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做生意如何讨价还价

07月30日 编辑 fanwen51.com

[商务谈判中如何讨价还价]首先,要清楚的知道自己的底线,这样就可以保证谈判时不会谈成亏本生意 其次,要了解对方的底线,作为一个公关业务人员,你一定有一些隐形渠道来了解对方的底线范围,这样就可以保证不...+阅读

做生意如何讨价还价

我给你举个例子把 讨价还价其实就象谈判一样,是互利双赢。 为什么这样说呢?从大的说起,美国和一个国家关于运河的事情起诉(那个国家的名字忘记了),美国说:我起诉你,起诉费1亿由你国家支付!那个国家说:我告诉你!我是不会花一分钱的! 结果你说怎么样,各国均分5千万。 如果你要买某件东西,比如说标价是500块,你心理只想用350块买下来,你要怎么开口呢? 你问老板:这见衣服多少钱?500块! 你:啊! 不是吧!!!!! (要大声说) 老板一听你这口气立刻软下来 老板:那你说多少? 你心理想用500块买下来 ,你开口说:顶多200!! 老板说:不可能! 最少 420! 你说 280! 老板 : 380! 不能少! 少了不卖了! 你说 320最多,在多不要了! 最后 ,你们互利双赢 在你想要的 350块成交拉!! 你是卖家也可以想想这种心理来对付你的顾客。

如何讨价还价以及如何应对讨价还价

如何讨价还价 在日常的买卖活动中,人们习惯于把讨价还价连起来说,但在谈判学上,讨价和 还价是两个不同的概念。以买方为例,讨价是指卖方报价后,买方不同意卖方的 报价,要卖方重新报价。还价是指卖方报价后,要买方报价,买方报出自己 希望成交的价格。 同样卖方也可以向买方讨价还价。买方讨价是要卖方降低价 格,卖方讨价是要买方提高价格。

二、讨价还价的方法:尊重对方,说理诱导 讨价还价首先要尊重对方,把对方看成是合作者。没有对方的配合,己方的利益 也无从获取。在某些交易市场上,买卖双方相互谩骂甚至攻击的行为时有所见。 这种谩骂、攻击谈判对手的做法毫无疑问是“蠢驴”的行为,只能导致谈判的彻 底破裂。讨价还价只能采取说理的方式,诱导对方接受己方的条件。你为自己的 价格准备的理由越多,就越有说服力,对方就越有可能接受你的价格。

三、讨价还价的步骤:

(1)先要对方进行价格解释 让对方对他的价格进行解释有助我们获得对方价格的构成、有没有水分、哪些地 方水分大、哪些地方水分小、对方的准备是否充分等重要的信息,以使后面的讨 价还价更有针对性。

(2)先逐项讨价,再作总体讨价 如果你要购买很多东西,那么应该先逐项讨价还价,逐项去掉水分,然后要对 方在总价上再给一定的优惠。

(3)逐项讨价时应先讨对方报价中水分最多或金额最大的部分 这是谈判的核心问题,决定着整个谈判的成败。核心问题谈赢了,谈判就对己方 有利了。 所以,谈判的“大赢家”一定会先设法在核心问题上取得优势,然后再 进行其他问题的谈判。核心问题谈不好,其他地方斤斤计较是谈判者抓不住重点 和缺乏洞察力的表现。

(4)讨几次价再还价 先讨后还是讨价还价阶段很重要的谈判技巧。讨价的过程就是让对方自己挤去水 分的过程。 讨价多少次为宜,要看你的谈判对手。只要对方还肯让步,你就可以 一直讨下去,讨到对方不肯再让步为止。 还价的过程就是你帮对方挤去水分的过程。经过数次讨价,对方不肯再让步、自 己挤水分的时候,就需要你来帮他挤水分,你应该狠狠地往下一还。这一还一定 要让对方不肯卖给你。 若果对方只是象征性地讨价一下就卖给你,说明你的还价 还不够狠,水分还没挤干。只有对方在这个价位不肯卖给你的时候,才能说明水 分挤干了。如果你还有别的卖方可以选择,你可以在这个价格的基础上慢慢往上 加,直到有人愿意卖给你为止。 如何应对讨价还价的顾客

