事业编提副科流程是怎样的

[测试的流程是怎样的]测试是什么？测试流程是怎样的？ 1、按是否查看程序内部结构分为：（1）黑盒测试（black-box testing）：只关心输入和输出的结果（2）白盒测试（white-box testing）：去研究里面的源代码和程序结构...+阅读

事业编提副科流程是怎样的

事业编制的人员，可以通过招考直接过渡为公务员。或者通过提拔，在事业单位担任副科级干部职位，工作满两年后，可以调任或者晋升为其他参公事业单位或者行政部门领导职。

严格来说，事业单位管理岗现在已经没有副科正科的讲法。它实行的是职员制，一到十级职员，依次对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。副科，即对应八级职员，科员则为九级职员。

如果是参公单位，其在职在编制人员虽然使用的是事业编制，但参照公务员管理，执行的是公务员晋升方式，按照公务员法逐级晋升职务，要想提拔为副科，必须在科员岗位上任满三年。这是硬性条件，但符合此条件并不意味着就可以晋升。

如果是公益类事业单位，按岗位管理分管理、专技、工勤三种，专技人员走的是职称路线，依据职称晋升工资待遇，不存在副科不副科的概念；工勤人员虽然可以转岗享受相应的待遇，然而受限工人身份，不能转干，也无法提拔到副科级以上领导职务。剩下就是管理岗，管理岗和参公事业编制人员不同，执行的是事业单位人事管理条例，其岗位晋升采用的是职员制管理，按照职级晋升，分1到10级，分别对应正部到办事员，其中管理9级对应科员，8级对应副科，要想从9级晋升8级副科，按照事业单位领导人管理条例，和参公人员、公务员一样，都需要在9级岗位上任满3年才行。

不过无论公务员、参公事业编制人员还是普通事业编制人员，职务与职级晋升除了必须具备硬性条件外，最关键的是要看领导意见。领导首肯，满足条件就有机会，哪怕条件不符，也可以适当破格，完善必要的程序公示即可；领导不支持，你再满足条件也是白搭。

根据规定，在职公务员（参照公务员法管理单位工作人员）已经不能参加公招，但是事业编人员是不受限制的。

事业编制人员如何才能得到晋升

我就是事业编，事业编晋升是这样的。事业单位的一般人员，要想进入参公事业单位或者党政群团机关，成为参公人员，或者公务员身份，只能通过公务员考试，没有其他捷径可走。如果已经在事业单位提拔任用为副科级干部，或者管理八级，并且担任实职，实习期满一年后，如果年龄不超过40岁，可以通过调任的方式，成为参公事业单位或者党政群团机关的副科级干部；也可以在担任副科级或者管理八级满两年后，通过晋升的方式，成为参公事业单位或者党政群团机关的正科级干部。通过这两种方式进入参公或者公务员单位后，即可申报登记为参公人员或者公务员。在事业单位提拔任用满两年调任参公或者公务员单位的，肯定是事业单位的实职干部，因为事业单位没有职级并行，没有非领导职务的说法。

而调任或者晋升到参公事业单位或者公务员单位后，可以担任实职，也可以担任主任科员等非领导职务。事业人员也可以通过公选的方式，担任党政机关的副科级以上干部，只要满足公选公告要，并且不违反组织原则即可。6月份新《公务员法》正式实施，其中也规定了公务员和参公人员可以在事业单位、国企等单位之间流动。公务员在事业单位任职的，其身份自行转变为事业人员；而事业人员想要到党政机关任职的，必须满足上述条件。在新的规定和实施细则没有出台改变之前，上述规定依然有效。需要说明的是，大多数省份对参公人员调整到党政机关任职没有特殊规定，参公事业人员可以自由在公务员岗位转任。而部分省份对参公事业人员在党政机关之间转任，是有区别对待的。

比如事业人员即使满足提拔满两年且年龄不超过40岁的要，也不能直接调任党政机关工作，必须先调任到参公事业领导岗位，然后才能调任党政机关。...

事业单位副高级职称五六七级是按什么要定位的

每个地方不一样事业单位任职晋升条件核心提示：管理岗位：晋升三级职员岗位，须在四级职员岗位上工作满两年以上；晋升四级职员岗位，须在五级职员岗位上工作满三年以上；晋升五级职员岗位，须在六级职员岗位上工作满两年以上；晋升六级职员岗位，须在七级职员岗位上工作满三年以上；晋升七级职员岗位，须在八级职员岗位上工作满三年以上；晋升八级职员岗位，须在九级职员岗位上工作满三年以上。任职晋升条件职员岗位一般应具有中专及以上文化程度，其中六级及以上职员岗位一般应具有大学专科及以上文化程度，四级及以上职员岗位一般应具有大学本科及以上文化程度。设置“五级A”职员岗位的事业单位，晋升“五级A”职员岗位，须在五级职员岗位上任职满两年以上；晋升四级职员，须在“五级A”职员岗位上任职满两年以上或在五级职员岗位和“五级A”职员岗位上累计任职满三年以上。

专业技术岗位：专业技术岗位的基本任职条件，按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。专业技术二级岗位的任职，应具备下列条件之一：一浙江省特级专家；二在自然科学领域取得创造性研究成果，并具有重要科学价值和应用前景，学术、技术水平处于国内领先，为国内同行所公认；三在工程技术领域取得重要研究成果、发明创造或技术创新，并有重要应用成效，取得明显经济或社会效益，学术、技术水平处于国内领先，为国内同行所公认；四在人文社会科学领域具有较高学术造诣和重要影响，取得重要研究成果或显著社会效益，为国内同行所公认。技术工岗位：一级、二级技术工岗位，须分别通过高级技师、技师技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作满五年以上的工作经历；三级、四级技术工岗位，须分别通过高级工、中级工技术等级考核，并具有本工种下一级岗位工作满五年以上的工作经历；学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，经考核合格后，可确定为五级技术工岗位。

获省、部级以上技术比赛名次或技术革新、技术发明成果证书的技术工，应聘一级、二级技术工岗位时，在下一级岗位工作的年限可放宽1至2年。岗位聘用要事业单位首次开展岗位设置和岗位聘用，应使现有在编在册的正式工作人员，按现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。应严格控制岗位结构比例。现有人员的结构比例已经超过核准的结构比例的，要严格控制岗位聘用数量，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例。事业单位新招聘人员，试用（见习）期内不确定岗位等级，试用期满合格正式聘用的，按所聘岗位确定岗位等级。事业单位工作人员在管理、专业技术和工勤技能三类岗位之间转岗，转岗人员转岗后必须执行新聘岗位等级工资。

部门的晋升制度怎么样设

您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：如何做好策划方案的执行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。

一、所谓一杆子到底，就是要负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要，也是对项目各项工作负责人的要，才能起到更好更大的保障作用。

二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。

三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服...