作人员，包括专职安全街道管理人员； 2）适用于工程施工特点的专项技能和技术； 3）应当具备的安全设施、检验设备和防护用品； 4）安全生产所需的资金。 3.3.2 安全教育和培训 1 项目经理部应把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，应有计划地对施工现场的...

班组安全生产标准化有哪些内容

1 各级领导安全责任制落实情况。

2 定期召开安全工作会议，解决问题情况，并有记录。

3 调度会上有安全生产内容并有记录。

4 职能部门的安全生产责任制度齐全并能落实。

5 各项基本安全制度健全并能认真执行。

6 各工种安全操作规程及安全操作程序（动作）标准齐全。

7 各项有关专业（如特种作业、锅炉压力容器等）安全管理制度齐全。

8 入厂员工都进行了安全教育，变换工种、复工人员都进行了安全教育。

9 特种作业人员都进行了专业培训，教育和考核，合格后持证上岗。

10 每星期的“班组安全活动日”都能坚持，并做到“时间、内容、人员”三落实。

11 采用多种形式对全体员工进行日常教育。

12 单位领导能够参加班组安全活动。

13 《安全生产法》宣传贯彻情况。

14 车间、班组自主开展活动情况。

15 实行安全生产目标管理，签订目标责任书和员工自我保证书。

16 九种安全基础资料齐全。

17 制定了重点岗（部）位及专项《安全检查表》，每次检查都能很好地应用，并有应用效果。

18 制定了重大危险点源应急救援预案，并进行了事故演习。

19 实行了“三点”控制，并有控制措施。

20 事故能按“四不放过”原则认真调查、分析、处理并及时上报。

21 本质安全化的实施情况。

22 填写台帐、记录符合ISO9002质量体系认证要。

23 “日清周整月扫除”开展情况。

企业安全生产标准化基本规范的概述：

国家安监总局副局长孙华山指出，国家安监总局陆续在煤矿、危险化学品、烟花爆竹等行业开展了安全生产标准化创建活动，有效地提升了企业的安全生产管理水平。但各行业的安全标准化工作要不尽相同，有必要出台一个规范，对各行业已开展的安全生产标准化工作在形式要、基本内容、考评办法等方面作出比较一致的规定。同时，为调动企业的积极性和主动性，结合企业安全生产工作的共性特点，制定可操作性较强的安全生产工作规范也非常必要。

据说明，《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。《基本规范》总结归纳了煤矿、危险化学品、烟花爆竹等已经颁布的行业安全生产标准化标准中的共性内容，提出了企业安全生产管理的共性基本要，既适应各行业安全生产工作的开展，又避免了自成体系的局面。