一、洞察顾客真实想法。 顾客是真心想要购买这件衣服,还是随便做价格参考,我们要判断清楚。对非真心购买的,我一般给个中间价,不再与对方辩论。而对真心购买的,就应该步步跟进,不能让对方觉得自己的怠慢而离开。如何判断顾客是否真心购买,我们可以观察顾客的眼神,眼神游离不定的,一般是非真心的。

二、了解顾客购买实力。顾客形形色色,购买实力自然是大不同的,对于持高档手机、提名牌皮包的顾客,我们不要随便把价格压下来,价格便宜了也许顾客还看不上,对于有购买实力的顾客,我们唯一要做的就是多说明产品的特色、优点。相反,对于一些口袋里没多少钱的顾客,我们就尽量满足他们还的价。

三、观察顾客性格。性格决定行为。有的顾客豪爽,有的顾客斤斤计较,对此,作为一个服装生意人,要善于察言观色,了解顾客性格、脾气。例如,对于性格豪爽、大度的顾客,我们不要罗里罗嗦婆婆妈妈地说个不停,只要说出可以成交的价格就行了,以免让对方反感。 相反,对斤斤计较的顾客,我们就要耐心游说。

四、和气生财,不要轻易发怒。不管生意是否做成,不管顾客如果刁难,我们始终要记住一点:不要生气,和气生财。的确,我遇到过很多谈价还价很久,耽误你大半天时间的顾客,最后到快成交时,突然变卦,让你难免不生气。 每当这时,我就努力装出笑脸,说“这次不买下次来一样”。说真的,说不准下次顾客还真来,但如你给了顾客脸色看,就永远没有了下次。

国际商务谈判案例

谈判地点:三洋公司销售洽谈室。时间:谈判双方人员:校方3人,一个是采购负责人,主谈,一个是财务负责人,一个是设备负责人。三洋方面2人,一个销售负责人,一个技术负责人。谈判前准备:校方:

1、确认购买型号及数量

2、确认投资预算及最高心理价位。

3、对市场同类型产品性能及报价进行调查。三洋:

1、准备产品样品及详细规格书

2、准备报价单及费用清单

3、准备售后维护的零件清单及维护费用明细

4、准备空白合同文本

5、确定可接受的最低还价。作为校方,首要的是要清楚谈判的目的,购买投影设备,不要功能如何先进,坚固耐用,能适应长期频繁使用即可,因此,放弃最新型号,重点关注市场反馈质量不错的老型号机型,毕竟校方只是单纯的教学使用,操作简便,故障率低,质优价廉才是目的。作为三洋,目的就一个,促进成交,无论买何种型号的产品,只要买三洋的,就是成功。双方谈判的焦点就在于价格。届时校方可以列举出三洋的主要竞争对手的同类型机器的性能和报价,以逼迫对方在价格上作出让步。……谈判情景和问答自己设计,注意尽量要“象”,不能出现硬伤,想想自己在给自己家买电视机就成了,关键是心态和状态。最好在模拟前去市场上搜寻一批投影仪的样本宣传册,并详细了解型号和价格。在询问的同时把销售人员的说明和报价记录下来,谈判的时候再“回放”,自然就很“真”了。呵呵~

国际商务谈判中的报价技巧

依照惯例,发起谈判者应该先报价,投标者与招标者之间应由投标者先报,卖 方与买方之间应由卖方先报。先报价的好处是能先行影响、制约对方,把谈判 限定在一定的框架内,在此基础上最终达成协议。比如:你报价一万元,那么 ,对手很难奢望还价至一千元。南方一些地区的服装商贩,就大多采用先报价 的方法,而且他们报出的价格,一般要超出顾客拟付价格的一倍乃至几倍。1 件衬衣如果卖到60元的话,商贩就心满意足了,而他们却报价160元。 考虑到很少有人好意思还价到60元,所以,一天中只需要有一个人愿意在160 元的基础上讨价还价,商贩就能赢利赚钱。当然,卖方先报价也得有个 “度”,不能漫天要价,使对方不屑于谈判——假如你到市场上问小贩鸡蛋多 少钱1斤,小贩回答道300元钱1斤,你还会费口舌与他讨价还价吗?إ 先报价虽有好处,但它也泄露了一些情报,使对方听了以后,可以把心中隐而 不报的价格与之比较,然后进行调整:合适就拍板成交,不合适就利用各种手 段进行杀价。

