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经济责任文件考核细则

08月05日 编辑 fanwen51.com

[安全生产责任进行定期考核文件]**有色矿产品加工有限公司 安全生产责任制定期考核制度 编号:SX-AB-ZD-21 安全生产管理制度 版本号:01 一、 考核目的 为加强安全生产管理,明确企业各级从业人员和各级管理人员...+阅读

经济责任文件考核细则

一次扣5分;

4、严重违 纪,一人次扣10分;

5、穿标志服,戴工号牌,不着标志服一人次扣1分,不戴工号牌 一人次扣1分;

6、不使用服务用语一人次扣1分,有生、冷、硬、顶现象扣5分;

7、时钟、日历准确,业务标识齐全准确,一项不合格扣1分;

8、营业厅及库房不准堆放私人物品,违者扣2分;

9、封闭作业,非工作人员进入工作现场,一人次扣1分;

10、工作时间不认真,发牢骚,讲怪话闹不团结,一人扣2分;

11、生产场地严禁吸烟,发现一人次扣5分;

12、不准酒后上班,发现一人次扣5分;

13、认真对待用户查询,不受理查询扣3分,不认真扣1分。

八、通信管理,生产过程管理(15分)由经营服务部考核

1、设备完好率达不到95%扣2分;

2、操作标准执行率不到95%扣2分;

3、不按时召开质量安全分析会一次扣1分;

4、发生通信案件(事故)一次扣10分;

5、检查记录不健全,不认真扣1分;

6、生产场地发现吸烟一次扣5分;

7、不认真执行综合作业时间一次扣2分;

8、规章制度执行率达不到95%扣2分;

9、职工遵章守记率达不到95%扣2分;

10、各类报表、工作总结不按时限上报扣1分;

11、不认真执行上级文件、规定、通知、邮政调度通知一次扣2分;

12、上级检查发现问题,不及时整改扣3分;

13、积压、延误邮件每袋(捆)扣2分,给据邮件每件扣1分;

14、丢失、损毁邮件每袋(捆)扣5分,给据邮件每件扣2分;

15、不认真执行三项基本制度(机要四项)一次扣1分;

16、无日戳打印簿扣2分,打倒不合格每处扣0。5分;

17、邮政用品用具管理不善扣1分;

18、不执行邮件安全防护制度每次扣1分;

19、违反邮运纪律每次扣1-5分;

20、发现当班饮酒者一次扣5分;

21、发生用户申告一次扣5分;

22、出现事故、差错不及时上报(一小时内)每人扣5分;

23、值班人员不按时到岗,不遵守作息时间每人一次扣2分,脱岗免奖;

24、当班人员不服从指挥调度一人次扣5分;严重者调离本岗位或给予行政处分;

25、违反局规者视情节扣发生产奖或给予行政处分。

26、作业现场、邮件仓库、接班、转趟汽车不准 存放易燃、易爆物品,发现一次扣5分;

27、用袋单位每超储邮袋1条扣0。5分,挪用、散失每条扣1条,邮袋统计台帐、月报表、请、退清单填写数字每错一笔扣3分,每漏加盖名单,公章一处扣0。5分。

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驾驶员岗HSE责任制考核标准

驾驶员岗位职责1.认真完成公司的派车任务要,服从派车调度人员指挥。 2.坚持行车安全检查,每次行车前检查车辆,发现问题及时排除,确保车辆运行。 3.安全驾驶,正确执行驾驶操作规程,听从交通管理人员的指挥,行车时集中精力驾驶,严禁酒后开车,不开“英雄车”、“赌气车”。 4.每次出车回来后,如实填写行车记录,向派车主管简要汇报出车情况。 5.车辆用毕后,车辆停泊在指定位置,锁好方向盘、门窗等。 6.做好车辆的维护、保养工作,保持车辆常年整洁和车况良好。 7.认真填写车辆档安,对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报,写好情况汇报。对车辆运行里程和耗 油情况进行统计分析,提出报告和降低成本的确良建议。 8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠,以充沛的精力和体力保证安全行车。

9.驾驶员应有敬业精神,熟悉交通法规、路况和车辆性能,不断提高自己的技术水平和积累行车经验。 10.驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务,不藐视公司其他普通员工。 11.出车送达时,未经乘车人允许不得离开车辆,应听从带车车人安排。 12.驾驶员在工作中不该听的不听,不该看的不看,不该说的不说,不散播 消息,保守机密,守口如瓶,完成领导临时交办的其他任务。...

仓库经济责任制考核办法

财务管理经济责任制考核办法 为了加强预算管理,严格控制成本开支,增加企业效益,特制定费用报销和考核办法,希望各单位按规定严格执行和严格考核。

1、修理费各单位每季度作出计划,严格按照分公司下达的指标开支,超出部分按照承德供电公司考核我分公司的办法执行,超出部分按50%扣工资。

2、材料费主要是用于购买汽油,所以此指标由财务控制,指标不得超支。

3、办公费用严格按指标开支,超支部分按超支额的50%扣部门的工资。电话费按办公室下达的指标严格执行,超支部分自负,财务不予报销。

4、差旅费按指标开支,超支部分可在下年度报销,占下年度的指标。

5、劳保费由劳资部门严格掌握,全局平衡使用。

6、运输费由汽车队严格控制,不得超支,超支部分不予报销。

7、电锅炉电费由用电科下达指标并严格控制,不许超出指标,超支部分按经济责任制考核办法执行。

8、其他费用由财务严格控制,按指标开支。

9、费用指标实行月度报帐,年终考核兑现的办法。

安全生产责任制考核标准

安全生产责任制考核

一、考核领导机构

1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组,总经理任 组长,分管副总经理和总工程师任副组长,生产安全部部长和生产安全部安全员为成员,具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组,分公司经 理任组长,分管经理任副组长,安全科长和安全员为成员,具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组,项目经理 任组长,项目技术负责人任副组长,项目安全员和技术员为成 员,具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产

责任制考核。

二、各级管理人员安全生产责任制考核办法 1、上级每年对下级考核一次。

2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者,总公司将调离其工作岗位,直至劝其 离职或退岗。

落实各项安全生产规章制度情况,安全生产目标完成情况等。

4、考核内容:安全生产责任制完成情况;执行总公司各 项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政 策与规范、标准情况;在安全管理方面的成绩与贡献等。 三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法

1、考核形式:分公司考核领导小组对项目经理进行考核, 项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责 人进行考核。

2、考核时间:每月进行考核。

3、考核依据:管理人员职责及安全生产责任制。 4、考核方法:由现场提问、常规性知识、现场安全文明 施工管理情况等相结合进行。

5、考核结果:由考核领导小组综合评定结果。分优良、 合格、不合格三个等级。对不合格者要由项目负责人进行针对 性教育,连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者,暂 停其工作,由其上级主管部门进行培训,待考试合格后方可重 新上岗。

四、各部门安全生产责任制考核办法 1、上级部门每年对下级部门考核一次。 2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。

3、经考核不合格的部门,总公司将撤掉部门负责人职务。 4、考核主要内容:各部门执行安全生产责任制的情况,

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