إ 美国著名发明家爱迪生在某公司当电气技师时,他的一项发明获得了专利。公 司经理向他表示愿意购买这项专利权,并问他要多少钱。当时,爱迪生想:只 要能卖到5000美元就很不错了,但他没有说出来,只是督促经理说:“您 一定知道我的这项发明专利权对公司的价值了,所以,价钱还是请您自己说一 说吧!”经理报价道:“40万元,怎么样?”还能怎么样呢?谈判当然是没 费周折就顺利结束了。爱迪生因此而获得了意想不到的巨款,为日后的发明创 造提供了资金。إ 先报价和后报价都各有利弊。谈判中是决定“先声夺人”还是选择“后发制人 ”,一定要根据不同的情况灵活处理。إ 一般来说,如果你准备充分,知己知彼,就要争取先报价;如果你不是行家, 而对方是,那你要沉住气,后报价,从对方的报价中获取信息,及时修正自己 的想法;如果你的谈判对手是个外行,那么,无论你是“内行”或者“外行” ,你都要先报价,力争牵制、诱导对方。

自由市场上的老练商贩,大都深谙此 道。当顾客是一个精明的家庭主妇时,他们就采取先报价的技术,准备着对方 来压价;当顾客是个毛手毛脚的小伙子时,他们多半先问对方“给多少”,因 为对方有可能报出一个比商贩的期望值还要高的价格。إ 先报价与后报价属于谋略方面的问题,而一些特殊的报价方法,则涉及到语言 表达技巧方面的问题。同样是报价,运用不同的表达方式,其效果也是不一样 的,下面举例说明之。省保险公司为动员液化石油气用户参加保险,宣传说: 参加液化气保险,每天只交保险费一元,若遇到事故,则可得到高达一万元的 保险赔偿金。这种说法,用的是“除法报价”的方法。它是一种价格分解术, 以商品的数量或使用时间等概念为除数,以商品价格为被除数,得出一种数字 很小的价格商,使买主对本来不低的价格产生一种便宜、低廉的感觉。

如果说 每年交保险费365元的话,效果就差的多了。因为人们觉得365 是个不小的数字。而用“除法报价法”说成每天交一元,人们听起来在心理 上就容易接受了。إ 由此想开去,既然有“除法报价法”,也会有“加法报价法”。有时,怕报高 价会吓跑客户,就把价格分解成若干层次渐进提出,使若干次的报价,最后加 起来仍等于当初想一次性报出的高价。إ 针对这一情况,作为买 方,在谈判前就要考虑商品的系列化特点,谈判中及时发现卖方“加法报价” 的企图,挫败这种“诱招”一个优秀的推销员,见到顾客时很少直接逼问:“你想出什么价?”相反,他 会不动声色地说:“我知道您是个行家,经验丰富,根本不会出20元的价钱 ,但你也不可能以15元的价钱买到。”这些话似乎是顺口说来,实际上却是 报价,片言只语就把价格限制在15至20元的范围之内。

这种报价方法,既 报高限,又报低限,“抓两头,议中间”,传达出这样的信息:讨价还价是允 许的,但必须在某个范围之内。比如上面这个例子,无形中就将讨价还价的范 围规定在15至20元之间了 此外,谈判双方有时出于各自的打算,都不先报价,这时,就有必要采取“激 将法”让对方报价。激将的办法有很多,这里仅仅提供一个怪招——故意说 错话,以此来套出对方的消息情报假如双方绕来绕去都不肯先报价,这时,你不妨突然说一句:“噢!我知道, 你一定是想付30元!”对方此时可能会争辩:“你凭什么这样说?我只愿付2 0元。”他这么一辩解,实际上就先报了价,你尽可以在此基础上讨价还价了 从以上的叙述可以看出:商业谈判中的报价与商品的定价是有些雷同的,从某 些方面也可以说,谈判中的报价就是一种变相的商品定价,因此在谈判中的报 价技法就可以借鉴一下商品定价的方法与策略。ؤ

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